У чому вимірюється продуктивність праці? Складові, формула, аналіз

Кожне підприємство працює з одержання прибутку. Тому спеціальні відділи стежать за відповідністю всіх фінансово-економічних показників до вимог розробленого плану. Існує безліч методик всебічної оцінки ефективності та рентабельності роботи організації. Одним із важливих етапів дослідження є аналіз продуктивності праці.

Керівництво компанії на основі отриманих даних може знайти фактори, що стримують розвиток, і розробити заходи щодо їх усунення в майбутньому. Тому аналітики ретельно стежать за динамікою цього показника. У чому вимірюється продуктивність праці і як трактувати отримані результати? Все це потрібно розглянути докладніше.

Загальні відомості

Показники продуктивності праці дозволяють реально оцінити ефективність роботи колективу підприємства. Це важливий етап дослідження рентабельності підприємства. Продуктивність праці для підприємства є економічної категорією, яка розкриває інформацію про доцільність діяльності колективу під час виготовлення матеріальних чи духовних благ.

Причому кількісне вимір результативності роботи колективу проводиться за певний проміжок часу. Це може бути зміна, година, місяць, тиждень чи рік. Задаючись питанням, у чому вимірюється продуктивність праці, необхідно розуміти механізм розрахунку цієї категорії. Продуктивність праці є відносним виразом створеної працівником продукції за одиницю часу. Якщо розглядати кількість готової продукції, виготовленої однією людиною, цей показник називатиметься виробленням.

Система показників

На підприємстві показники продуктивність праці вимірюються з допомогою двох категорій. Це вироблення та трудомісткість. Вони є протилежними величинами. Їхній тандем дозволяє поглянути на продуктивність з двох протилежних точок зору.

Вироблення обчислюється як відношення сумарної кількості готової продукції до середньооблікової чисельності працівників. Трудомісткість, навпаки, показує, скільки матеріальних благ зробив один працівник за досліджений період. Тому середньооблікова чисельність працівників у разі ділиться обсяг їх праці.

Ці два показники обчислюються у нормо-годинах, вартісному, натуральному чи умовно-натуральному вираженні. Залежно від цілей аналізу застосовують ту чи іншу систему обчислення.

Формула розрахунку

Виконуючи аналіз продуктивність праці, фінансовий менеджер застосовує просту формулу. Це базова модель, що дозволяє оцінити стан показника у звітному періоді. Вона обчислюється так:

Пт = ОР/ЧР, де Пт – продуктивність праці, ОР – обсяг виконаної роботи у періоді дослідження, ЧР – чисельність робітників за списком.

У зарубіжній практиці поширене визначення продуктивності з урахуванням витрат інших ресурсів. При цьому разом із сумарною оплатою зарплати робітників беруть до уваги інші ресурси (земля, основний та оборотний капітали).

Причому думки дослідників дещо поділяються щодо того, які категорії працівників мають брати участь у розрахунках. Одні стверджують, що лише працівники виробничої сфери. Інші додають сюди обслуговуючий персонал, невиробничих працівників.

Система індексів

Щоб глибше відстежити динаміку змін представленого показника застосовують індекс продуктивності праці. Статистика розрізняє у разі групи методик. Індекси можуть бути трудові, натуральні чи вартісні.

Щоб дослідити динаміку середнього виробітку, що спостерігалася під впливом певних факторів, застосовують систему агрегатних індексів. Це глибший тип аналізу. У ньому як індексований показник виступає величина продуктивності праці кожного підрозділу.

Як ваги в подібній системі виступає кількість цих одиниць. Кожна ділянка та працівник мають при цьому різну продуктивність праці. Так, можна визначити, який внесок вносить конкретна одиниця в загальний результат.

Що впливає продуктивність праці?

Щоб підвищити ефективність показника у майбутньому, необхідно знати чинники, які впливають зниження чи зростання продуктивність праці. Вони бувають внутрішніми та зовнішніми. До останніх відносяться природні явища (погану погоду показники падають), політичні зміни, загальноекономічні чинники.

