Що таке командоутворення чи як бізнесу стати командою

Поговоримо про те, що таке командоутворення, чому воно важливе і на чому будується.

Що таке командоутворення?

Командоутворення, або тимбілдінг, від англ. team – «команда» та building – «побудова», – це створення групи співробітників, які працюють спільно для досягнення спільних цілей та завдань компанії в цілому та виконання окремих проектів.

Процес це нешвидкий і, можна сказати, перманентний. Його легко розпочати та важко зупинити. Потрібно вибрати учасників команди, визначити для них ролі та обов'язки, поставити цілі та розробити стратегію спільної роботи. Головне для всіх членів команди – взаєморозуміння, довіра, ефективне комунікування, розподіл завдань, підтримка та співпраця.

Для чого потрібне командоутворення?

Тільки працюючи спільно, компанія може ефективно виконувати бізнес-стратегію. Командний стиль роботи дає багато переваг. Він допомагає:

• підвищити продуктивність праці; дружна команда може виконувати завдання швидше та якісніше, ніж працівники окремо.
• створити сприятливий, здоровий психологічний клімат у колективі; робота у команді допомагає покращити спілкування між співробітниками, підвищити їхню мотивацію. Все це дозволяє створити дружню атмосферу на робочому місці, зменшити стрес, покращити задоволеність роботою та запобігти і горизонтальним, і вертикальним конфліктам;
• знизити плинність кадрів; цей ефект випливає із раніше названих, оскільки командний підхід підвищує лояльність співробітників. Працівники відчувають, що їх цінують та поважають. У здоровій робочій атмосфері у співробітників немає бажання звільнитися;
• підвищити якість прийняття рішень; вони стануть більш вивіреними, оскільки будуть враховані різні точки зору та ідеї;
• покращити інновації; колектив, який став командою, зазвичай працює більш творчо, оскільки люди можуть вільно обмінюватися ідеями і співпрацювати один з одним.

Крім того, що вся компанія має прагнути працювати як команда, окремим командам у бізнесі можна доручати різні проекти. Це також називається адхократія.

1. Розробка нового продукту чи послуги. Це може бути як інноваційна пропозиція, так і покращення існуючого продукту.
2. Впровадження нових технологій, поліпшення виробничих процесів, оптимізація бізнес-процесів, пропозиції щодо покращення організаційної структури бізнесу, скорочення витрат та збільшення продуктивності.
3. Організація маркетингової кампанії чи просування продукту. Команда може досліджувати ринок, конкурентів, споживачів, щоб визначити найкращі способи просування продуктів чи послуг.
4. Організація заходів чи конференцій.
5. Запуск нового відділу чи підрозділу в компанії.
6. Розвиток корпоративної культури, навчання співробітників, розробка та реалізація проектів для покращення довкілля, підтримка місцевих спільнот, благодійність тощо.
7. Команда може займатися розробкою, просуванням та підтримкою сайтів, блогів та соцмереж компанії.

Як перетворити колектив на команду

Намагаючись зробити компанію, стартап командою чи створюючи команди під реалізацію проектів, не потрібно робити це сліпо. Слід об'єднувати людей у ​​групи, враховуючи їх індивідуальні можливості та здібності. Кожен гравець має своє амплуа.Важливо, щоб люди з різними якостями доповнювали одне одного, і колектив загалом працював максимально ефективно.

Є кілька способів, що дозволяють перетворити спільноту різних людей на команду. Основний принцип у тому, що використовувати ці методи та підходи потрібно в комплексі.

1. Тренінги та семінари з розвитку навичок роботи в команді, з комунікації, вирішення конфліктів.
2. Проведення корпоративних заходів та свят.
3. Організація спортивних заходів та змагань між відділами чи філіями компанії.
4. Участь у волонтерських проектах та благодійності.
5. Створення системи зворотного зв'язку, що дозволяє співробітникам висловлювати свою думку та пропозиції щодо покращення роботи команди.
6. Спільні виїзди за місто, святкування днів народжень колег, професійних ювілеїв тощо. буд.
7. Відеоконференції, вебінари у групах, які дають змогу обговорити спільну роботу над проектом.

