Що таке підприємницький ризик: види та етапи його управління

У статті розглянемо основні типи підприємницьких ризиків та запропонуємо стратегії їхнього управління.

Що таке підприємницький ризик

Підприємницький ризик – це невизначеність та можливість втрат, пов'язана з реалізацією бізнес-ідеї.

Види підприємницького ризику

1. Ринковий ризик.

Опис Невизначеність у поведінці ринку, зміна попиту продукти чи послуги, поява нових конкурентів, зміна економічних умов.

приклад. Стартап, який розробляє новий вид штучного інтелекту, може зіткнутися з тим, що конкуруючі технології розвиватимуться швидше або попит на його послуги виявиться не таким високим, як очікувалося.

2. Фінансовий ризик.

Опис Невизначеність у фінансовій стабільності бізнесу, нестача коштів, неможливість отримати кредити чи інвестиції, неправильне управління фінансами.

приклад. Малий бізнес, який взяв кредит на розширення виробництва, може зіткнутися зі зниженням попиту на продукцію, що призведе до неможливості повертати кредит та фінансові втрати.

3. Технологічний ризик.

Опис Невизначеність у розвитку технологій, поява нових технологій, які можуть зробити існуючі продукти чи послуги неконкурентоспроможними, неможливість впровадити нові технології у бізнес.

приклад. Компанії, що займається виробництвом друкованих газет, свого часу зіштовхнулися зі швидким розвитком онлайн-медіа та зниженням попиту на друковані видання.

4. Операційний ризик.

ОписНевизначеність у роботі бізнес-процесів, помилки персоналу, збої у виробництві, проблеми з логістикою, неефективне управління ресурсами.

приклад. Компанія, що займається доставкою продуктів харчування, може зіткнутися із затримкою постачання через пробки на дорогах або збоїв у роботі логістичного центру.

5. Репутаційний ризик.

Опис Невизначеність у сприйнятті бізнесу громадськістю, негативні відгуки клієнтів, скандали та проблеми із законодавством можуть призвести до зниження довіри до бренду та занепаду бізнесу.

приклад. Компанія, що займається виробництвом іграшок, може зіткнутися з відкликанням продукції через виявлені дефекти та негативні публікації в медіа, що може призвести до зниження продажів та шкоди репутації.

6. Юридичний ризик.

Опис Невизначеність у законодавстві, зміни у законодавстві, неправильне тлумачення законів, проблеми з патентуванням, недотримання контрактів.

приклад. Стартап, який розробляє нове програмне забезпечення, може зіткнутися з порушенням прав інтелектуальної власності конкурентами, що призведе до юридичних спорів та фінансових втрат.

Етапи управління підприємницькими ризиками

1. Ідентифікація та оцінка ризиків.

Аналіз довкілля. Вивчіть макроекономічні чинники, конкурентне середовище, тенденції ринку, політичні та соціальні зміни, щоб визначити можливі загрози.

Аналіз внутрішнього середовища. Проведіть аналіз бізнес-процесів, фінансової стабільності, якості продуктів, компетенції співробітників та інших внутрішніх факторів, які можуть впливати на ризики.

Методи ідентифікації ризиків.Використовуйте "мозковий штурм", аналіз "SWOT", "дерево рішень", проведення опитувань співробітників та клієнтів.

Після ідентифікації оцініть ймовірність та вплив виявлених ризиків. Використовуйте матриці ризику, щоб визначити, які ризики потребують найбільшої уваги. Для кожного ризику визначте ймовірність виникнення та рівень впливу на бізнес.

приклад. Стартап, який розробляє мобільний додаток, повинен проаналізувати ризик недостатнього попиту на додаток, ризик появи конкурентів, ризик помилок у розробці, ризик нестачі фінансування тощо.

2. Розробка стратегії управління ризиками.

Мінімізація ризиків. Вживіть заходів щодо зниження ймовірності виникнення ризику або зниження його впливу на бізнес.

приклад. Щоб знизити ризик недостатнього попиту на мобільний додаток, стартап може провести тестування програми в обмеженому колі користувачів та отримати зворотний зв'язок.