Внутрішні причини змін рівня продуктивності також є досить суттєвими. До них відносять застосування автоматизації, механізації та інших науково-технічних розробок, а також зміни структури чи обсягу виробництва. На ситуацію може вплинути вдосконалення управлінських методів і грамотна організація процесу виготовлення продукції. Завдяки цьому умови праці покращуються, стимулюється робота всього персоналу.

Аналіз продуктивності праці

Вивчаючи питання, у чому вимірюється продуктивність праці, слід розглянути методику аналізу показника.Він у динаміці. Залежно від цілей дослідження застосовують одну з наведених вище систем обчислення.

У ході дослідження керівництво підприємства може вдатися до проведення заходів щодо усунення простоїв техніки, неявки працівників. З'ясовуються причини невиправданих втрат робочого дня. Також може знадобитися внести корективи до структури продукції.

Ознайомившись з тим, у чому вимірюється продуктивність праці, розглянувши її формулу, складові та методику аналізу, можна зробити якісне дослідження ефективності роботи будь-якого підприємства.

Продуктивність праці: як її розрахувати та підвищити

Чим вище продуктивність праці компанії, тим більше одиниць товару (цінності) створюється менший час і з меншими затратами.

Продуктивність праці як показує, наскільки ефективний окремий працівник, скільки товарів зробив у одиницю часу. Вона впливає і економічне зростання лише на рівні всієї компанії, і навіть країни.

Так, країни з високою продуктивністю праці, наприклад, Японія, Німеччина мають більш високий рівень ВВП на душу населення в порівнянні з країнами з низькою продуктивністю.

Одна з найважливіших цілей бізнесу – підвищити продуктивність, щоб покращити конкурентоспроможність та збільшити прибуток. Як вважати цей показник, у чому він вимірюється і як його збільшити — це питання для стратегічного планування та ефективного управління. Відповідаємо на них у статті.

Що таке продуктивність праці

Продуктивність праці — це міра, яка відбиває обсяг роботи чи послуг, вироблених певний період.

Це співвідношення виходу продукції до витраченого її створення часу чи ресурсів. Простіше кажучи, продуктивність праці показує, наскільки ефективно використовуються трудові ресурси.

Цей показник часто вимірюється як обсяг продукції одного працівника чи одну годину роботи.

Він може виражатися через різні параметри: у вироблених товарів, обсяг продажу, якість послуг і т.д.

Важливо, що підвищення продуктивність праці який завжди означає збільшення обсягу роботи; це також може означати виконання того ж обсягу роботи більш ефективно, з меншими витратами часу та ресурсів.

Методи розрахунку продуктивність праці

Загальні засади розрахунку

Розрахунок продуктивності праці — це процес вимірювання ефективності, з якою трудові ресурси перетворюються на продукцію чи послуги. Основний принцип полягає у порівнянні обсягу виробітку (виходу) із витраченою кількістю трудових ресурсів (входом). Це співвідношення допомагає визначити, наскільки ефективно використовується праця.

Формула розрахунку продуктивності праці

Продуктивність праці зазвичай розраховується за такою формулою:

• Обсяг продукції може бути виміряний в одиницях продукту, грошових одиницях або в будь-якій іншій кількісній метриці.
• Кількість витраченої праці зазвичай виявляється у людино-годинах, числі співробітників чи інших одиницях виміру трудовитрат.

Приклади розрахунку практично

Припустимо, компанія виробила товарів у сумі 500 000 рублів на місяць, причому загальна кількість людино-годин, витрачених виробництва, становило 2 000 годин. Тоді продуктивність праці буде розрахована так:

Індекс продуктивності: визначення та застосування

Індекс продуктивності - це показник, який відображає зміну продуктивності праці в часі. З його допомогою ми можемо оцінити, наскільки збільшилася чи зменшилася продуктивність у період.