Для початку потрібно визначити цілі та завдання команди. Вони мають бути частиною спільних цілей компанії. Потім потрібно під ці цілі підібрати учасників команди – людей з потрібними навичками та досвідом, розподілити між ними ролі та підготувати план роботи, дорожню карту проекту, над яким належить працювати співробітникам.

Це в ідеалі. У реальному житті все буде складніше. Просто зібрати людей до групи, сказати їм, що вони – команда, і сподіватися, що одразу все почне працювати, наївно. Швидше за все, не обійдеться без помилок, рокіровок. Можливо, доведеться повністю змінити склад групи і неодноразово. Це нормально. Головне – не зупинятися та намагатися.

Коли стало зрозуміло, що люди готові працювати разом, можна розпочинати. На цьому етапі команда розпочне досягнення поставлених цілей.Після завершення проекту потрібно проаналізувати результати роботи та визначити, чи досягла команда того, чого хотіла.

Види тренінгів зі створення команд

Тренінг «Ефективне спілкування у команді» спрямований на розвиток навичок комунікації між членами команди, покращення розуміння та вирішення конфліктів.

Спочатку тренер розповість про важливість ефективних комунікацій у команді та їх вплив на загальну продуктивність, потім може обговорити основні принципи та техніки спілкування: активне слухання, емпатію, ясне та лаконічне вираження думок, уникнення стереотипів та упереджень.

У практичній частині можна організувати ігри. З класики – вправа «Зрозумій мене». Учасники розбиваються на пари та намагаються передати один одному інформацію, використовуючи лише жести та міміку.

Або гра «Акваріум», для якої група ділиться на команди, і кожна має підготувати та провести презентацію на задану тему. Інші команди оцінюють їх за критеріями ефективного спілкування.

Ще один корисний тренінг «Вирішення спірних ситуацій». Він допомагає вчитися вирішувати конфлікти та знаходити компроміси, які будуть вигідні всім учасникам.

Тренер розповість про різні стратегії вирішення проблем – співпрацю, компроміс, ухилення та примус. Учасники перевірять свої навички управління емоціями та реакціями. Корисно буде розігрувати реальні конфліктні ситуації і разом знайти рішення для них.

У процесі працівники, які представляють різні сторони конфлікту, мають висловити аргументи на користь своєї позиції та навести докази, а тренер – проаналізувати їх та виявити слабкі та сильні сторони кожної думки.

Тренінг «Робота в команді» дасть учасникам розуміння важливості командної роботи та необхідних для неї навичок.

Одна з вправ, яку можна запропонувати його учасникам, – рольова гра для виконання будь-якого завдання спільно. Його можна пов'язати із основним профілем роботи компанії.

Інший приклад – вправа на вирішення проблеми, в якій учасники мають знайти вихід із складної ситуації. Наприклад, команді менеджерів потрібно ухвалити рішення про скорочення робочих місць у компанії або запропонувати способи підвищення якості обслуговування клієнтів.

Важливо!

Як і всі тренінги, їх проводять лише професіонали – підготовлені співробітники HR-служби, запрошені психологи, тренери та коучи.

Обов'язковою частиною кожного такого тренування буде отримання зворотного зв'язку від учасників. Нехай усі поділяться своїми враженнями. Потім потрібно підбити підсумки спільної роботи та дати додаткові рекомендації співробітникам про те, як їм навчитися працювати в команді.

Для кожної компанії все індивідуально, але варто практикувати подібні тренування приблизно один раз на півроку і налаштуватись на те, що позитивні результати не прийдуть відразу. Але вони неодмінно прийдуть. Як казав Стів Джобс, великі справи у бізнесі ніколи не стають однією людиною, їх робить команда людей.