Передача ризику третім особам.

приклад. Стартап може застрахувати свій бізнес від певних ризиків, наприклад від пожежі в офісі або крадіжки обладнання.

Ухвалення ризику. Якщо ризик має низьку ймовірність і мале вплив, можна сприйняти його як частину бізнес-діяльності.

приклад. Стартап може вирішити вкласти всі свої кошти у розробку нового продукту, розуміючи, що є ризик не отримати прибуток від інвестицій.

Уникнення ризику. Уникайте ризику шляхом відмови від певного проекту чи дії.

приклад. Стартап може вирішити відмовитися від виходу новий ринок, якщо він вважає ризик занадто високим.

3. Моніторинг та контроль ризиків.

Регулярні аудити: перевірки бізнес-процесів та систем управління ризиками.

Обговорення в команді нових ризиків та змін у існуючих.

Звітність та аналіз для відстеження ризиків та їх впливу на бізнес.

Навчіть співробітників принципам управління ризиками, щоб вони могли своєчасно виявляти ризики та приймати правильні рішення.

Використовуйте програмне забезпечення та методи для спрощення процесу управління ризиками, наприклад, платформи для відстеження ризиків та проведення аналізу.

Ризики у підприємницькій діяльності: приклади та види

Підприємництво завжди сполучене з ризиком: попит на товар не завжди збігається з очікуваннями, клієнти затримують оплату рахунків, реальний прибуток не відповідає цифрам у бізнес-плані, партнери виявляються шахраями.

Завдання керівника та власника бізнесу – своєчасно розпізнати та максимально скоротити ризики підприємницької діяльності.

Але як це зробити, як усе передбачити?

Визначення підприємницьких ризиків.

Підприємства стикаються з безліччю зовнішніх та внутрішніх факторів, які впливають як на процеси всередині компанії, так і на кінцевий результат її діяльності. Навколишнє середовище створює умови виникнення ризиків.

Підприємницький ризик невіддільний від підприємницької діяльності.

У підприємницької діяльності ризик є загрозою втрати вкладених у виробничий процес ресурсів, недоотримання запланованого доходу чи поява додаткових витрат.

Він може виникнути на будь-якому етапі виробництва, а також у будь-якій сфері бізнесу: ризик втратити постачальника матеріалів, ризик вибрати неправильну маркетингову стратегію, ризик найняти некомпетентну людину на ключову посаду тощо. буд.

За яких умов виникає підприємницький ризик?

Найчастіше ризик з'являється в умовах невизначеності, як у виробничому процесі, наприклад, при впровадженні нової технології, так і при виході на нові ринки або на початку продажу нового продукту. До умов виникнення підприємницьких ризиків також відносять недостатню або помилкову інформацію про поточну ситуацію та реальний стан справ.

Виходячи з цього, експерти виділяють внутрішні та зовнішні причини підприємницьких ризиків.

До внутрішніх причин відносять усе, на що підприємець може вплинути у стінах своєї компанії: тайм-менеджмент співробітників, застосування нового обладнання та технологій, охорона праці, режим роботи та відпочинку.

До зовнішніх причин відносять усе, на що підприємець не може вплинути:

• нововведення у законодавстві країни, де ведеться підприємницька діяльність;
• нестабільне політичне становище у державі та у світі;
• сильна конкуренція, ненадійні партнери, втрата клієнтів та зниження попиту на товар;
• кліматичні умови.

Управління підприємницькими ризиками передбачає прийняття такого рішення, яке збалансує дохід від його реалізації та рівень допустимого ризику. Чим точніше і грамотніше керівництво підприємства передбачатиме стани невизначеності, тим ефективнішими будуть його дії.

Законодавче регулювання

Незважаючи на серйозність питання, види підприємницьких ризиків у законах чітко не регламентовані. Зазначені правовідносини регулюються лише у частині страхової детальності законом № 4015-1 «Про організацію страхової справи до» і главою 48 ДК РФ.

Отже, єдина можлива процедура — страхування підприємця від можливого ризику.Сьогодні можна застрахуватися на випадок ненадійного контрагента, банкрутства, різкого падіння попиту на продукцію і навіть від поломки обладнання.