Формула індексу продуктивності:

Якщо, наприклад, продуктивність праці минулого року становила 200 рублів на людину-годину, а цього року – 250 рублів, то індекс продуктивності буде:

Це означає, що продуктивність праці збільшилася на 25% порівняно з минулим.

За допомогою індексу продуктивності ми можемо оцінити, як вплинули на роботу зміни в технології чи управлінських практиках.

Він також допомагає порівняти продуктивність різних відділів або філій компанії.

Ключові показники та їх значення

Показники допомагають компаніям зрозуміти наскільки добре вони використовують свої трудові ресурси. Нижче наведено деякі ключові показники:

• Обсяг виробництва одного працівника - Вказує кількість продукції, виробленої кожним працівником. Це дає уявлення про особисту ефективність та продуктивність.
• Обсяг виробництва на людину-годину — аналогічний до попереднього показника, але більш точно враховує фактично відпрацьований час.
• вартісна продуктивність праці - Вимірює вартісний обсяг продукції у співвідношенні з витратами на оплату праці. Цей показник особливо важливий з метою оцінки рентабельності.
• Якість продукції — не завжди легко вимірно, але вкрай важливо, тому що висока продуктивність не повинна шкодити якості.
• Індекс продуктивності праці - Як було описано раніше, показує зміну продуктивності за певний період.

Як аналізувати ці показники

Аналіз показників продуктивності праці потребує систематичного підходу:

• Збір даних: регулярний збір даних за кожним показником.
• Тимчасові ряди: аналіз змін показників у часі для виявлення тенденцій та патернів.
• Порівняльний аналіз: порівняння показників із галузевими стандартами, конкурентами чи різними підрозділами всередині організації.
• Кореляційний аналіз: взаємозв'язки між різними показниками та іншими факторами, такими як задоволеність працівників, використання технологій тощо.
• Якісний аналіз: моральний дух, рівень навчання та компетентності співробітників.

Як використовувати показники для прийняття рішень

Рішення у бізнесі не повинні спиратися лише на підприємницьке чуття та інтуїцію. Для зважених рішень слід використовувати такі показники:

• Оптимізація процесів: розуміння того, які процеси є найбільш і найменш ефективними, може допомогти в їхній оптимізації та автоматизації.
• Планування робочої сили: ці дані можуть використовуватися для планування необхідної кількості співробітників, визначення областей для навчання та розвитку навичок.
• Розробка стимулюючих заходів: на основі аналізу продуктивності можна розробляти системи заохочень та бонусів для підвищення мотивації працівників.
• Інвестиційні рішення: показники можуть вказувати на те, що потрібно інвестувати у нове обладнання, технології чи навчання працівників.

Способи підвищення продуктивності праці

Підвищення продуктивності праці – ключове завдання будь-якого керівника чи менеджера. Але як вирішити це завдання?

Ось кілька перевірених методів та стратегій:

1. Автоматизація та технологічні інновації підвищують швидкість та ефективність роботи.
2. Навчання та розвиток персоналу дозволяє вашим співробітникам рости у професійному плані та нарощувати скіли для кращих результатів.
3. Оптимізація робочих процесів: аналіз та перебудова робочих процесів для усунення непотрібних кроків та спрощення завдань.
4. Поліпшення умов праці: здорове та безпечне робоче середовище підвищує мотивацію.
5. Мотивація та стимулювання співробітників за допомогою системи винагород впливає на залученість та задоволеність команди.
6. Гнучкий графік роботи та віддалена робота дозволяють покращити баланс роботи та особистого життя та підвищити продуктивність.