Щоб бізнес був успішним, компанія не може бути роз'єднаною купкою людей, які працюють за зарплату. Сильний колектив – це згуртована команда індивідуальностей, об'єднаних однією метою. Кожен має робити свій внесок у спільну справу.

Командоутворення: як побудувати ефективну команду

Згуртування команди - запорука продуктивної роботи компанії. Сильний та дружній колектив допоможе подолати кризи чи оминути конкурентів.Щоб створити команду, яка вміє працювати спільно, проводять тімбілдінг або командоутворення.

Що потрібно знати про командоутворення

Командоутворення або тимбілдинг (team building — побудова команди) є важливою частиною життя компанії. .

Наприклад, співробітники проходять квест, в якому є завдання на логіку. Їм потрібно діяти разом, щоб якнайшвидше і ефективніше пройти випробування.

Тимбілдинг використовують, щоб сформувати довіру та відкритість у колективі. Команду необхідно мотивувати, вчити спілкуватися та взаємодіяти.

Цілі командоутворення

1. ‍Зміцнення команди загалом. Тімбілдінг сприяє більш ефективній командній роботі.‍
2. Підвищення мотивації учасників. Спільні дії та активності поза офісом можуть збільшити задоволеність роботою.‍
3. Розвиток лідерських якостей та ініціативності. Для зростання компанії важливо, щоб співробітники мали можливість розвиватися.‍
4. Навчання управлінню конфліктами. У процесі тимбілдингу учасники команди вчаться знаходити компроміси, працювати зі своїми емоціями та вирішувати проблеми, що виникають.‍
5. Пошук та використання прихованих талантів. Співробітники та керівники можуть не знати, що колеги мають додаткові навички або досвід, які стануть у нагоді в роботі.‍
6. Створенняспільних цінностейта цілей. Тренінг командоутворення допомагає згуртувати всіх членів команди і дозволяє їм перейнятися загальними командними цілями.‍
7. Зниження рівня стресу. За допомогою неформального спілкування можна зменшити напруженість між співробітниками, якщо вона є.‍
8. Вибір та призначення лідера. Іноді треба зрозуміти, кого поставити на чолі команди. Тімбілдинг може показати, хто з команди має лідерські якості.

Цілі також залежать від етапів командоутворення, всього їх 5:

1. ‍Адаптація. На цьому етапі команда нова або в ній багато новачків, тож важливо познайомити співробітників. Це і є основною метою. ‍
2. Угруповання. Люди починають шукати однодумців. У цьому випадку цілі такі: дізнатися колегу ближче та почати довіряти іншому члену команди. Ідеї ​​тімбілдінга підбирають, виходячи з таких цілей.‍
3. Згуртованість. Люди поступово звикають взаємодіяти друг з одним, вони виникають певне почуття спільності. На цьому етапі важливо посилити згуртованість між членами команди.‍
4. Формування довірчих відносин. Люди вже довіряють один одному, вони одна команда. Щоб сформувати стійкі дружні стосунки, колектив слід підтримувати за допомогою корпоративних заходів.‍
5. Успішна робота. Єдина команда працює продуктивно та злагоджено.На останньому етапі важливо працювати із мотивацією учасників.

Глобальне завдання тимбілдингу не тільки у формуванні сильної команди, вона полягає у зміцненні компанії. Чим сильніший колектив, тим більше шансів пережити кризу та оминути конкурентів. Тобто командоутворення необхідне успішної роботи бізнесу.

Принципи командоутворення

Щоб створити команду і поступово сформувати підтримуючі відносини між співробітниками, варто дотримуватись кількох принципів.

