Що таке Іцьк?

Як показав аналіз ринку індустріального програмного забезпечення за друге півріччя 2022 року, потреба машинобудівних підприємств у вітчизняних рішеннях закрита не повністю:

понад 5% завдань, які вирішувалися функціоналом зарубіжних промислових систем, поки що не реалізовані у вітчизняному ПЗ;
близько 73% російських розробок відповідають зарубіжним аналогам за функціональними можливостями лише на 70%;
21% російських рішень загалом відповідають закордонним прототипам.

Що таке ІЦК?

Організаційно ІЦК є промисловим консорціумом, що об'єднує сторони, зацікавлені в розробці ПЗ і ПАК для ключових галузей російської економіки (замовників і розробників) – замість продукції західних брендів, що використовувалася раніше. Частина проектів може отримати державне співфінансування. Це робить участь у такому консорціумі вигідним як розробникам, так замовникам цифрових продуктів.

Роботу ІЦК, за дорученням голови Уряду РФ М.В. Мішустіна, координує Урядова комісія з цифрового розвитку, використання ІТ для покращення якості життя та умов ведення підприємницької діяльності (далі – Комісія). Голова президії: заступник голови Уряду РФ Д.М. Чернишенко.

У комісії представлені міністерства, які займаються 16 галузевими комітетами, які керують роботою ІЦК. Докладніше – у Таблиці 1.

підприємства – розробники та замовники ПАК та ПЗ;
представники міністерств та відомств.

План розвитку галузі та пріоритетні проекти позначені у дорожніх картах. Докладніше – у відповідному розділі.

Навіщо потрібні ІЦК?

У російських підприємств виникла необхідність у якісних цифрових продуктах, порівнянних із західними брендами за функціонально-технічними параметрами, зручністю роботи, можливості інтеграції та іншим важливим для підприємств критеріям. Це відбувалося на тлі глобальних змін останніх років та знакових світових трендів у розвитку інформаційних технологій:

формування нових сегментів попиту;
розвиток нових галузей ІТ: штучного інтелекту, квантових обчислень та комунікацій;
впровадження нових матеріалів;
розвиток «важкого» програмного забезпечення та електроніки.

Тому, за підсумками щорічної конференції «Цифрова індустрія промислової Росії» (ЦИПР), 18 червня 2022 року Уряд РФ доручив Мінцифри та іншим зацікавленим міністерствам сформувати пропозиції щодо створення ІЦК.

Аналізувати стан ринку цифрових технологій.
Визначати основні напрями заміни іноземних товарів розробками російських предприятий.
Регулювати фінансову та адміністративну підтримку проектів та розробників.

Що дає участь в ІЦК розробникам та замовникам?

ІЦК та координуючі їх галузеві комітети аналізують потреби у цифрових продуктах, а також залучають та розподіляють фінансові потоки за пріоритетними проектами. Участь в ІЦК надає переваги і розробникам, і замовникам проектів.

Розробники надають продукт, попит на який вже заявлений та гарантований урядом. Відповідно, вони можуть бути впевнені у фінансовій віддачі від проекту та в адміністративній підтримці на рівні держави. А проект, який пройшов конкурсний відбір на грант, отримує фінансування до 80% вартості розробки.

Для замовника процедури конкурсного відбору, погодження та контролю за виконанням проекту означають додаткову гарантію дотримання термінів виконання та відповідності продукту техзавдання.

Дорожні карти

Дорожня карта – це документ, в якому відображено потреби галузі, а також описано стратегію її розвитку з горизонтом планування до 10 років. Проекти, подані у цьому документі, знаходяться на різних стадіях опрацювання та фінансуються з різних джерел. Особливо значущі проекти можуть отримати грант, що становить до 80% від вартості розробки.

Карти постійно оновлюватимуться у міру підключення нових учасників ІЦК та затвердження нових перспективних проектів. Постійно оновлюється список проектів, які отримали грантову підтримку. Наприклад, фонд «Сколково» проводить конкурс щороку.

Станом на березень 2023 року затверджено карти за шістьма напрямками:

Нове індустріальне ПЗ;
Нове загальносистемне ПЗ;
Квантові комунікації;
Квантові обчислення;
Штучний інтелект;
Сучасні та перспективні мережі мобільного зв'язку.

