Що таке meta skills і чому фахівцям так важливо ними володіти

Ми всі давно звикли до термінів soft і hard skills і знаємо, наскільки вони важливі в сучасному світі. Сьогодні для того, щоб працевлаштуватися і бути затребуваним фахівцем, недостатньо технічних навичок: потрібно вміти працювати в команді, виходити зі стресових ситуацій, шукати компроміси та вміти комунікувати з різними людьми — це все стосується вже відомих нам soft skills, але що тоді meta skills? Їх також називають "навичками сучасної людини" або "нової епохи". У цьому матеріалі ми розповімо, яке значення терміна meta skills, чому вони важливі і назвемо 5 найпопулярніших із них.

Що таке meta skills?

Meta skills — якщо трактувати цей термін буквально, це навички, які “виходять за грань”. Конкретніше це тип навички, який дозволяє нам швидше вчитися і створювати нові корисні навички, а також допомагає покращувати і розвивати інші здібності, які у нас вже є. Наприклад, уміння розмовляти іспанською мовою — особлива навичка, а знання того, як розвивати здатність вивчати будь-яку мову — метанавичка. У чому їхня головна мета? Вони призначені для розвитку мислення зростання, яке дозволяє впровадити в життя безперервну освіту (lifelong learning), щоб розвивати нові компетенції в середовищі, яке постійно розвивається та змінюється.

Чому важливі meta skills?

Meta skills часто плутають із soft skills, але головна різниця цих понять у тому, що м'які навички відносяться до міжособистісного спілкування, які можна адаптувати у різному середовищі, а метанавички – постійні.

Метанавіки сприяють постійному бажанню навчатися протягом усього життя і є основою для розуміння, як освоювати нові навички. Сьогодні ключ до успіху в будь-якій сфері та професії — постійний розвиток, саме тому навички нової доби такі важливі для кар'єрного зростання.

5 важливих meta skills

1. Пошук мети

Мета — це один із найважливіших метанавичок.

Потрібно розвивати здатність знаходити та підтримувати мету на роботі, особливо якщо є лідерські амбіції. По суті, це те, що мотивує співробітника долати труднощі і не дає опустити руки, а значить, він завжди знаходитиме вихід зі складної ситуації і зможе вирішити будь-яку труднощі, тому що мотивований і має кінцеву мету.

2. Визначення больових точок

Ефективне виявлення больових точок — ще один важливий метанавич, який демонструє здатність розуміти основні проблеми і те, де дії фахівця можуть мати найбільший вплив. Вивчення болю клієнта і розуміння, кому ти робиш товар — допомагає зрозуміти, як його продати і піднести клієнтам, щоб вони були у продукті.

3. Самосвідомість

Самосвідомість — це здатність розпізнавати та відстежувати власні емоції та реакції у різних обставинах. Це також включає прийняття своїх сильних і слабких сторін і визнання своїх здібностей. Люди з високим рівнем самосвідомості можуть керувати своїми емоціями, уникаючи негативних наслідків, а також мають високий рівень самооцінки.

4. Креативність

Креативність це більше, ніж просто генерація класних ідей. Це також включає пошук інноваційних способів вирішення як старих, так і нових проблем. Розвивати креативність можна у форматі вивчення того, що вже є на ринку.Потрібно аналізувати та будувати гіпотези, а також намагатися імплементувати результати у свою реалізацію.

5. Адаптивність

Адаптивність - це вічнозелений метанавич, який дозволяє людям справлятися з несподіваними ситуаціями. Це стосується уміння швидко пристосовуватися до нових умов і залишатися продуктивним у нестабільні періоди. Сьогодні ця навичка важлива як ніколи, адже як говорив Джеффрі Євгенідіс: "Успіх залежить від швидкості адаптації до нових обставин".

Висновок

У цій статті ми розібрали, що таке meta skills і чому вони такі важливі у сучасному світі. Адаптивність, креативність, самосвідомість, пошук мети та визначення больових точок — це основні метанавички, якими повинен мати фахівець, якщо він хоче бути успішним та затребуваним. Також не варто забувати про розвиток soft skills, адже вони відіграють не менш важливу роль у побудові кар'єри.