1. ‍Ясність. Кожен член команди повинен чітко усвідомлювати цілі та завдання тимбілдингу, а також розуміти власну роль у їхньому досягненні.‍
2. Мотивація та залученість. Керівники та співробітники мають бути мотивовані. Тоді вони прагнутимуть спільного успіху та розвитку. Для цього важливо поділитися з ними перевагами командоутворення, описати перспективи та можливості майбутнього зростання.‍
3. Командна робота. Вирішення завдань має відбуватися спільними зусиллями, щоб кожен зробив свій внесок у загальний результат.‍
4. Взаємна повага. Повага до думок та навичок один одного є фундаментом для відкритого та конструктивного спілкування всередині команди.‍
5. Гнучкість та адаптивність. Велика команда має бути здатна швидко адаптуватися до змін, нових завдань.‍
6. Відкрите спілкування. Команда може обмінюватися інформацією та ідеями під час та після тимбілдингу. Це запобігає непорозумінню та конфліктам.‍
7. Підтримка та сприяння. Важливо створити атмосферу підтримки. У компанії всі співробітники та керівники допомагають один одному у досягненні особистих та командних цілей, а не просто виконують свої трудові обов'язки.‍
8. Безперервне навчання. Постійний розвиток навичок та знань кожного члена команди зміцнює її компетентність та конкурентоспроможність.

Ці принципи є основою для формування команди, яка може ефективно справлятися з викликами і досягає поставленої мети на своєму шляху.

Коли потрібен тімбілдінг

Існують ознаки, за якими можна визначити, що час зайнятися командоутворенням:

• У команді завжди чи дуже часто виникають сварки та розбіжності.
• Співробітники та керівники втрачають мотивацію. Через це сильна команда виконує роботу з великим зусиллям, надривом.
• Люди часто помиляються, не встигають зробити завдання до дедлайну, хоч раніше таких проблем не було. Тобто справа не без знань чи навичок, а в обстановці на роботі.

Якщо виявили одну або кілька ознак, необхідно провести оцінку діяльності команди. Це допоможе зрозуміти, які саме причини призвели до зниження продуктивності та конфліктів. Після цього потрібно буде збагнути, як діяти. Можливо, однієї системи командоутворення виявиться недостатньо, щоб усунути проблеми.

Є ситуації, коли тімбілдінг не допоможе. Наприклад, у компанії висока плинність кадрів. Потрібно знайти причини, через що працівники звільняються. Можливо, їх не влаштовує зарплата чи графік, тому різні ігри та вправи у цьому випадку просто не допоможуть.

Навіть якщо перелічених вище ознак немає, методи командоутворення допоможуть сильніше згуртувати людей, збільшать їхню мотивацію, дозволять дізнатися один одного краще.

Тімбілдінг це як зарядка. Усі знають, що вона корисна, але не всі її роблять. Із командоутворенням це правило також працює.

Якщо компанія працює на віддаленні, також варто звернути увагу на командоутворення. Коли люди спілкуються в чатах і не бачаться особисто, вони практично нічого не знають про колег, складно знайти точки взаємодії, спільні цінності. Це важливо для згуртування команди людей.

Тому можна використовувати онлайн-тимбілдинг, щоб співробітники впізнавали один одного краще та між ними виникали довірчі стосунки. Для цього проводять квізи, квести, ігри в онлайн-форматі.

Відмінностей від звичайного процесу командоутворення не надто багато. Просто для онлайн-тимбілдингу не підходять деякі формати: спорт, походи, рафтинг.

Тімбілдинг активно впроваджують разом з іншими інструментами для об'єднання колективу, наприклад, з корпоративним месенджером. На відміну від звичайного месенджера, тут є функції, які зближують команду.

Наприклад, у корпоративному месенджері Compass є функція «Спасибі», яка дозволяє подякувати співробітникам за допомогу.

У корпоративному месенджері можна створювати чати, в яких співробітники будуть ділитися своїми спортивними та особистими досягненнями, зідзвонюватись, проводити ігри на командоутворення та тренінги. Керівники можуть планувати заходи з тимбілдингу в месенджері.