Фінансування

Проекти фінансуються з різних джерел:

Власний капітал підприємств.
Кредити.
Гранти від фонду «Сколково» та Російського фонду розвитку інформаційних технологій (РФРІТ).

Обсяг державного співфінансування за рахунок грантів – 80%. Максимальна сума - 700 млн. руб.

Як отримати грант?

Замовник проекту, реалізованого з урахуванням ІЦК, може претендувати на грант. Для цього потрібно, щоб розробка набула статусу особливо значущого проекту (ОЗП), тобто відповідала наступним критеріям:

Продукт має цінність для галузі та зможе замінити аналогічне іноземне рішення.
Рівень технологічної готовності проекту не нижчий за TRL 5: його роботу можна продемонструвати на детальному макеті в реальних умовах.
Проект буде готовий протягом 6-36 місяців. з моменту ініціації.

Шлях проекту

Заявка Замовник подає до ІЦК документацію щодо проекту-претендента на ОЗП.
Оцінка проекту та присвоєння статусу. ІЦК оцінює пріоритет проекту для промисловості. Якщо рішення позитивне, його включають до попереднього списку. Потім президія Комісії підтверджує статус ОЗП.
Грант конкурсу. Проект проходить конкурси фонду «Сколково» чи РФРІТ та у разі перемоги отримує грант.
Виконання проекту. Замовник регулярно повідомляє фонд про хід роботи.

Результат

Проект повинен досягти зрілості не нижче за TRL 9, тобто введення в експлуатацію.
Продукт необхідно включити до Єдиного реєстру російських програм та/або Єдиного реєстру російської радіоелектронної продукції.

Галузеві комітети та ІЦК

У серпні 2022 року було представлено ІТ-ландшафт економіки Росії до 2030 р., що включає 43 ІЦК, роботу яких координують 16 галузевих комітетів.

Підстава: Доручення Голови Уряду РФ М.В. Мішустіна за підсумками конференції «ЦИПР» від 16.06.2022 № ММ-П10-10127.

Таблиця 1. Галузеві комітети та координовані ними ІЦК

Галузевий комітет та керівник

Індустріальні центри компетенцій у будівництві: навіщо потрібні і хто очолить?

У липні на стратегічній сесії за участю заступника голови уряду Дмитра Чернишенка та голови Мінцифри Максута Шадаєва було представлено аналіз проблем та пріоритетів у галузі розробки російського програмного забезпечення в різних галузях економіки.У Мінцифри розповіли, що аналіз готували 16 галузевих комітетів при ФОІВ за підсумками взаємодії із замовниками, асоціаціями та експертами, передає TAdviser.

Вони виявили імпортні продукти, які насамперед потрібно замістити, та наявність чи відсутність їх російських аналогів. Для деяких зарубіжних рішень заміни на даний момент не знайшлося. Але у сфері будівництва та ЖКГ є російські альтернативи для закриття всіх найбільш проблемних зон, включаючи системи класу SCADA.

11 липня було оголошено про створення 35 ІЦК, на базі яких визначать пріоритетні напрямки, види та класи імпортозаміщуваного ІТ-рішень та будуть сформовані ТЗ для вендорів на розробку продуктів під потреби підприємств. До 2024 року передбачені бюджетні кошти у розмірі 37,1 млрд рублів на співфінансування створення та впровадження цих продуктів. На посаду голови ІЦК Будівництво було запропоновано кандидатуру Андрія Тяна, генерального директора фонду Amethyst Capital.

При цьому два профільні індустріальні центри компетенцій створені і при міністерстві будівництва та ЖКГ Росії. Главою ІЦК Будівництво тут був призначений Марат Хафізов, один із засновників Amethyst Capital, повідомляє Інтерфакс.

У зв'язку з цим у деяких експертів ринку виникло побоювання, що якщо Андрій Тян і Марат Хавізов стануть головами ІЦК, то може виникнути ризик недобросовісної конкуренції: «Обидва кандидати є представниками фонду Amethyst Capital, які створюють та розвивають програмне забезпечення для будівельної галузі. Ключовий продукт Exon упроваджується у державних замовників.Спостерігається можливість ризику недобросовісної конкуренції щодо ключового ПЗ що вимагає додаткової державної підтримки з фінансування».