Що таке Меджік Скіллс?

Що таке «жорсткі» та «м'які» скіли в IT? На що звертає увагу роботодавець і які скіли для айтішника цінуються вище?

Для того, щоб побудувати успішну кар'єру, необхідно постійно розвивати свої навички. Hard skills чи жорсткі скіли – це професійні, технічні навички. Soft skills або м'які скіли - це вміння вибудовувати робочі процеси, оцінювати свої можливості та працювати в команді.

Hard skills: що таке?

Жорсткі навички є набутими і включають обсяг знань і вмінь, необхідних для конкретної роботи. Це знання, набуті у ВНЗ чи на профільних курсах, та вдосконалені самостійно, у процесі роботи.

Приклади hard skills в IT-сфері:

• Написання короткого та зрозумілого для інших розробників коду
• Створення додатків на основі глибоких знань структури даних та алгоритмів
• Розуміння логіки баз даних, включаючи основні – SQL, NoSQL, PostgreSQL.
• Знання кількох мов програмування та вдосконалення знань в основному мові
• Вміння використовувати бібліотеки класів, функцій та об'єктів для повноцінної реалізації логіки додатків
• Впевнені компетенції в галузі математичних формул, алгоритмів та операцій
• Володіння технічною англійською мовою
• Розуміння технології блокчейну, основ комп'ютерних мереж, інтегрованого середовища розробки
• Навички в розробці досвіду користувача – UX-дизайн

Тепер, знаючи, які бувають hard skills, розберемося в тому, що відноситься до софт скіл в IT.

Soft skills

Софт скілз більшою мірою характеризують айтішника як особистість, розкриваючи його навички комунікації, особливості творчого та аналітичного мислення, емоційний інтелект, уміння працювати в команді з чіткою корпоративною культурою.

М'які навички для сфери:

• Вміння чітко формулювати та ставити завдання у команді
• Розуміння принципів управління проектом та правильне, раціональне планування цілей та процесу розробки
• Ефективний тайм-менеджмент
• Навички ділового спілкування з партнерами та колегами, вміння проводити ефективні зустрічі
• Вміння планувати та проводити скрам мітинги та канбани
• Знання основ конфлікт-менеджменту, володіння стратегіями конфліктної поведінки
• Володіння та управління своїми емоціями (self-менеджмент), адекватне сприйняття конструктивної критики
• Бажання вчитися та розвиватися

Ідеальне резюме має містити у собі список скіллів, на які роботодавець обов'язково зверне увагу.Особливо це стосується здатності адаптуватися в різних умовах та вміння виявляти гнучкість у процесі можливих змін робочого процесу – зміни учасників команди, переходу на інший режим роботи тощо.

Серед особистих якостей особливо цінуються:

• Наполегливість, пошук нових рішень, підвищення експертності
• Активність, вміння робити вибір та нести за нього відповідальність
• Лідерські навички для керівника
• Вміння вести переговори та домовлятися

Жорсткі та м'які скіли для кожної окремої посади можуть змінюватись та залежать від різних факторів. Безперечним залишається той факт, що необхідно прокачувати і професійні навички, і особисті. Програмісти, тестувальники, адміністратори, системні аналітики, QA-інженери та інші IT-фахівці, як правило, працюють у команді, тому для них важливі софт скіллс та хард скіли однаковою мірою.

Але якщо говорити про те, який фахівець коштує дорожче – хороший програміст, але з низькими софт-скілами або програміст, який вміє чітко планувати свій час та завдання, то вибір найчастіше буде зроблено на користь другого. Розвинути професійні навички легше, ніж опанувати розвинені soft skills.

Висновки

Згідно з дослідженнями, проведеними SRI International, саме м'які навички у сфері інформаційних технологій важливіші. Успіх в отриманні роботи тільки на 25% залежить від жорстких скіл, HR велику увагу приділяють саме особистим якостям - креативності, вмінню виходити з конфліктних ситуацій, вмінню підтримувати себе робочому стані без перевантаження і вигоряння.