Види командоутворення

Командообразование дозволяє підібрати оптимальний формат кожної конкретної групи і завдання, оскільки є різні види активностей для співробітників. Ось основні види командоутворення:

1. ‍Творче. Учасники командоутворення можуть займатися малюванням, приготуванням їжі чи напоїв музичною творчістю.‍
2. Екстремальний. Сюди відносяться активності, пов'язані з подоланням страхів та виходом із зони комфорту.Наприклад, альпінізм, дайвінг чи виживання в екстремальних умовах.‍
3. Спортивне. Модель командоутворення, що включає спортивні заходи, такі як футбол, волейбол чи естафети. Вони сприяють розвитку здорової конкуренції практично.‍
4. Інтелектуальне. Командні ігри, завдання, квести чи бізнес-симуляції на логічне мислення. Таке командообразование використовується у розвиток логіки та інтелекту співробітників.‍
5. Психологічний. Вправи на довіру, спілкування та емпатію. Наприклад, групові дискусії, рольові ігри та тренінги щодо вирішення конфліктів.‍
6. Коучінгове. Сесії з професійним коучем, спрямовані на розвиток лідерських якостей, які допомагають організувати команду.‍
7. Соціальне. Волонтерські проекти чи соціальні акції, які дозволяють розвинути почуття єдності та підвищити відповідальність.

Тип командоутворення підбирають залежно від цілей компанії. Наприклад, якщо команда роз'єднана і потрібно зміцнити командний дух, підійдуть квізи або рафтинг. Якщо потрібно розвинути творчі здібності чи креативність співробітників, проводять майстер-класи.

Помилки командоутворення

Найчастіше при розробці тімбілдінга допускають 7 видів помилок:

1. Проводять заходи надто рідко. Ефективність тимбілдингу знижується, якщо він проводиться зрідка або для галочки. Зміцнювати взаєморозуміння та підтримувати мотивацію команди краще регулярно. Якщо не вдається влаштовувати заходи щомісяця, варто це робити хоча б раз на квартал.

2. Проводять вечірки чи корпоративи. Спільно проведений час це ще не тимбілдинг. Командоутворення складається з активностей, які допомагають покращити взаємини.Застілля не замінить вправи, спрямовані на розвиток командних навичок чи довіри.

3. Не вибирають формат під команду. Важливо вибирати такі формати, які будуть цікавими та корисними для всіх членів команди. Інакше співробітники ходитимуть на заходи, бо так треба, а не тому, що їм самим це подобається.

4. Не оцінюють результати тимбілдингу. Необхідно аналізувати та обговорювати результати заходів, щоб зрозуміти, що працює добре, а що потребує покращень.

5. Вважають, що тимбілдинг – чарівна пігулка. Командоутворення не допоможе, якщо від початку немає розуміння, кого брати на роботу. Ще на етапі прийому співробітників до команди слід аналізувати, наскільки вони збігаються з колективом за цінностями та інтересами.

Якщо наймати людей з кардинально різними поглядами на життя, тимбілдинг може бути марним. Це потрібно враховувати. Пропонуємо докладніше дізнатися про наймання команд, які досягатимуть успіху в нашій статті.

6. Неправильно вибирають час. Важливо правильно підбирати час для тімбілдінга. Наприклад, передобідній час – не найкращий варіант для проведення командних ігор. У цей момент співробітники хочуть відпочити та набратися сил, відчувають голод. Будь-які заходи будуть їм у тягар.

Проводити ігри у вихідні — не найкращий варіант, багато хто хоче побути вдома, провести час із близькими. Ідеальний варіант – виділити робочий час на захід.

7. Тімбілдінг проводить керівник. Керівник повинен брати участь в іграх та вправах разом із командою. Мета таких заходів, у тому числі у тому, щоб показати співробітникам, що їхній лідер є частиною колективу.Тому краще, коли тімбілдінг проводить професійний ведучий. Навіть якщо програму співробітники компанії розроблять самотужки.

Як організувати тімбілдінг: 6 кроків

Для створення команди, яка працюватиме продуктивно та зосереджено, слід регулярно проводити тимбілдинг. Для цього можна звернутися до агентства чи розробити індивідуальну програму командоутворення самостійно. Розповідаємо, що треба зробити, щоб самотужки побудувати команду.