Редакція DigitalDeveloper звернулася до прес-служби Amethyst Capital із проханням прокоментувати ситуацію. Представники прес-служби фонду повідомили, що поки що про призначення Андрія Тяна не йдеться, і невідомо, чи прийме він цю пропозицію.

Тобто вважати Андрія Тяна вже призначеним головою ІЦК Будівництво при Мінцифри щонайменше передчасно, як максимум — помилково. Але призначення Марата Хафізова — факт, що відбувся.

«Запрошення Марата Хафізова керівником ІЦК на тему Будівництво продиктоване його досвідом як у будівельній галузі, так і проведеною великою роботою з розгортання самостійних цифрових рішень, масштабування, тиражування на ринок різних інформаційних інструментів – від вендорів і маленьких стартапів до великих продуктів, що відбулися.

Ключове завдання ІЦК при Мінбуді РФ - розвиток та збільшення частки вітчизняних рішень на ринку. Крім існуючих розробок завжди цікаві стартапи з новими ідеями, резиденти інститутів розвитку. Сьогодні обговорюється участь в ІЦК великих гравців будівельної галузі, зокрема Amethyst Group. Для компанії важливо ділитися компетенціями та сформувати реальний запит на цифрові рішення. Ми впевнені, що разом ми не тільки замінимо імпортні аналоги, а й обженемо західних колег у частині технологій, змінивши підхід до цифровізації будівельної галузі.», - Повідомляє прес-служба Amethyst Capital.

Імпортозаміщення ПЗ: процес пішов

Російський ІТ-ринок за 2 роки семимильними кроками пройшов шлях до імпортозаміщення програмного забезпечення.Чималу роль цьому зіграла держава: з допомогою грантів і механізму індустріальних центрів компетенцій і центрів компетенцій розробки. Попереду багато роботи та невирішених проблем, включаючи необхідність перебудови бізнес-процесів, перенавчання персоналу та забезпечення сумісності з обладнанням.

Як у Росії починалося імпортозаміщення у сфері ІТ

Позаторік став справжнім випробуванням як для всієї російської економіки, так і для ІТ-галузі. Один за одним Росію залишили десятки великих західних компаній, які були присутні в країні з 1990-х років, включаючи Microsoft, Oracle, SAP, Adobe, Corel, SAS, Autodesk та ін. Розробники йшли як системного, так і спеціалізованого, промислового програмного забезпечення (ПО ). Покинули Росію навіть компанії з російським корінням (включаючи ABBYY, Acronis, Parallels, Veeam).

Стало зрозуміло, що без підтримки держави проблему заміщення іноземних продуктів не вирішити. Тим часом держава ще з кінця 2000-х поставила собі за мету допомогти вітчизняним ІТ-розробникам. У 2007 р. з ініціативи глави існуючого на той момент Міністерства інформаційних технологій і зв'язку РФ Леоніда Реймана було створено фонд "Росінфокомінвест", який отримав з федерального бюджету 1,4 млрд руб. на фінансування розробників ПЗ.

Але ідея виявилася нежиттєздатною: скільки за наступних міністрів — Ігоря Щеголєва та Миколи Никифорова — не намагалися перезапустити цей фонд, він так і не приступив до розподілу грантів. Та й серйозного попиту на ринку вітчизняної розробки не було. Але у 2015 р.необхідність наявності власних ІТ-розробок набула актуальності: проти Росії почалася перша санкційна війна, яка тоді торкнулася Криму та окремих суб'єктів.

Микола Никифоров запропонував здійснювати підтримку за трьома напрямками: преференції при держзакупівлях, колективна розробка системного ПЗ та інвестиції в точкові проекти, зокрема, у розробку індустріального ПЗ.

У 2015 р. у Росії став формуватися Єдиний реєстр російських програм для ЕОМ та баз даних. На сьогодні у ньому понад 20,7 тис. позицій. Правила ведення реєстру постійно коригуються, і 1,2 тис. продуктів вже було виключено з реєстру. Державні замовники зобов'язані віддавати пріоритет при закупівлі ПЗ товарів з реєстру. Для контролю процедури закупівель було створено Центр компетенцій з імпортозаміщення у сфері ІКТ (ЦКІТ), який очолив Ілля Массух.