Приклади успішного підвищення продуктивності у різних галузях

Всі приклади нижче зосереджені в першу чергу на технологіях, орієнтованих на людину:

• Згідно з дослідженням Deloitte «Глобальні тенденції в галузі людського капіталу 2023», більшість бізнес-лідерів виступають за технології, які допомагають людині почуватися краще, а отже, краще працювати.
• Компанії, такі як Humu, використовують AI для аналізу даних компанії та відгуків працівників, щоб виявити зміни, які можуть підвищити щастя, продуктивність працівників. Технологія діє як віртуальний особистий коуч, відправляючи працівникам індивідуальні підказки зміни поведінки, часто з поясненнями чи посиланнями на дослідження про важливість цих поведінок.
• У виробничому секторі компанія DENSO, японський виробник автокомпонентів використовувала технологію розпізнавання дій Drishti. Ця технологія, заснована на штучному інтелекті та комп'ютерному зорі, безперервно аналізує завдання, які виконують працівники виробництва.Це дозволяє керівникам знаходити та усувати «вузькі місця», покращувати процеси та краще пріоритизувати завдання.

Технології та інновації у вимірі продуктивності

Застосування наступних технологічних інструментів та інновацій сприяє більш точному та ефективному управлінню робочими процесами:

• аналітичне програмне забезпечення. Програми для аналізу даних, такі як бізнес-аналітика та CRM-системи, дозволяють компаніям збирати, аналізувати та інтерпретувати великі обсяги даних про продуктивність.
• Інструменти для відстеження часу та завдань: послуги, такі як Shtab допомагають керувати проектами та відстежувати час, витрачений на конкретні завдання, що покращує організацію робочого процесу та допомагає виявляти області для підвищення ефективності.
• Технології автоматизації та робототехніка. Застосування автоматизованих систем і роботів на виробництві скорочує час виконання рутинних завдань і підвищує точність роботи.
• Інтелектуальний аналіз даних (Big Data) та машинне навчання. Використання алгоритмів машинного навчання для аналізу робочих процесів та оптимізації виробничих ланцюжків.

В цілому, інтеграція сучасних технологій у робочі процеси не лише підвищує продуктивність праці, а й відкриває нові можливості для інновацій та розвитку бізнесу.

Висновок

Продуктивність праці — важливий аспект як економічного зростання країни загалом, так успіху окремих підприємств і закупівельних організацій. Ми обговорили, як формули та індекси продуктивності допомагають у вимірі та аналізі ефективності роботи, а також розглянули різні стратегії та технології, які можна використовувати для кращої продуктивності.

Що таке продуктивність праці: у чому вимірюється, методи розрахунку та фактори зростання

Для побудови ефективної роботи всередині організації необхідно оцінити продуктивність роботи окремих фахівців, підрозділів чи підприємства загалом. Розповідаємо, як це зробити.

Що таке продуктивність праці

Продуктивність праці (ПТ) - це кількісний показник ефективності роботи за певний проміжок часу. Він наочно демонструє, скільки часу йде у спеціаліста чи організації на реалізацію проекту, чи виконуються плани та нормативи. За підсумками аналізу керівник може скоригувати стратегію розвитку підприємства та систему мотивації співробітників.

Простими словами, продуктивність праці — це цифра, що показує, наскільки результативна робота у компанії. Чим вона вища, тим краще.

Навіщо потрібен розрахунок ПТ

Навіть один фахівець із низькою продуктивністю праці може зіграти негативну роль у роботі команди, що вже говорити про роль цілого відділу у роботі підприємства. Розрахунок ПТ потрібен, щоб:

• визначити ефективність роботи спеціалістів;
• оптимізувати робочий процес;
• реорганізувати роботу підприємства;
• звільнити чи оштрафувати окремих фахівців за низьку ефективність роботи;
• преміювати тих фахівців, хто перевиконує план, підвищити їх кар'єрними сходами;
• скоротити дедлайни виконання завдань;
• позбавитися неефективних методів роботи.

Аналіз показника допоможе організації виявити проблемні місця у її роботі та скласти стратегію подальшого розвитку.

Формула розрахунку

ПТ можна розрахувати не всім спеціалістів. Є галузі, у яких ефективність роботи спеціалістів складно проаналізувати.Наприклад, шеф-редактор відділу контенту відправив тестове завдання трьом копірайтерам, і всі вони чудово впоралися з ним. Але через два тижні з'ясувалося, що один із них систематично зриває дедлайни, інший перестав виходити на зв'язок, і лише третій демонструє відмінні результати. Як у цьому випадку оцінити продуктивність роботи шеф-редактора, якщо вона залежить, зокрема, від людського фактора?