1 крок. Визначити цілі тимбілдингу

Перший крок у підготовці до тимбілдингу - це визначення його цілей. Ви маєте чітко розуміти, чого бажаєте досягти. Це допоможе спланувати та провести ефективний захід. Ось ключові моменти, які потрібно врахувати:

• Проаналізуйте потреби команди. Проведіть опитування чи інтерв'ю з учасниками. Їхні відповіді допоможуть знайти слабкі сторони у роботі та сфери, в яких необхідні покращення.
• Вивчіть думку колективу. Команда сама підкаже, що варто покращити. Це підвищить мотивацію та забезпечить більш глибоке розуміння та відданість спільним завданням.
• Переконайтеся, що цілі тимбілдингу відповідають бізнес-цілям компанії. Це може бути підвищення продуктивності чи покращення комунікації.
• Поставте вимірні та конкретні цілі. Формулюйте цілі методом SMART. Вони мають бути конкретними, вимірними, досяжними, реалістичними та обмеженими у часі.

Наприклад, відділи маркетингу та продажу конфліктують через клієнтів. Потрібно скоротити рівень напруги та згуртувати співробітників. Для цього не підходить майстер-клас, але можна використовувати психологічні та спортивні ігри, квести. SMART-мета буде виглядати так:

Щоб отримати такий результат, необхідно оцінити рівень задоволеності до та після тимбілдингу, а також ретельно продумати серію заходів. Після кожного заходу слід збирати зворотний зв'язок в учасників. На її основі потрібно ухвалювати рішення про те, чи варто щось змінювати у системі командоутворення.

2 крок. Вибрати учасників

Тімбілдінг можна проводити для частини колективу. Правильний склад команди дозволить досягти максимальної ефективності та згуртованості. Наприклад, необхідно відібрати сильніших і слабших співробітників відділу продажу. Сильні члени команди можуть навчати та допомагати тим, хто слабший.

Встановіть оптимальний розмір команди для тімбілдінга. Занадто великі та надто маленькі групи не підходять для деяких форматів. Команду необхідно вибрати з урахуванням формату. Наприклад, 50 людей не зможуть грати в психологічну гру, але можуть взяти участь у тренінгу.

Враховуйте, як взаємодіятимуть різні співробітники. Якщо у двох менеджерів сильний конфлікт, через який обидва вже готові залишити компанію, не поєднуйте їх в одну команду на квесті, сподіваючись на диво.

Будьте готові до того, що деякі співробітники можуть не захотіти брати участь. Запропонуйте їм альтернативні способи залучення до процесу командоутворення.

3 крок. Оцінити ресурси

Визначте загальний бюджет на командні сесії, тімбілдінг. Порахуйте витрати на місце проведення, обладнання, тренерів, харчування та транспорт. Наприклад, якщо команда виїжджає на природу, враховуйте вартість оренди майданчика, намету та спортивного інвентарю.

Проаналізуйте, скільки часу слід виділити на тимбілдинг. Це може бути кілька годин, повний робочий день чи навіть вихідні.Враховуйте, що надто короткі заходи можуть не дати бажаного ефекту, а тривалі викликати втому учасників.

Розподіліть бюджет і час таким чином, щоб вони відповідали цілям тимбілдингу. Наприклад, покращення комунікації в команді вимагає того, щоб більша частина бюджету була спрямована на вправи на командоутворення та тренінги.

4 крок. Вибрати формат та ключову ідею

Формат повинен відповідати як характеру команди, і специфіці завдань чи цілей. Розглянемо кілька прикладів:

1. Головна мета полягає у тому, щоб зміцнити довіру між учасниками команди. Можна підібрати ігри та вправи, в яких люди із заплющеними очима дотримуються вказівок партнера.
2. Потрібно вирішити міжособистісні конфлікти. Команда ділиться на пари та робить вправи. Таким чином співробітники навчаються взаємодіяти та розуміти один одного.
3. Мозковий штурм або майстер-класи можуть стати відмінним способом розвитку творчого мислення.