Чи не обходиться без суперечок, у тому числі щодо питання — як ставитися до продуктів, створених на базі ПЗ з відкритим кодом? Так, із реєстру було виключено офісний пакет AlterOffice, створений на базі продукту з відкритим кодом LibreOffice. Однак його розробники змогли відстояти свої права у суді та повернули продукт до реєстру. Наразі йде суперечка навколо мобільної версії операційної системи «Ред ОС», створеної на базі відкритої версії операційної системи Android. Проти її включення виступає Ростелеком, який володіє правами на операційну систему Аврора (першу мобільну систему в цьому реєстрі).

Налагодити координацію у сфері колективної розробки ПЗ державі поки не вдалося, хоча у 2021 р. влада поверталася до цієї теми та проводила форум Russia Open Source Summit, присвячений відкритому ПЗ. Фонд підтримки ІТ-проектів запрацював, але не одразу. У 2015 р.Міністерство зв'язку та масових комунікацій РФ провело перші в Росії аукціони з продажу радіочастотного спектру, виручені від них кошти - 5 млрд руб. - Запропонували витратити на створення фонду для довгострокового розвитку ІТ.

В результаті було створено новий фонд - Російський фонд розвитку інформаційних технологій (РФРІТ). Але через бюрократичну тяганину запрацював лише наприкінці 2010-х. У 2020 р. розпочався конкурсний відбір проектів із загальною сумою фінансування 1,4 млрд руб. У результаті було розподілено лише 200 млн. руб.

Проте процес імпортозаміщення пішов. На початку 2021 р. РФРІТ розподілив гранти на загальну суму 4300000000 руб. У 2022 р. фонд отримав 1,3 млрд руб., що зависли на рахунках "Росінфокомінвесту", а також 1,5 млрд руб. від «Яндекса» (мова йшла про добровільно виплачену компанією компенсацію за зловживання домінуючим становищем). Після початку відомих подій уряд виділило 14 млрд руб. на підтримку розробників ПЗ через три інститути розвитку: РФРІТ (фонду було виділено 10 млрд руб.), Фонд «Сколково» та Фонд сприяння підтримки малих підприємств у науково-технічній сфері (Фонд Бортника).

РФРІТ виділяє два типи грантів: на розробку та на впровадження. Гранти на впровадження отримали, наприклад, «АвтоВАЗ» (500 млн руб.), ГАЗ (370 млн руб.) та «Об'єднана двигунобудівна корпорація» (ОДК, загалом понад 1,3 млрд руб.). Грант на розробку, наприклад, отримали "Нові хмарні технології" (бренд "Мій офіс") - 300 млн руб., Гроші були спрямовані на створення російської корпоративної системи електронної пошти.

Що таке ІЦК та ЦКР

Влітку 2022 р., виступаючи на конференції «Цифрова індустрія промислової Росії», прем'єр-міністр РФ Михайло Мішустін оголосив про систематизацію робіт із підтримки розробників ПЗ. Були сформовані індустріальні центри компетенцій (ІЦК) і центри компетенцій розробки (ЦКР), мета яких — звести разом замовників і розробників і визначити пріоритетні напрямки для імпортозаміщення ПЗ, що йде.

Усього було створено 37 ІЦК. Найбільше ІЦК - 15 штук - сформовано по лінії Міністерства промисловості та торгівлі РФ (Мінпромторг): "Автомобілебудування", "Залізничне машинобудування", "Суднобудування", "Двигунобудування", "Авіабудування", "Ракетно-космічна промисловість", "Загальне машинобудування" », «Електроніка та мікроелектроніка», «Металургія», «Хімія», «Фармацевтика», «Торгівля», «Станкобудування», «Спеціалізоване машинобудування» та «Легка промисловість».

По лінії Міністерства цифрового розвитку, зв'язку та масових комунікацій РФ (Мінцифри) створено п'ять ІЦК: «Мобільний зв'язок», «Фіксований зв'язок», «Супутниковий зв'язок», «Телерадіомовлення» та «Видавнича діяльність та поліграфія». Чотири ІЦК сформувало Міністерство транспорту РФ: «Морський та річковий транспорт», «Аеропорти», «Авіаційний транспорт» та «Залізничний транспорт та логістика».

