Як стати лідером у колективі: поради психолога

Щоб бути лідером, не обов'язково потрібно бути обраним посадовцем або генеральним директором компанії. Іноді навіть факт зайняття високого посту у великій компанії не дозволяє людині стати справжнім лідером.

Загалом лідера характеризують його вчинки, дії та якості характеру. Таких людей завжди помітно – вони сильні, ними хочуть рівнятися оточуючі, їм коряться (у сенсі цього терміну).

Але як бути лідером у колективі, якщо людина не має вираженої харизми? Багато хто не знаходить відповіді на це питання і відчайдушно опускає руки, залишаючись у тіні інших людей.

Ця стаття допоможе розібратися у тому, як стати лідером і що для цього потрібно. Нижче буде розглянуто такі моменти, як поняття лідерства, теорії вчених, види лідерів, а також способи розвитку якостей, які допоможуть будь-кому досягти головної мети - лідерства.

Визначення поняття

Перш ніж дізнатися, як бути лідером, важливо зрозуміти, що вкладено у цей термін. Отже, лідерство – це процес впливу однієї особистості інших членів певної соціальної групи, і навіть можливість отримувати від нього добровільну підтримку.

Дуже оригінально це поняття визначив американський письменник та професійний оратор Джон Келвін Максвелл. За його твердженнями, лідер – це та людина, яка знає свій шлях, йде ним і показує її іншим.

Хороший лідер має футуристичне бачення світу і знає, як перетворити свої ідеї на реальні історії успіху не тільки для себе, а й для однодумців.Таким чином, можна зробити висновок, що лідер – це людина, яка вміє мотивувати інших та робить це для загального блага. Розуміння цих нюансів обов'язково має допомогти тим людям, які поставили собі за мету – «Хочу стати лідером».

Теорії вчених

Існує кілька теорій. Перша їх має назву «Теорія великої людини». Вона передбачає, що лідери народжуються з «правильними» рисами характеру та здібностями до лідерства: харизмою, інтелектом, впевненістю, комунікабельністю та соціальними навичками.

Теорія ґрунтується на думці, що бути таким зможе тільки та людина, яка успадкувала від природи всі задатки, а не виростила в собі протягом життя. Таким чином, лідер визначається тут як доблесна, міфічна і зумовлена ​​людина. Ця теорія зародилася однією з перших, проте сьогодні вона поступається іншим, раціональнішим і обґрунтованішим.

Друга теорія - "Теорія чорт". Вчені, які досліджують теорію рис, намагаються ідентифікувати лідерські якості з різних точок зору. Однак більшою мірою вони зосереджені у виведенні закономірностей на підставі фізіологічних атрибутів, таких як зовнішній вигляд, вага та зростання, демографічних даних, таких як вік, освіта та сімейне походження, а також інтелектуальні здібності. Таким чином, дослідники впевнені, що лідери отримують можливість бути такими за рахунок певного набору наведених вище атрибутів.

Наступна теорія - "Теорія непередбачених обставин". Вона знаходить різні змінні у конкретній обстановці, які визначають стиль керівництва, що найбільше підходить для зазначеної ситуації.Теорія ґрунтується на принципі, що жоден стиль керівництва не застосовується до всіх ситуацій.

Багато дослідників з цієї галузі вважають, що найкращою формою лідерства є ідеальний баланс між поведінкою, поточними потребами та контекстом. Хороші лідери не тільки мають необхідні якості, а й здатні оцінити потреби своїх послідовників і ситуацію, що склалася. Таким чином, теорія непередбачуваних обставин передбачає, що відмінне лідерство є комбінацією багатьох ключових змінних.

Ще одна теорія під назвою «Ситуаційна» має схожість з теорією непередбачених обставин, оскільки в ній також пропонується, що жоден стиль керівництва не може перевершувати інших. Як випливає з назви, теорія припускає, що лідерство залежить від ситуації. Простіше кажучи, лідери завжди повинні співвідносити своє лідерство з відповідною ситуацією, оцінюючи певні змінні, такі як тип завдання, характер послідовників та багато іншого.

За пропозицією американського професора Пола Херсі та гуру лідерства Кена Бланшара, ситуаційна теорія поєднує у собі два ключові елементи - стиль лідерства та рівні зрілості послідовників. Херсі та Бланшар класифікували зрілість на чотири ступені:

1. Члени команди не мають мотивації або тактичних навичок для виконання необхідних завдань.
2. Члени команди амбітні та готові до того, щоб досягти чогось, але їм не вистачає необхідних здібностей.
3. Члени команди мають навички та здібності, необхідні для виконання завдань, але вони не готові брати на себе відповідальність за свої дії.
4. Члени команди мають всі необхідні таланти і мотивовані на реалізацію та завершення проектів.