Гнучкі навички допомагають досягти кращих результатів, стати частиною команди і швидше просунутися кар'єрними сходами.Час, витрачений на розвиток soft skills та hard skills, окупиться та відкриє нові можливості у професійній реалізації.

Мета-скіллс: що це і чому без їхньої прокачування ви ніколи не виростете, як лідер

Будь-яке кар'єрне та соціальне зростання вимагають нових навичок — тільки так можна впоратися з низкою постійних змін і не «зависнути» на одному рівні. Розвиваючи нові здібності, ви не тільки досягнете успіху як професіонал, але і зможете більш впевнено будувати своє майбутнє.

Саме для цього і потрібні мета-скіллс — навички вищого ладу, які збільшують адаптивність людини практично до будь-якої ситуації. На цих здібностях тримається більшість софт-скіллс, які формують в управлінці сильного та ефективного лідера.

У моїй минулій статті «Metaskills та Soft skills: що важливіше для успішної кар'єри», я поділився думкою про те, чим відрізняються ці дві групи навичок. На цей раз я хочу розповісти, що їх пов'язує і які мета-навички безпосередньо впливають на успішний розвиток їх soft-аналогів.

Як правило, meta-skills класифікуються за чотирма основними типами:

• самоврядування;
• соціальний інтелект;
• прийняття інновацій;
• Цифровий інтелект.

Про те, чим корисний і з чого складається кожен, і йтиметься в даному матеріалі.

Самоврядування - контроль сьогодення

Ця мета-навичка потрібна, щоб легше переносити постійні зміни, а також підтримувати власний добробут, зростання і, як наслідок, особисту продуктивність. Особистісне самоврядування поділяється на такі підвиди.

Фокусування

Зміни чатують на нас скрізь: удома, на роботі, у колі друзів. І часто це стає причиною когнітивного навантаження, стресу і навіть проблем із психікою.Тому вміння концентруватися та фільтрувати інформацію має важливе значення.

Уявіть, що більшість відділу продажів знаходиться на лікарняному і тепер вам, як керівнику, не тільки потрібно стежити за порядком у своїй «зоні», а й виконувати низку доручень звичайного «продажника». У поєднанні з іншими денними завданнями це стає великою проблемою. Ви починаєте вивчати «чужих» клієнтів — відкриваєте їхні історії у своїй CRM-системі, потім, щоб краще зрозуміти з ким маєте справу, заходьте на сайти їхнього бізнесу чи сторінки в соцмережах. Переглядаючи десятки вкладок, ви натрапляєте на сайт, на якому ви ще з ранку не встигли зробити покупку і відволікаєтеся на неї. Потім ваші смартвочі сигналізують про нове повідомлення і ви згадуєте про постійного покупця, якому потрібно було відповісти ще вчора - відповідаєте. Після цього ви забуваєте нюанси історій своїх «тимчасових» клієнтів і вам доводиться переглядати їх заново. Здається, що ця «снігова куля» не припинить збільшуватися — адже до кінця робочого дня ще 4 години…

У результаті, що розриваються мультизадачністю, ви не доводите до кінця жодної справи і весь день доводиться «товкти воду в ступі».

Для цього і потрібне фокусування, пропрацювавши яке ви зможете прокачати такі навички, як:

• сортування. Вміння розподіляти дані за категоріями та розуміти взаємозв'язок між ними;
• увага. Дозволить зосередитися на теперішньому та успішно уникати відволікаючих факторів;
• фільтрація. Здатність відфільтровувати несуттєву інформацію та зосереджуватися на нагальній проблемі.

У моїй жовтневій статті «Занадто багато роботи та завдань: як керівнику навчиться ефективно керувати своїм часом», я поділився інструментами, як ефективно керувати своїм часом.

Добросовісність

Самосвідомість – наше все. Поєднуючи свої особисті цінності та прагнення відповідати модним тенденціям, ви станете більш сумлінними та чесними до себе.

Це потрібно не лише для підтримки власної емоційної рівноваги, але й для створення благополучного робочого середовища, що базується на етичності та справедливості. Наприклад, дослідження Greycourt & Co показали, що відсутність сумлінності стала ключовим фактором, який став початком фінансової кризи 2007 року.