Однак для більшості виробництв ПТ все ж таки можна визначити. Обчислюють її за різними формулами, залежно від специфіки бізнесу.

По виробленню

Розрахунки ПТ здійснюються, щоб з'ясувати, яку кількість продукції фахівець/відділ/підприємство створили за конкретну ділянку часу — годину, день, тиждень, місяць, квартал, рік.

Формула розрахунку виробітку:

Де В - вироблення, Q - кількість виготовлених товарів, T - час, витрачений на виробництво, або кількість фахівців, які брали в цьому участь.

За трудомісткістю

Цей розрахунок проводять у разі, коли виготовлення продукції не носить безперервний характер або коли виробіток порахувати неможливо. Наприклад, у компаніях, які не виробляють товари, а надають послуги — у перукарнях, салонах краси, автосервісах. Досить складно поставити перед спеціалістом ціль за день обслужити 10 клієнтів, зате можна розрахувати середній час, який він витрачає на надання послуги.

Формула розрахунку трудомісткості:

Де Тр – трудомісткість, Т – робочий час, Q – кількість виготовлених товарів чи наданих послуг або їх вартість.

За балансом

Показник можна обчислити, використовуючи дані бухгалтерського балансу організації.

Формула розрахунку середньої продуктивності праці:

ПТ = (Q х (1 - КП) / (Тр х N)

Де ПТ – продуктивність праці, Q – кількість виготовлених товарів, КП – коефіцієнт простою, Тр – трудомісткість, N – середньооблікова чисельність фахівців.

Показники ПТ

У будь-яких розрахунках ПТ завжди фігурує один із двох базових показників — вироблення чи трудомісткість.

Вироблення виражають у натуральних одиницях виміру — кількості продукції, кілограмах, літрах. Зазвичай її обчислюють для того, щоб порівняти результати трудової діяльності фахівців та задати норму виробництва товару за певний проміжок часу.

Але є один нюанс. Хороший показник ще не говорить про якість виробленої продукції. Велика ймовірність, що висока швидкість роботи фахівця у разі негативно впливає якість, збільшує кількість бракованих виробів. Тому мало зробити розрахунок, після нього потрібно проаналізувати, яку максимальну кількість товарів можна виготовити за відведений час, щоб їхня якість була на висоті.

Трудомісткість — це показник, обернений до вироблення: чим він вищий, тим нижча продуктивність праці. Її вимірюють у людино-або нормо-годинах. Показник демонструє, скільки тимчасових чи трудових витрат знадобилося виробництва однієї одиниці виробленої продукції. Є кілька видів трудомісткості:

• Технологічна. Ресурси всіх задіяних у виробництві фахівців, включаючи як штатних, а й додатково залучених.
• Обслуговуюча. Відбиває витрати ресурсів співробітників, зайнятих з виробництва, але у ньому що беруть участь. Це трудовитрати обслуговуючого персоналу — людей, які ремонтують чи налагоджують обладнання, прибирають цехи тощо. буд.
• Виробнича.Складається з роботи всіх службовців підприємства - задіяних у виробництві фахівців та обслуговуючого персоналу.
• Управлінська.Ресурси адміністративно-управлінського апарату - керівників, менеджерів, працівників пожежно-сторожової охорони.
• Повна.Трудовитрати всіх членів організації, включаючи технологічний, обслуговуючий та управлінський персонал.

За допомогою трудомісткості аналізують результативність роботи підприємства, виявляють проблеми із розподілом ресурсів.

Що таке індекс продуктивності праці

Індекс ПТ показує темп її збільшення або зниження у відсотках за певний період порівняно з базисним періодом. Для його розрахунку використовують дві формули:

ІПТ = (ВО - ВБ) / ВБ х 100%

Де ІПТ – індекс продуктивності праці, ВО – вироблення у звітному періоді, СБ – вироблення у базисному періоді.