Однак існує низка випадків, які не підлягають страхуванню. Серед них оплата мит, купівля сировини та матеріалів, що приносять не основний, а додатковий дохід, будь-які витрати після зупинення підприємства тощо.

Види підприємницьких ризиків

Класифікація підприємницьких ризиків залежить від умов появи — зовнішніх чи внутрішніх.

Зовнішні підприємницькі ризики у діяльності підприємства

Кожне підприємство стикається з факторами зовнішнього середовища, які формують загальні для нього та інших суб'єктів господарювання види ризиків:

• політичні;
• законодавчі;
• природні;
• макроекономічні.

Політичні ризики пов'язані з політичною обстановкою країни та діяльністю органів державної влади (революція, військові дії, націоналізація приватної власності, конфіскація майна та ін.).

Законодавчі передбачають зміну діючих норм із виходом нових законодавчих і нормативних актів, наприклад, що погіршують становище компанії (запровадження нових податків, скасування податкових пільг, підвищення податкових ставок та інших.).

Природні пов'язані з можливими стихійними лихами (повені, пожежі, землетруси тощо) та забрудненням довкілля.

Макроекономічні обумовлені розвитком економічних процесів у країні та у світі загалом. У свою чергу, макроекономічні ризики включають інфляційні (дефляційні), валютні, процентні та структурні ризики.

Поняття та види внутрішніх підприємницьких ризиків

Внутрішні процеси для підприємства також впливають ефективність управління ризиками. Внутрішні ризики поділяються на три види:

Виробничі ризики пов'язані з особливостями технологічного процесу на конкретному підприємстві, рівнем кваліфікації працівників, організацією постачання сировини та матеріалів та здійсненням транспортних перевезень. А також із процесом перевірки та моніторингу контрагентів.

Приклади виробничих ризиків підприємницької діяльності:

• зупинення обладнання через брак матеріалів та неможливість замовити сировину у постачальників;
• відсутність постачання чи постачання з порушенням термінів, прописаних у договорі;
• невиплата прибутку, отриманого від продажу товару;
• ймовірність повернення проданої продукції;
• відмова у наданні кредиту на розширення виробництва;
• ризик оголошення банкрутом партнера, клієнта, постачальника чи самого підприємця;
• помилки у ціновій політиці.

Комерційні настають на етапі реалізації готової продукції.

Підприємницькі комерційні ризики зумовлені неправильно проведеними маркетинговими дослідженнями, у яких компанія неспроможна реалізувати весь обсяг виробленої продукції, недооцінкою конкурентів на товарному ринку чи помилковою цінової політикою, і навіть невиконанням контрагентами договірних зобов'язань.

Фінансові пов'язані з купівельною спроможністю грошей, наприклад, з інфляцією чи зміною валютних курсів та інвестиційними помилками. Найбільш суттєвими у цій групі можуть бути:

• ризики замовника будівельних робіт;
• кредитний ризик позичальника;
• ризик шкоди внаслідок помилок або упущень, пов'язаних з оформленням права власності;
• купівля неліквідних цінних паперів

Крім того, до внутрішніх ризиків також відносять інші види ризиків у підприємницькій діяльності:

• кадрові;
• ризики щодо тривалості існування;
• допустимий, критичний та катастрофічний ризики;
• виправданий та невиправданий ризик;
• страхований та нестрахований ризик;
• галузевий та інноваційний ризик.

Кадрові ризики часом є ключовими ризиками у компанії. Беручи на роботу некомпетентного спеціаліста, бізнесмен може зіткнутися і з несумлінно виконаною роботою, і з порушенням ухвалених технологічних нормативів. Крім цього, один негативно налаштований співробітник може дезорганізувати весь колись злагоджений колектив або завдати іншої, не менш істотної шкоди.