Ось чому життєво важливо, щоб за будь-яких обставин ваші дії як управлінця завжди виконувались з максимальною самовіддачею.

Практикуючи сумлінність, ви зможете розвинути у собі:

• самосвідомість (рефлексивність). Розуміння своїх сильних і слабких сторін та того, як вони впливають на вас та оточуючих;
• етика. Допоможе усвідомити свої особисті цінності та діяти відповідно до них;
• самоконтроль. Вміння контролювати свої імпульси, емоції та бажання. Докладніше про цей скил ви можете прочитати в одній зі статей мого блогу.

Адаптованість

Ми живемо в епоху цифрових інновацій. З'являються нові посади і те, як ми з ними впораємося, також безперервно змінюватиметься. Вміння швидко адаптуватися — отже, бачити можливості, вчитися новому, спокійно ставитися до помилок, а це основні якості для успішного управлінця.

При цьому адаптованість є надзвичайно складним процесом.Вона вимагатиме від вас відкритості, здатності виявляти та вирішувати проблеми, а також уміння взаємодіяти з новими та недостатньо розвиненими концепціями. Тут також не обійтися без стійкості до невдач та здатності перебудовуватися під нові ідеї та рішення.

Але це коштує свічка — володіючи навичкою адаптивної людини, ви завжди буде «попереду планети всієї» і знаходитиме ефективні рішення навіть у неординарних ситуаціях.

Ініціативність

Щоб досягти успіху в цьому нестабільному світі, експертності буде замало. Якщо ви дійсно хочете «схопити Бога за бороду», доведеться ризикувати і постійно пробувати щось нове — це дозволить відкрити завісу майбутнього і привнесе у ваше управління оригінальні та ефективніші методи вирішення проблем.

Бути ініціативним лідером вам допоможуть такі якості, як:

• сміливість. Вміння долати страх перед тим, як почати діяти;
• незалежне мислення. Здатність думати самостійно та довіряти своїм інстинктам;
• рішучість. Вміння перейти до дії, одразу після ухвалення відповідного рішення;
• віра у себе. Прийняття своїх якостей, інтуїції та експертності;
• Самомотивація. Здатність проявляти активність без впливу чи заохочення із боку;
• підприємливість. Вміння бачити можливості там, де багато хто пройде повз.

Соціальний інтелект - зв'язок зі світом

Розвиток цифрових технологій сильно полегшив людям взаємодію, і ця тенденція продовжує прогресувати. Експерти прогнозують, що існуючі соціальні та професійні кордони стануть ще більш розмитими, а тому дуже важливо вміти спілкуватися з людьми за різних обставин. Для цього потрібно розвивати такі вміння.

Комунікабельність

Спілкування - це базова людська навичка. Однак часто комунікація між менеджерами та підлеглими відбувається в односторонньому порядку, що негативно відбивається на довірі у команді, особливо з урахуванням схильності фірм працювати з дистанційними співробітниками.

Саме тому вміння керівника підібрати аргументи у діалозі як з підлеглими, так і з клієнтами є сильною підмогою для процвітання будь-якого бізнесу. Для цього я рекомендую приділити увагу наступним скілам:

• обробка інформації. Розуміння та правильне сприйняття усного чи письмового спілкування;
• вміння слухати. Здатність адекватного сприйняття доказів співрозмовника та подальше спрямування їх на свою користь;
• ефективне повідомлення інформації. Вміння піднести свою позицію так, щоб співрозмовник з нею погодився та пішов на ваші умови;
• основи сторітелінгу. Цікаві історії переконують, мотивують та надихають, а також допомагають краще донести інформацію за допомогою наочних прикладів та візуалізації.

Проникливість

Реальне розуміння прихованих мотивів та потреб команди також робить робочий процес пліднішим. Навіть такі гіганти цифрової індустрії, як Google і Facebook, вважають вміння вловити емоційний настрій команди одним з ключових факторів для процвітання бізнесу.