Також чотири ІЦК створені в рамках Міністерства сільського господарства РФ: «Рослинництво», «Тваринництво», «Харчова та переробна промисловість» та «Рибогосподарський комплекс». При цьому перші три з них планують об'єднати в один. По лінії Міністерства будівництва та житлово-комунального господарства РФ сформовано два ІЦК - «Житлово-комунальне господарство» та «Будівництво».По лінії Міністерства природних ресурсів та екології також сформовано два ІЦК — «Надрокористування. Геологорозвідка» та «Екологія». Ще два ІЦК сформовані Міністерством енергетики — «Електроенергетика» та «Нафтогаз, нафтохімія та надрокористування». Профільні ІЦК також були утворені Міністерством охорони здоров'я та Міністерством науки та вищої освіти.

ЦКР було створено 13 штук: "Операційні системи", "Офісне ПЗ", "Системи управління базами даних", "Мультимедійне ПЗ", "Комунікаційні сервіси", "Хмарні платформи", "Управління розробкою ПЗ", "Управління ІТ-інфраструктурою" , «Засоби захисту інформації», ERP/CRM, «Ігрові сервіси», «BIM-технології» та «Безпілотні авіаційні системи».

Проекти по лінії ЦКР згруповані в дорожню карту "Нове загальносистемне ПЗ", авторами якої стали "1С", VK, "Лабораторія Касперського" та "Ростелеком". Проекти по лінії ІЦК згруповані у дорожню карту «Нове індустріальне ПЗ», авторами якої стали держкорпорації «Росатом» та «Ростех». Обидва документи наприкінці 2022 р. було затверджено президією Урядової комісії з цифрового розвитку.

Частина проектів, включених у зазначені дорожні карти, набули статусу особливо значимих (ОЗП). Це означає, що вони можуть претендувати на держпідтримку у вигляді грантів від інститутів розвитку (зокрема, РФРІТ та Фонду «Сколково») або субсидованої процентної ставки за кредитами. Є також проекти другої черги, чию долю буде визначено надалі.

Починаючи з 2023 р., ІЦК почали проводити демо-дні, які мають бути щорічними. За час роботи ІЦК та ЦКР було відібрано 197 особливо значущих проектів на загальну суму понад 200 млрд руб.Як повідомили у прес-службі АНО «Цифрова економіка», ці проекти закривають потреби у більшості класів ПЗ. Тридцять особливо значущих проектів вже було завершено.

Чи допомогли ІЦК та ЦКР галузі

У рамках дорожньої карти «Нове загальносистемне ПЗ» «Ростелеком» став розробляти цілу низку продуктів, покликаних замінити західні рішення, що пішли з Росії: так, «Яга» і «Їжачка» повинні замінити системи управління проектами Jira і Trello, що залишили російський ринок, редактор графічних алгоритмів "Спектр" - Figma, сімейство продуктів Basis - рішення Vmware і Citrix. Content AI, створена вихідцями з ABBYY, створює продукти на зміну сімейства FineReader. А VK створює свій ігровий двигун Nau Engine (заміна Unity і Unreal Engine) і платформу корпоративних комунікацій VK Teams.

Але за реалізації зазначених механізмів в повному обсязі гладко. Наприклад, ІЦК «Екологія» передбачає створення не просто програмного забезпечення, а програмно-апаратних комплексів для моніторингу шкідливих викидів у навколишнє середовище. Спочатку Мінцифри і РФРІТ запропонували розробникам звернутися за підтримкою до Мінпромторгу, розповідав на демо-дні цього ІЦК заступник гендиректора «Російського екологічного оператора» з цифровізації Олексій Буров. Однак через бюрократичні причини Мінпромторг теж не зміг допомогти, і розробники знову повернулися до Мінцифри, при цьому гранти їм поки що так і не виділені.