Після того, як вибрали формат, випишіть найбільш підходящі ідеї командоутворення. Можна прописати ідеї на 5-10 заходів, підібрати одну найкращу на даний момент. Інші залишити для реалізації в майбутньому.

5 крок. Розробити сценарій

Потрібно описати ідею та тему заходу, скласти список вправ та ігор, які несуть користь для колективу. Зазвичай для інтелектуальних ігор чи майстер-класів докладний сценарій не потрібний, достатньо плану та інструкцій для учасників. Детальні сценарії та питання складають для квестів, квізів, ігор на логіку.

Бажано прописати таймінг заходу. Слід скласти анонс та кілька разів нагадати співробітникам про зустріч.Не варто карати за те, що вони відмовляються брати участь у загальнокомандних активностях. Це має бути добровільним бажанням. Але можна дізнатися, що саме не влаштовує колег і намагатиметься це виправити.

6 крок. Підготувати обладнання та майданчик

Тренінги на командоутворення можна проводити в офісі, а спортивні змагання чи квести на спеціальних майданчиках. Знайдіть місце, яке відповідатиме формату та масштабу заходу. Переконайтеся, що вона є доступною, безпечною і має достатньо простору для всіх запланованих активностей.

Складіть список необхідного обладнання відповідно до вибраних активностей. Це може бути спортивний інвентар, технічні пристрої, меблі чи спеціальні матеріали.

Впевніться, що на майданчику є все необхідне для комфорту учасників колективу: місця для відпочинку, питна вода, туалети тощо.

Цей крок допоможе уникнути непередбачених ситуацій. Так усі учасники зможуть зосередитись на тімбілдінгу, не відволікаючись на організаційні моменти.

Підсумок

Тімбілдінг - це ключовий елемент в управлінні командою, який допомагає покращити взаємодію та підвищує мотивацію співробітників. Поняття командоутворення означає комплекс заходів, які потрібні для згуртування будь-якої команди. Це не разові активності, від яких можна одразу чекати результатів. Тімбілдинг важливо проводити регулярно.

Для чого потрібне командоутворення: щоб збільшити мотивацію та розвинути необхідні навички працівників. Командообразование у створенні дозволяє створити згуртований колектив, оскільки люди впізнають одне одного, з-поміж них з'являється більше довіри.

Є кілька випадків, коли командоутворення необхідно впроваджувати:

1. Між співробітниками часто виникають сварки та розбіжності.
2. Фахівці втрачають мотивацію.
3. Люди часто помиляються, не встигають до дедлайну, хоч раніше таких проблем не було.

Згуртування колективу допоможе уникнути перерахованих проблем.

Щоб сформувати систему тимбілдингу, потрібно:

1. Визначити цілі. Цілі командоутворення залежать від стратегії компанії.
2. Вибрати колег. Підбір учасників команди – це важливий момент. Слід підібрати оптимальний розмір та склад групи.
3. Проаналізувати ресурси: скільки часу та грошей потрібно на заходи.
4. Вибрати формат. Він має відповідати характеру команди, специфіці завдань бізнесу.
5. Розробити сценарій та інструкції для учасників. Важливо прописати таймінг заходу.
6. Підготувати місце та обладнання. Добре, якщо сам захід проводитиме не керівництво, а професійний ведучий.

Крім того, запроваджуйте корпоративні правила. Культура взаємодії дозволяє налагодити зв'язок між співробітниками, сприяє правильному розвитку персоналу.

Роль команди в успіху компанії значна, тому не слід нехтувати тимбілдингом, якщо хочете побудувати успішний бізнес. Згуртована команда стане підтримкою для бізнесу та допоможе вистояти у кризові періоди. Впроваджуйте систему командоутворення до менеджменту на постійній основі.