Ризики щодо тривалості існування бувають короткостроковими та довгостроковими. Короткострокові пов'язані з перебоями дрібних поставок, труднощами із укладанням невеликих договорів тощо. буд. Їх можна оперативно вирішити, а налагодивши виробничі процеси, і зовсім звести до мінімуму. Подібним прикладом підприємницького ризику є призупинення роботи за результатами перевірки санітарною інспекцією або органами пожежного нагляду. Наслідків таких ризиків можна уникнути, заздалегідь провівши внутрішню перевірку та усунувши знайдені помилки. Довгострокові пов'язані з регулярними збоями у роботі чи помилками планування.

Допустимий, критичний та катастрофічний ризики - Поняття, пов'язані з фінансами підприємства.

Допустимий ризик — грошовий ризик, який не відведе баланс компанії до «мінусу». Сутність такого підприємницького ризику: купуючи обладнання за 1 млн. при загальному балансі підприємства 800 тисяч, бізнесмен упевнений, що реалізує вироблений товар на суму, що покриває витрати та приносить прибуток.

Критичний ризик - сума витрат на укладання угоди дорівнює прибутку. У результаті компанія йде в «нуль», що є неефективним і неприйнятним для підприємництва.

Катастрофічний ризик – якщо витрати перевищують прибуток. Якщо фірма вклала всі фінанси в подібну угоду, вона вважається банкрутом.

Виправданий та невиправданий ризик — перший дає прибуток, а другий — збитки. На жаль, точно визначити, з яким із них ви зіткнетеся дуже складно.

Страхований та не страхований ризики - Залежать від страхового або не страхового випадку.

Галузевий та інноваційний ризик — галузевий пов'язані з новинами галузі — зміна правила отримання кредиту, запровадження нових нормативів тощо. буд. Інноваційний ризик пов'язаний із переходом підприємства на виробництво нового товару або запровадження нової технології.

Підсумки

Будь-який бізнес має на увазі наявність підприємницького ризику. Ризик здатний заподіяти компанії як невеликі збитки, так і завдати непоправної шкоди. Проте бізнесмен може застрахувати певні законом випадки та, що дуже важливо, знизити ймовірність виникнення підприємницьких ризиків, навчившись їх своєчасно розпізнавати та правильно аналізувати.

Як керувати підприємницькими ризиками, грамотно спрогнозувати їх наявність та скоротити можливі збитки – читайте у наступній статті!

Отримайте безкоштовний доступ та презентацію Системи Глобас

Заповніть дані, щоб отримати безкоштовний тестовий доступ до Системи Глобас на три дні. Надсилаючи дані, Ви погоджуєтесь з політикою конфіденційності.

Якщо у Вас виникли додаткові питання, то зателефонуйте нам за номером: 8 800 600-84-14 або напишіть на E-mail: [email protected]

Ми не можемо підтвердити правильність ваших дій. Будь ласка, перевірте заповненість полів даними та їхній вигляд.

Якщо у Вас виникли проблеми, то зателефонуйте нам за номером: 8 800 600-84-14 або напишіть на пошту: [email protected]

Підприємницькі ризики: як уникнути проблем у бізнесі

Якщо переінакшити народну мудрість для бізнесу, вона може звучати так: «Знавав би, де підприємницький ризик — соломки підстелив би». Справді, на кожен крок у бізнесі соломки не напасешся — надто довгий шлях розвитку компанії. Але можна убезпечити ті місця, де вже спотикалися інші підприємці. Навіщо повторювати чужі помилки? У статті розкриємо поняття та види підприємницьких ризиків. Покажемо на прикладах, як передбачити та уникнути проблем у бізнесі.

Визначення підприємницького ризику

Підприємницькі ризики - це потенційні загрози, які можуть негативно вплинути на діяльність бізнесу, його фінансові результати та досягнення поставленої мети.

Щоб керувати ризиками, потрібно розуміти, у чому вони полягають і як вони можуть вплинути на бізнес. Тільки тоді їх можна уникнути.

Законодавчо поняття підприємницького ризику не зафіксовано і не регулюється. Наявність потенційних загроз є природним результатом ринкової економіки. І кожен підприємець під час відкриття власної справи бере на себе відповідальність за ці ризики.

Однак іноді держава допомагає у таких випадках. Наприклад, виплачує компенсації за стихійне лихо чи підтримує бізнес у період пандемії.