На основі трудомісткості:

ІПТ = (ТрО - ТрБ) / ТрБ х 100%

Де ІПТ – індекс продуктивності праці, ТрО – трудомісткість у звітному періоді, ТрБ – трудомісткість у базисному періоді.

Як розраховується ПТ на конкретних прикладах

Наведемо приклади розрахунків ПТ за ключовими показниками:

1. На кондитерському підприємстві працює 20 осіб. В день вони спільно виробляють 80 тортів.
2. На виробництві постільних виробів у одному цеху працюють 50 осіб. У день вони виробляють 150 подушок. Робочий день кожного спеціаліста - 8 годин.

Тр = 400/150 = 2,7 нормо-години

Що робити далі із отриманими даними? Уявіть, що за тиждень на цих виробництвах знову розрахували ПТ. У першому випадку показник знизився до 3,75 штуки, у другому збільшився до 3 нормо-годин. В обох ситуаціях продуктивність праці впала. Завдання керівництва – з'ясувати, чому це сталося та виправити ситуацію.

Види продуктивності праці

1. Фактичний. Для розрахунку використовують показники фактично виготовленої для підприємства продукції за певний період.
2. Готівковий. Метрика показує, скільки продукції може виробити підприємство, а то й враховувати витрати і простої, а задіяти всі потенційні ресурси.
3. Потенційний. Демонструє, яку кількість продукції компанія може зробити, якщо вдосконалить свої основні показники — покращить умови праці фахівців, здійснить заміну застарілого обладнання, почне використовувати інноваційні технології, підвищить якість матеріалів тощо.

Є й інша класифікація, за якою ПТ ділять на:

• Індивідуальну. Розрахунок роблять для кожного фахівця. Це потрібно, щоб з'ясувати ефективність роботи окремих фахівців та заохотити тих, хто виконує та перевиконує план та звільнити чи оштрафувати слабких працівників.
• Локальну. Розрахунок роблять для якоїсь конкретної локації підрозділи, організації, певної сфери виробництва. Це необхідно, щоб провести порівняльний аналіз між певною локацією та аналогічними відділами чи формами підприємств, зробити висновки та скоригувати стратегію розвитку.
• Середню ПТ у межах держави. Розрахунок використовують із оцінки стану всіх галузей виробництва.В рамках аналізу порівнюють показники ПТ безлічі організацій за кордоном і в Росії і на основі отриманих даних роблять висновки про монополізацію бізнесу або розвинену конкурентність, якість вітчизняної продукції, необхідність впровадження нових норм і правил для надання оптимальних умов для розвитку виробничої бази всередині країни і т.д. буд.

Чинники, що впливають на ПТ

На продуктивність праці можуть позитивно чи негативно впливати багато чинників — як внутрішніх, і зовнішніх.

• державні — будівництво нових, реконструкція та розширення існуючих господарських об'єктів, удосконалення наукових та інформаційних методів та інструментів, покращення технічних характеристик та програмної частини обладнання;
• галузеві - партнерство та нішування;
• продуктивні - зниження трудовитрат, підвищення кількості продукції, що виробляється.

• застарілі технології;
• фінансова криза;
• зміна керівництва;
• відсутність стимулів у персоналу;
• зміна системи оплати праці;
• неефективне керування;
• поганий маркетинг;
• зміни у федеральних законах;
• неякісна сировина та матеріали;
• знос обладнання;
• низька оплата;
• відсутність взаєморозуміння та взаємодопомоги в колективі.

Також зниження ПТ може впливати авторитарний стиль керівництва, плинність кадрів, зловживання менеджерами службовим становищем, нав'язування фахівцям додаткових завдань, які входять у їх сферу компетенції, тощо.

Як збільшити продуктивність праці

Щоб ПТ зростала, потрібно дотримуватись низки правил.