При цьому дослідження показують, що за останні 15 років рівень емпатії та проникливості поступово сходить на «ні» і поступається «холодному» прагматизму. І це справді так. У моїй практиці часто траплялися випадки, коли підлеглі дуже хотіли змінити поточні умови праці, але природна скромність чи непорозуміння з керівництвом заважали їм проявити ініціативу.У результаті це призводило до фрустрації чи вигоряння деяких працівників.

Уникнути таких прецедентів допоможуть такі якості:

• розвинена емпатія. Здатність приймати думку інших людей, щоб краще зрозуміти їх справжні почуття і мотиви. Про те, як це робити, ви можете прочитати в моїй статті про профайлінг;
• соціальне сумління. Почуття відповідальності та занепокоєння про навколишніх людей.

Колаборація

Колаборація (співпраця) — це навичка, що дозволяє об'єднувати навколо себе людей для більш ефективного досягнення спільних цілей. Вміння не нове, але вкрай корисне, адже без належної організації практично будь-який проект чи ініціатива приречені на провал — особливості через появу нових технологій, застосування яких кожен підлеглий може сприймати по-своєму.

Колаборація також добре впливає на роботу з іноземними фахівцями — відкритість, сприйнятливість та вміння згуртувати команду допоможуть посилити бізнес навіть попри перешкоди альтернативних культурних норм.

Відмінним прикладом ефективної колаборації є співпраця Google та Levi's, які разом запустили свій перший технологічний продукт — джинсову куртку з «розумної» тканини, яка дозволяє керувати музикою або визначати напрямок руху користувача. У результаті ініціатива увінчалася успіхом не тільки завдяки високорозвиненим навичкам фахівців обох компаній, а й здатності до співробітництва їхнього менеджерського складу.

Для прокачування колаборативних навичок я зазвичай рекомендую менеджерам розвиватися в:

• побудові відносин.Здатність виявляти та ініціювати зв'язки, а також розвивати та підтримувати їх таким чином, щоб це приносило взаємну користь як самому управлінцю, так і його колективу;
• умінні організувати команду. Виражається у створенні групової синергії протягом досягнення колективних цілей. Поповнити свої знання в цьому напрямку вам допоможе мої статті «Гібридна модель організації роботи в IT-компанії «дім + офіс»: вигоди та мінуси, помилки при впровадженні» та «9 працюючих практик, як згуртувати свою команду: рекомендації, поради, фішки для керівників»;
• соціальної сприйнятливості. Вміння розуміти причини реакції оточуючих на ту чи іншу дію.

Лідерство

Як я вже зазначив вище, багато підприємств переходять на дистанційний режим, за якого управління колективом відчутно ускладнюється. Я часто помічав, що без прямого нагляду начальства працівники можуть розслабитися — починають пропускати терміни, завалювати KPI, та й загалом працювати « абияк». Ось чому для підтримки робочого духу, як «на місцях», так і на «віддаленні» менеджерам будуть потрібні сильні лідерські якості, які допоможуть мотивувати та надихати свій штат.

Крім того, віддаленому колективу може знадобитися підтримка, щоб навчитися працювати за межами традиційних організаційних структур, а забезпечити це може тільки людина зі здатною:

• надихати підлеглих, заряджати їх енергією і формувати у свідомості правильний імпульс. Як це зробити, ви можете дізнатись у моїй статті «Не мотивувати, а надихати: інсайти про те, як сучасні ліди розкривають таланти в команді»;
• впливати на діяльність колективу та задавати їй необхідний вектор;
• мотивувати команду на досягнення цілей та завдань компанії;
• розвивати у працівників бажання зростати та покращувати поточні навички;
• спокійно приймати зміни та ініціювати їх наступ. У цьому вам допоможе моя стаття про когнітивну ригідність.

Прийняття інновацій – вихід на нові рішення

Впровадження інновацій — це перший крок для вдосконалення роботи команди та, як наслідок, підвищення прибутковості самого бізнесу. З цієї причини я завжди намагаюся розвивати в довірених мені управлінцях такі якості, як цікавість, креативність і критичне мислення. Про користь кожного з них я докладніше розповім нижче.