Але в іншому бізнесмен має сам прогнозувати та зустрічати кризові ситуації. До чого варто бути готовим читайте у статті.

Які основні ризики підприємця

Існує багато класифікацій підприємницьких ризиків. Їх ділять з причин та наслідків, конкретних ситуацій. Але всі ризики можна розділити методом виникнення. Де корінь загрози, що виникла, — всередині організації чи поза нею?

Основні види ризиків у підприємницької діяльності можна розділити на:

1. Зовнішні. Вони пов'язані з політичною, макроекономічною, екологічною та соціальною ситуацією у світі. Наприклад, повінь призвела до втрати майна. Або через нововведення у законодавстві діяльність почало треба ліцензувати — а це великі витрати. Особливість зовнішніх ризиків — їх не можна запобігти. Іноді навіть передбачити неможливо. Підприємцю залишається лише пристосовуватися до змін.
2. Внутрішні. Вони пов'язані з процесами, що відбуваються у компанії. Наприклад, причиною збитків може стати менеджмент — керівник погано керує співробітниками, не слідкує за показниками їхньої ефективності. Працівники багато часу витрачають на особисті справи, виконують завдання недбало. Або причина низьких продажів у неконкурентоспроможності товарів: виріб не купують просто тому, що на ринку є якісніші аналоги за тією самою ціною. Із внутрішніми ризиками працювати простіше. Їх можна передбачити, запобігти. А якщо проблема вже виникла, їх легше виправити.

Якою б не була причина підприємницького ризику, він може призвести до різних наслідків. І за величиною всі загрози прийнято ділити на:

1. Допустимі. З ними можна впоратися із невеликими втратами. Витрати не перевищують прибутку. Наприклад, рекламна кампанія не дала результатів. Отже, потрібно використовувати інший канал просування.Витрати зростуть, але це посильні витрати для бізнесу.
2. КритичніМожливі витрати перевищують отриманий прибуток. Якщо не запобігти ризику такого масштабу, компанія буде в збитку. морепродукти зіпсуються. Відповідно, немає риби - немає прибутку, до того ж з'явилися. витрати. Для нового товару знадобиться брати кредит.
3. Катастрофічні. Найбільші ризики. Вони можуть привести до неплатоспроможності. Індивідуальний підприємець потрапив у руки до шахраїв. грошей мінімальна. А без коштів та обладнання продовжити роботу він не може.

Причини можливих ризиків у бізнесі

Сфери, що впливають на бізнес:

Політична ситуація, законодавство. Чи внесли зміни в сферу оподаткування? Потрібно підлаштовуватися, шукати більш вигідні варіанти. ризик, передбачити його часто неможливо. Тільки спостерігати за тенденціями у політиці та формувати резервний фонд на випадок. змін.

Компанія «Санітарний щит» займається дезінфекцією. У 2024 році набула чинності Постанова Уряду, яка наказує всім дезінфекторам отримати ліцензію.Але це обговорювалося вже більше року, і підприємець знав, що він має ліцензування. Коли з'явилася ця вимога, він був готовий: вже підвищив кваліфікацію працівників за потрібним фахом, переобладнав приміщення.

Але найчастіше зовнішні ризики не можна передбачити. І якби керівник «Санітарного щита» не стежив за тенденціями у ліцензійному законодавстві, то зазнав би збитків. Адже в той час, поки керівник отримував би дозвіл на діяльність і навчав співробітників, бізнес простоював би.

Ситуація над ринком. У матеріальному плані будь-який бізнес – це ризик. На фінансові результати компанії можуть вплинути:

• девальвація валюти;
• зростання інфляції;
• перебої з постачанням сировини;
• поява конкурентів над ринком.

Тому слід прогнозувати можливі фінансові ризики. Тоді економічні коливання не завдадуть серйозної шкоди.