У рамках ІЦК «Супутниковий зв'язок», курованого держпідприємством «Космічний зв'язок» (ДПКС), також передбачається створення програмно-апаратних комплексів. Але ДПКС реалізує їх власним коштом без залучення коштів із бюджету.Однак, як визнав на демо-дні даного ІЦК гендиректор ДПКС Олексій Волін, «прикро, коли витрачаєш свої, а звітувати доводиться як за бюджетні». У результаті ДПКС доводиться йти різні форми бюрократичних хитрощів і мати у кожному проекту неформальну частину, яка входить у офіційну звітність.

«Завдяки механізму ІЦК/ЦКР раніше розрізнені учасники стали займатися не так конкуренцією між собою, як доопрацюванням, встановленням стандартів для сектора, більш ефективною інтеграцією модульних систем, спільним вирішенням спільних проблем меншими питомими зусиллями, — коментує Олександр Баєв, директор з розвитку «Глазар» . — З іншого боку, є питання щодо ефективності розподілу величезного обсягу коштів під кураторством де-факто квазідержавної освіти. Виникає зміцнення монополізму поточних лідерів, ускладнився доступ до участі в багатьох напрямках розробки для малих технологічних компаній та їх рішень, частина з яких могли б стати важливими технологічними цеглинами загальногалузевої будови. Як наслідок, незважаючи на багатомільярдні вливання, терміни постійно зсуваються вправо, а ряд перспективних технологій та ідей, які вже є в західних рішеннях, не закладено взагалі, або вони відкладаються на невизначений термін, оскільки це не головний бізнес відповідних учасників ІЦК/ЦКР» .

Загальні підсумки імпортозаміщення в ІТ

Керівник виробничого блоку НОТА (входить до холдингу Т1) Юрій Мацигін зазначає, що широкомасштабні проекти з розробки вітчизняних ІТ-продуктів стартували не 2022 р., а набагато раніше — років 7-10 тому.Причиною стало розуміння функціональної та технологічної обмеженості популярних ІТ-систем; потреби бізнесу обганяли можливості представлених російському ринку іноземних рішень.

«У відповідь на це великі банки, рітейл та телеком-компанії стали активно розвивати внутрішню (інхаус) розробку та внутрішню експертизу в ІТ, — згадує Мацигін. — У цих індустріях, де рівень цифровізації був вищим за середній на ринку, почали з'являтися власні ІТ-рішення. За трендом пішли російські ІТ-компанії, які почали пропонувати ринку продукти власної розробки. Завдяки цьому, коли у 2022 р. більшість зарубіжних рішень стали недоступними російським компаніям, ринок не виявився спустошений. Локальні розробники, які раніше сумнівалися, чи варто тягатися з найбільшими західними вендорами, почали активно займати продуктові ніші, що звільнилися».

На думку директора з розвитку ERP-рішень IBS Дмитра Васильєва, імпортозаміщення в ІТ ще тільки набирає обертів, і зараз тільки зроблено перші кроки. «Великі замовники замінили частину інформаційних систем, але поки що це, в основному, офісні програми та операційні системи, — каже він. — Важкі ERP-, MES- і CAD-системи ще тільки замінять. В основному імпортозмістилися дочірні компанії зарубіжних холдингів, які обліковувалися в хмарних системах головних компаній. Наприклад, IBS завершив великий проект переходу з SAP на «1С» для великої тютюнової компанії. Але говорити про основні підсумки можна буде у 2027-2030 рр.».

Російські компанії навчилися жити в режимі обмежень на використання західного ПЗ: паніка пройшла і стало зрозуміло, що системи можуть працювати і без оновлень від західних вендорів. Тому хтось міг відкласти програми імпортозаміщення, їх відклав, хоча всі вже розуміють, що рано чи пізно переходити доведеться, констатує Васильєв. У той же час, на думку експерта, поки що так і не вдалося знайти повноцінну заміну західним продуктам, а російські виробники ПЗ явно виявилися не готовими до такого зростання попиту.

Директор з розвитку бізнесу групи Іннотех Андрій Гулідін вважає, що на даний момент в Росії ще немає компаній, які повністю перейшли на вітчизняне програмне забезпечення. «Процес імпортозаміщення адаптується під можливості його учасників, зокрема з боку розробки, і триватиме певний термін. Ключовим завданням на найближчий час є перебудова механізмів, що формувалися роками, для роботи на нових системах. У цьому полягає і головна складність: бізнес-процеси в багатьох компаніях заточені на іноземне ПЗ, при цьому вітчизняні розробки поки що не можуть заповнити всю функціональність зарубіжних рішень», — каже Гулідін.