Цікавість

Щоб перестати боятися інновацій, насамперед потрібно розвивати свою цікавість — бажання дізнатися про щось нове і надихатися від цього на нестандартні ідеї та рішення. Щоб сформувати цю якість, я раджу застосовувати:

У багатьох випадках ці інструменти допомагають знайти першопричину складної проблеми, а потім і можливості для її альтернативного вирішення.

Крім того, я помічав, що багато талановитих фахівців схильні до синдрому «відмінника» — вони намагаються зробити все ідеально вже з першого разу і дуже бояться помилитися. Звідти і відданість традиційним методам виконання завдань, і навіть страх перед незвіданим.

Забудьте про це – це не працює. Згадайте, як у дитинстві ви заглядали під «кожний камінь» і не гидували ризикувати — так ви пізнавали світ, розвивалися і ставали досвідченішими. Знайте, зробити внесок у свою мудрість можна у будь-якому віці, потрібно лише заглянути «за ширму» зони комфорту.

Щоб подолати свій страх перед новизною, намагайтеся:

• бути спостережливими та помічати нові тенденції, намагайтеся бачити у цьому можливості.
• ставте під сумнів колишній досвід та шукайте нові способи розв'язання задач;
• фільтруйте інформацію, що надходить на предмет тієї, що допоможе вам впоратися з проблемою (навіть якщо для вас це в новинку).

Креативність

Креативність - це вміння знаходити нестандартні рішення навіть у повсякденній ситуації. Підключивши свою уяву, ви зможете оптимізувати робочі процеси там, де конкуренти витрачатимуть набагато більше часу та сил.

Щоб розвинути свою креативність, зазвичай рекомендую наступні вправи:

• мозковий штурм. Дозволить опрацювати навичку генерування нових ідей та рішень не тільки у вас, а й у всієї вашої команди;
• вправу «10 ідей щодня». Думаю тут зрозуміло. І не важливо, наскільки божевільними вони будуть — головне, щоб ви видавали на добу не менше 10 варіантів. Наприклад, подумайте, як би ви покращили бізнес, у якому працюєте, щоб ви зробили, якби стали SEO своєї компанії або монополістом у своїй ніші тощо;
• вправа «Завжди кажи «Так!». Практикувати його не обов'язково на роботі — головне розвинути свою навичку виходити із зони комфорту та пробувати щось нове;
• метод Уолта Діснея. Тут слід розглядати ситуацію з погляду різних характерів: мрійника, реаліста, критика тощо. Наприклад, розбираючи новий проект, можете помріяти про те, наскільки ви будете щасливі, коли його здасте, розпланувати кожен його етап, оцінити можливі ризики та інше.

Критичне мислення

Критичне мислення — навичка, без якої більшість інших умінь просто відключаться на тлі складностей, що раптово виникли. Перебуваючи у стані ступору, менеджер не тільки не зможе реалізувати свою ініціативність чи креативність, а й забуде власні професійні вміння. А отже, стане неефективним.Щоб такої проблеми не виникало, управлінцю слід розвивати у собі:

• навик деконструкції. Вміння розбивати складне питання на дрібніші складові, а згодом поетапно їх вирішувати;
• логічне мислення. Здатність ідентифікувати, аналізувати та оцінювати ситуації, ідеї та дані, щоб потім більш ефективно усувати проблеми;
• обчислювальне мислення. Навичка переводити величезні обсяги даних в абстрактні поняття.

Цифровий інтелект

Також хочу виділити одну особливу мета-навичку, яка в наші дні стає дедалі актуальнішою — цифровий інтелект.

Відразу обмовлюся, мова тут не про вивчення особливостей конкретних технологій, а про здібності обчислювального мислення, які дозволять нам зрозуміти, як працює та розвивається діджитал сегмент.