ТОВ «БудМайстер» будує котеджі на замовлення. Один проект займає від 4 до 8 місяців. За цей період вартість будматеріалів може сильно збільшитись. Керівник пам'ятає про цей ризик, тому з новими клієнтами він укладає договір із урахуванням індексації цін. Якщо ціна на будматеріали сильно зросте за час будівництва, кошторис буде перерахований. Замовник заплатить більше, ніж домовлялися від початку. Так підприємець знижує вплив економічних ризиків.

Екологія. Різкі кліматичні зміни та природні катастрофи можуть призвести до колосальних проблем для бізнесу. Для таких ризиків передбачено страхування.

Готель "Лазур" знаходиться на березі океану, де часто бувають сильні шторми. Підприємець застрахував готель. Якщо від шторму пошкодяться будови чи морський транспорт, то страхова компанія відшкодує збитки.

Особистість підприємця. Людський ресурс — один із найцінніших у бізнесі. І роль підприємця найважливіша для компанії. Але будь-який ресурс має межу. Найчастіше бізнесмену бракує часу вирішення всіх питань компанії. Іноді підприємець втрачає інтерес. Іноді просто забуває щось або бере завдання не під силу. І такий ризик буває найважче передбачити. Але готуватися до нього також треба.

Власник digital-агентства починав із невеликої компанії, де виконував багато ролей. Фірма зростала. Він продовжував відповідати за адміністративні питання, приймати управлінські рішення, управляти фінансами, але періодично брав участь у реалізації замовлень. Був нарозхват у всіх відділах, доки не зрозумів: у такому темпі багато він працювати не зможе. Прикинувши, що його ресурс не безмежний, він змінив структуру компанії. Власник поставив собі заступника, а керівників відділів наділив величезними повноваженнями. Так він делегував частину відповідальності, а сам почав займатися лише організаційними питаннями.

Види підприємницьких ризиків

Перейдемо до більш конкретних ситуацій, з якими може мати справу кожен підприємець. Розглянемо, які ризики бувають у бізнесі, і дамо поради щодо зниження їхнього впливу.

Операційні ризики

Це збитки, які компанія може зазнати через неефективне управління бізнесом. Як правило, це додаткові витрати або втрачений прибуток. До операційних ризиків можна віднести:

• завищені очікування від продажів - фактичний прибуток нижче за планований;
• нераціональний розподіл запасів - брак сировини або товарів, а також надлишки з простроченим терміном придатності;
• неправильно розподілений бюджет, через що з'явилися невраховані витрати;
• відсутність контролю якості товару - погіршення властивостей продукту призводить до повернень, зниження продажів;
• висока закредитованість компанії - інвестиції отримані на невигідних умовах, виплати за зобов'язаннями перевищують прибуток.

Способи зниження операційних ризиків:

1. Ведення фінансового обліку. Аналіз фінансових показників допомагає контролювати грошовий потік, уникати касових розривів та будувати короткострокові та довгострокові плани. З сервісом Аспро.Фінанси можна провести бюджетування та оцінити ефективність бізнесу. Щоб стежити надходженнями та списаннями з рахунків, можна використовувати звіт ДДС. А звіт про прибутки та збитки покаже підсумковий стан фінансів за вибраний період. Інструмент "Бюджетування" допомагає прорахувати плани на рік, вибрати пріоритетні напрямки діяльності та розподілити ресурси.
2. Хеджування. Це стратегія, яка допомагає уникнути фінансових ризиків. Наприклад, можна підписувати ф'ючерсні контракти. Це договір на постачання товарів за певною ціною на тривалий період. Підхід допомагає запобігти зростанню витрат, якщо ціни на сировину або готову продукцію зростуть.
3. Збір та аналіз відгуків клієнтів. Зворотній зв'язок допомагає виявляти проблеми з якістю товарів.
4. Перекредитування на найвигідніших умовах. Використовуйте цільові позики, витрачайте фінанси на конкретну мету.
5. Лімітування. Встановіть максимальний поріг кредитів та інших зобов'язань.
6. Наявністьрезервного фонду. Коштів із резерву має вистачити на кілька виробничих циклів або на 3-6 місяців безперебійної роботи. Це дозволить виправити помилки, не зупиняючи діяльність.