Імпортозаміщення в Росії, як і раніше, стикається з серйозними викликами, попереджає керівник експертно-аналітичного відділу ALMI Partner Олена Куц. «Найсуттєвішими з них є ризики, пов'язані із сумісністю вітчизняних продуктів із стороннім ПЗ та обладнанням, — каже вона. — Крім того, незважаючи на те, що функціональність російських рішень швидко розвивається, у них, як і раніше, може не вистачати окремих функцій.Нарешті, дається взнаки недостатня поінформованість ринку про можливості російських товарів, що перешкоджає їх ширшому впровадженню ».

Найбільш і найменш просунуті галузі в частині імпортозаміщення

Найбільш просунутою галуззю у питанні впровадження актуальних вітчизняних розробок є сектор фінансових технологій (фінтех), вважає Андрій Гулідін. «Багато банків почали використовувати російське ПЗ задовго до тренду на імпортозаміщення, тому цей процес в індустрії відбувається досить плавно та успішно. А одним із стратегічних пріоритетів фінсектора на найближче майбутнє є створення повністю імпортонезалежної автоматизованої банківської системи», — каже він.

На розвиток ІТ-ринку Росії сильно впливає така особливість: ключовими замовниками виступають великі організації, включаючи держкорпорації, з великою часткою розробки власними силами, коментує директор департаменту цифрових рішень агентства "Полілог" Людмила Богатирьова. «Це призводить до того, що з'являються продукти в тому чи іншому класі рішень, скоріше заточені під потреби конкретного клієнта, а не універсальні для ринку, — міркує вона. — Відповідно, російські вендори втрачають додатковий клієнтський досвід, накопичення якого веде до більшої зрілості продукту і, як наслідок, до його конкурентоспроможності на вітчизняному та міжнародному ринках».

У той самий час рівень імпортозаміщення у різних сегментах нерівномірний: у тих, де вищий попит, вища і активність розробників.Наприклад, послуги для організації відеоконференцзв'язку перетворилися на платформи для корпоративних комунікацій, оскільки потреба у зручних сервісах з організації спільної роботи та взаємодії величезних розподілених команд є практично у всіх галузях. Схожа ситуація спостерігається з CRM-системами та засобами для ІТ-виробництва.

А ось із вузькоспеціалізованими системами, наприклад, автоматизованими системами управління технологічними процесами та CAD-системами (системами автоматизованого проектування), ситуація складніша, каже Юрій Мацигін. Попит на ці системи обмежений специфікою, таких систем потребує обмежена кількість гравців, російський ринок подібного роду рішень невеликий (у порівнянні зі світовим), і у команд розробки часто немає необхідних компетенції та ресурсів для їх створення. "Заміщення рішень даного класу - амбітне завдання, яке без участі держави та кооперацій гравців профільного бізнесу не вирішити", - вважає експерт.

У випадку з імпортозаміщення CAD основною складністю є верифікація результатів міграції, вендор не готовий підписатися і нести відповідальність за коректність перенесення, а зміна однієї лінії на один міліметр може призвести до помилок на виробництві, вказує Дмитро Васильєв.

Імпортозаміщення у сфері CAD — одне з найнетривіальніших завдань, вважає Людмила Богатирьова.«Окрім дефіциту кадрів та відсутності зрілих російських продуктів даного класу, бар'єрами є опір користувачів (висококваліфікованого персоналу, в основному інженерів) та глибоке проникнення звичних іноземних рішень у вже збудований життєвий цикл виробництва продукції, — міркує вона. — Тобто, щоб використовувати російське рішення у сфері CAD, часто потрібно перебудувати весь життєвий цикл і прищепити нові звички користувача не тільки проектувальникам, а й іншим висококваліфікованим фахівцям, які задіяні на різних етапах створення продукції. При цьому держзакупівлі в класі CAD становлять невелику частку від усього ринку інженерного програмного забезпечення (не більше 10%), а отже, не можуть бути вирішальним фактором формування попиту на російські рішення».

Що таке Іцьк