Поки що навички цифрового інтелекту — молоде та незасвоєне поняття. Але навіть зараз фахівці виділяють кілька видів діджітал-скілс:

• Цифрова особа. Вміння розробляти та підтримувати об'єктивну індивідуальність як в онлайн-середовищі, так і в реальному світі;
• комп'ютерний тайм-менеджмент. Вміння контролювати час, проведений перед екраном комп'ютера. Тут йдеться не лише про загальну кількість годин за монітором, а й про те, куди вони мають прямувати — діловий мультитаскинг, зниження залежності від соціальних мереж чи ігор тощо;
• протиборство кібербулінгу. У бізнес-середовищі також є свої комп'ютерні «тролі». Як правило, вони пишуть брехливі коментарі, прикидаються клієнтами та намагаються вивідати секрети компанії тощо. Завдання цієї навички вчасно визначити, коли до контакту вступає зловмисник і правильно на це зреагувати;
• кібербезпека.Ще одна проблема сучасності — атаки хакерів, які не тільки можуть дістатися вашого особистого листування, а й зламати банківські рахунки та корпоративні секрети підприємства. Вміння правильно організувати цифровий захист (як мінімум мати надійний пароль) — ще один корисний скіл сучасності;
• цифровий слід. Здатність визначати, звідки до вас приходять електронні листи, фото, твіти, меседжі, лайки в соцмережах, а також уміння працювати з даними про відвідування веб-ресурсу, історію пошукових запитів, позначки про переміщення людей тощо;
• діджитал-емпатія. Визначити, що відчуває людина, що стоїть перед вами, — це одне. Ви бачите його обличчя, емоції, жести. З онлайн співрозмовниками зовсім інша картина. Почуття в мережі виражаються іншим чином і зрозуміти яким ціла наука.

А якщо ви хочете більше дізнатися про вплив диджиталізації на бізнес та управлінські процеси, раджу до перегляду мої матеріали «Діджіталізація бізнесу: чи потрібна цифрова трансформація, щоб вижити бізнесу в майбутньому» та «Вплив IT-технологій на управління бізнесом: прискорення майбутнього».

Таким чином, мета-скіллс - це не просто корисні вміння, а навички, здатні повністю переробити вашу особистість, вивести вас за межі звичного мислення чи поточного сприйняття світу. Більше того, розвиток мета-навичок допоможе не тільки перетворити особисті якості лідера, а й відкрити для нього двері для освоєння нових умінь, якостей та можливостей.

Топ-15 книг з розвитку мета-скілс

Кожна з наведених у статті навичок рідко зароджується в людині з самого дитинства, а тому потребує ретельного прокачування. Щоб цей процес проходив плідніше, рекомендую до прочитання такі матеріали:

• "Мета-скіллс: 5 навичок для цифрового століття" - Марті Ноймайєр.
• "Дій розумно" - Брайан Трейсі.
• «Самоврядування. Потенціал особистості» - Букар Гамідуллаєв.
• «Фокусування. Новий психотерапевтичний метод роботи з переживаннями» - Юджін Джедлін.
• "Стратегія фокусування" - Ел Райс.
• «Велике диво. Творчість без страху», Елізабет Гілберт.
• "Сім навичок високоефективних людей" - Стівен Кові.
• "Харизму лідера" - Радислав Гандапас.
• «Наука спілкування. Як читати емоції, розуміти наміри та знаходити спільну мову з людьми» — Ванесса ван Едвардс.
• "Психологія проникливості" - В.Г. Зазикін.
• "Колаборація" - Мортен Хансен.
• "Гнучкий розум: Як бачити речі інакше і думати нестандартно" - Естаніслао Бахрах.
• "Злом креативу: Як побачити те, що не бачать інші" - Майкл Мікалко.
• «Критичне мислення. Аналізуй, сумнівайся, формуй свою думку» - Том Чатфілд.
• "Думай повільно ... вирішуй швидко" - Даніель Канеман.

🎁 Цінний Бонус за прочитання цієї статті

Вітаємо вас любий читачу! Ви дочитали до кінця цю статтю і дуже сподіваємось, що взяли максимальну користь 🤗. Але це не все…

Ми приготували ще цінний подарунок – 8 ексклюзивних матеріалів у PDF. Забрати їх можна, натиснувши на кнопку нижче ⬇