Правові ризики

Проблеми у правовому полі можуть виникнути як із державними органами, так і з клієнтами, постачальниками. Юридичні ризики у бізнесі — приклади:

• штрафи через недотримання податкового чи трудового законодавства;
• судові суперечки щодо умов укладеного договору;
• компенсація шкоди клієнту через неякісний товар чи послугу;
• мита, конфіскація товарів та інші труднощі, пов'язані з міжнародною торгівлею;
• зміни у законодавстві, що призводять до додаткових витрат.

Як знизити вплив правових ризиків:

1. Отримати правову підтримку. Для невеликих компаній штатний юрист це розкіш. Але іноді юридична консультація потрібна. Краще заздалегідь обговорити всі нюанси законодавства, ніж нарватися на штраф за недотримання правил.
2. Сформувати подушку безпеки. Будь-який підприємець може мати справу з позовом. Від незадоволеного клієнта, постачальника, працівника. Краще мати такий випадок резерв, щоб оплачувати судові витрати, наймати адвоката чи, можливо, виплачувати компенсацію.

Виробничі ризики

Це загрози, пов'язані з виробництвом товарів чи наданням послуг. Вони можуть вплинути на якість продукції чи швидкість її виготовлення. Наприклад:

• затримка постачання;
• випадки шлюбу, що почастішали;
• поломка обладнання;
• простий виробничої лінії;
• поява нових технологій над ринком.

Як боротися з виробничими ризиками:

1. Диверсифікувати постачання. Іншими словами, працювати з кількома постачальниками. Якщо один підведе, то інші допоможуть компенсувати нестачу сировини. Тобто виробництво повністю не стане на той час, поки ви шукаєте нових контрагентів.
2. Стандартизувати робочі процеси. Варто ввести інструкції та чек-листи на кожне завдання.Робота з перевіреним алгоритмом знижує кількість шлюбу та прискорює виробничий цикл.
3. Впровадити нові технології. Старе обладнання можна замінити новим. Ручна праця – автоматизувати.

Інформаційні ризики

Компанія може втратити не лише гроші, а й репутацію. Зіпсувати імідж фірми можуть:

• гучні скандали, суперечки з колишніми співробітниками та клієнтами;
• невдала маркетингова кампанія;
• витік конфіденційної інформації, наприклад, передача клієнтської бази.

Щоб зміцнити позицію, потрібно заздалегідь працювати над брендом та його репутацією. Лояльність клієнтів допомагає максимально легко подолати такі ситуації. Однак краще намагатися не допускати будь-яких скандалів за участю компанії.

Майнові ризики

Будь-яке майно компанії може постраждати: нерухомість, обладнання, інвентар. Причини втрат:

• крадіжки - як з боку співробітників, так і за участю третіх осіб;
• аварії на виробництві;
• природні катаклізми;
• ушкодження інженерних систем.

Зберегти майно можна за допомогою техніки безпеки на виробництві. А щоб уникнути крадіжок — поставити контрольно-пропускний пункт. Але на непередбачений випадок краще використати страхування. Тоді навіть за втрати чи псування майна компанія зможе повернути його вартість.

Людські ризики

Останній у списку вид ризиків підприємництва пов'язані з людським чинником. Будь-який бізнес залежить від працівників. Як вони можуть негативно вплинути на роботу компанії?

• часті лікарняні та декретні відпустки;
• несподівані звільнення, плинність кадрів;
• низька якість виконуваної роботи;
• нестача кваліфікованих співробітників;
• конфлікти усередині колективу.

Що можна зробити для зниження ризиків:

1. Розробити систему мотивації. Зацікавлені співробітники рідше пишуть заяви за власним бажанням та й працюють, як правило, краще.
2. Проводити навчальні тренінги. Можна надсилати членів команди до курсів підвищення кваліфікації, конференції.
3. Впровадити систему оцінки ефективності персоналу. Тих, хто відзначився найвищими показниками, можна преміювати.
4. Проводити корпоративи та заходи для згуртування колективу.

Ризики завжди супроводжують бізнес. Якщо заздалегідь їх оцінювати, можна мінімізувати шкоду, яку вони можуть завдати.