Мотивувати спеціалістів

Один із найбільш ефективних способів підвищення продуктивності.Впровадження системи мотивації у вигляді бонусів, премій за якісно та вчасно виконану роботу знижує ймовірність зриву дедлайнів та появи шлюбу: добре мотивований персонал прагнутиме виготовлення продукції або надання послуг у чітко відведений час та за встановленими стандартами якості.

Оптимізувати логістику

Налагодження системи поставок, аналіз даних, управління запасами мінімізує витрати та простої, отже, призведе до зростання фінансових показників та поліпшення бізнес-процесів.

Підвищувати кваліфікацію спеціалістів

Фахівці, які регулярно проходять курси, актуалізують свої знання, набувають нових скіл, що відповідають тенденціям на ринку, а отже, допомагають організації стати більш конкурентоспроможною у своїй сфері.

Автоматизувати процеси

Навіть часткова автоматизація з часом окупиться в рази і призведе до зростання якості продукції, безперервності процесів, економії енергії та інших ресурсів та зростання ефективності персоналу в цілому.

Поліпшувати умови праці

Створення комфортних умов скоротить плинність кадрів, зробить роботу фахівців набагато кращим і приємнішим. Домогтися цього можна багатьма способами: виділити та облаштувати спеціальне приміщення для прийому їжі, забезпечити на підприємстві велику кількість природного світла та здорового мікроклімату, обладнати для кожного фахівця комфортне робоче місце тощо.

Відстежувати дотримання трудової дисципліни

Необхідно контролювати, чим персонал займається в робочий час і знизити кількість факторів, що відволікають — наприклад, заборонити спілкування в соцмережах і по телефону.У той же час не можна допускати, щоб фахівці переробляли — брали роботу додому, залишали підприємство пізніше за належне, приходили працювати на вихідних.

Делегувати повноваження

Керівники вищої та середньої ланки повинні вміти делегувати завдання підлеглим. Це звільнить їх час для вирішення завдань бізнесу та зніме зайве навантаження, а також сприятиме розвитку у підлеглих відповідальності, мотивації активних та творчих фахівців.

Виконання всіх перерахованих правил допоможе знизити вплив негативних факторів на ПТ та покращити ключові показники.

Поширені проблеми підвищення ПТ

1. Низька кваліфікація фахівців, відсутність у персоналу стимулів до активної та ефективної роботи, погано впорядкована система планування та контролю робочих завдань. Це призводить до плинності кадрів, притоку дешевої робочої сили, підвищення рівня стресу та вигоряння у фахівців, ризику їхнього переходу до конкурентів.
2. Застосування зношеної техніки та методів роботи, що вимагають перегляду та актуалізації. У результаті продукція та послуги підприємства не відповідають сучасним вимогам до безпеки та якості. Це знижує конкурентоспроможність компанії і, відповідно, посилює її фінансове становище.
3. Відсутність підтримки підприємства державному рівні. Це загрожує неможливістю планувати бізнес-процеси, роботою зі збитками, зниженням інвестиційної та інноваційної активності.

Перші дві проблеми – внутрішні. Їх можна позбутися, якщо запровадити гідний рівень зарплати, організувати систему мотивації, поліпшити умови праці та стежити за соціально-психологічним кліматом у колективі.

Третю може вирішити лише держава, реалізуючи заходи підтримки підприємництва, запроваджуючи пільгове оподаткування та кредитування, надаючи безоплатну грошову допомогу.

Коротко про головне

• ПТ допомагає оцінити результативність роботи фахівців, підрозділів компанії та галузі загалом.
• Для розрахунку використовують формули, основу якої лежать ключові показники — вироблення і трудомісткість.
• На зростання чи зниження продуктивність праці впливають безліч чинників — як внутрішніх, і зовнішніх.
• Для збільшення ПТ необхідно дотримуватися низки правил, це допоможе позбавитися негативних факторів та підвищити ефективність роботи персоналу.

• Тепер Ви можете читати останні новини світу інтернет-маркетингу в месенджері Telegram на своєму мобільному телефоні.
• Для цього вам необхідно передплатити наш канал.