Відповідно до ситуаційної теорії, лідер діє, ґрунтуючись на рівні зрілості його чи її команди.

П'ята теорія - "Поведінкова". У поведінковій теорії основна увага приділяється конкретному поведінці та діям лідерів, а чи не їх рисам чи характеристикам. Теорія передбачає, що ефективне лідерство є наслідком багатьох набутих навичок.

Людям потрібні три основні навички, щоб вести своїх послідовників, - технічні, людські та концептуальні навички. Технічні навички означають знання лідером процесу чи техніки, людські навички означають, що людина здатна взаємодіяти з іншими людьми, тоді як концептуальні навички дозволяють лідеру висувати ідеї для плавного управління організацією чи суспільством.

Які бувають лідери у колективі?

Розглядаючи питання лідерства, слід вивчити його класифікацію. Якщо людина бажає зрозуміти, як стати лідером у колективі, йому необхідно розуміти, якими бувають «соціальні ватажки» і яка може бути їхня роль. Для цього слід вивчити наведену нижче типологію.

Для початку варто запам'ятати, що бувають неформальні та формальні лідери у колективі. Їхня відмінність полягає в тому, що перші, на відміну від других, не наділені офіційною (правомірною) владою. Неформальний лідер у колективі – це людина, до якої прислухаються та поважають за її авторитет, особисті якості та здібності, а формальний – людина, яка впливає на людей, займаючи керівну позицію у певному соціальному середовищі. Існує цікава закономірність – не завжди формальний лідер може бути таким самим сильним і харизматичним, як неформальний.

Відповідно до класифікації лідерства, виділяють такі ролі:

1. Діловий лідер.Зазвичай, таке лідерство виникає виходячи з виникнення виробничих взаємозв'язків. У цьому випадку вплив лідера на колектив ґрунтується на його вмінні керувати персоналом, вирішувати робочі завдання та розуміти суть виробництва.
2. Емоційний лідер. Грати таку роль у колективі може тільки та людина, яка має низку якостей, що притягують до себе людей. Якщо людина випромінює теплоту, викликає довіру та вміє створювати комфортну (з погляду психології) атмосферу, тоді її обирають на роль емоційного лідера.
3. Ситуаційний лідер. Як правило, такий лідер вступає в гру лише у певних ситуаціях. Він нестійкий, а колектив не вважає його своїм ватажком постійно. Однак у деяких ситуаціях тільки він здатний взяти на себе відповідальність і повести за собою інших.

Крім ролей, ще розрізняють лідерів і за стилем їхньої поведінки. Він може бути наступним:

1. Авторитарний. Влада у разі буде монополізована. Такий лідер одноосібно визначає завдання та цілі. Така людина постійно контролює все, включаючи суспільні (внутрішні та зовнішні) зв'язки, і намагається укласти всі ланцюжки комунікацій на собі.
2. Демократичний. Поведінка лідера у колективі, який використовує демократичний стиль керівництва, найчастіше вітається більшістю учасників однієї соціальної групи. Така людина тактовна і поважна до оточуючих. Він намагається зважати на думку оточуючих і прислухатися до зауважень.
3. Пасивний. Цей лідер дуже холодно і байдуже ставиться як до успіхів та поразок своєї команди. Від нього складно дочекатися будь-яких нагород, пропозицій чи осудів.Часто такий лідер займається тим, що перекладає відповідальність за те, що відбувається на плечі колективу.

Існує ще багато типологій і класифікацій лідерів з погляду поведінки чи сприйняття іншими, проте, щоб зрозуміти, як стають лідерами, викладеної вище інформації цілком достатньо. Однак тут слід запам'ятати, що найчастіше "своїм" стає демократичний та емоційний лідер. Саме такого еталону треба прагнути.

Тепер необхідно розглянути, які ж якості мають бути присутніми в характері людини, яка намагається зрозуміти, як стати лідером.

Які потрібні якості характеру?

Найголовніша та відмінна якість лідера – вміння брати на себе відповідальність за себе, дії та за всіх своїх підопічних. Часом буває дуже складно це робити, але без цього завоювати повагу та центрове місце у соціальній групі просто неможливо. Будь-який колектив на чолі зі своїм лідером можна уявити як велику родину. Кожен слабший його член шукатиме підтримки та захисту з боку свого лідера.

34-й президент Сполучених Штатів Дуайт Девід Ейзенхауер одного разу сказав: «Вища якість лідерства – це, безперечно, чесність». Без цього неможливий справжній успіх, незалежно від того, чи йдеться про футбольну команду, армію чи робочий колектив. Чесність та порядність є двома важливими складовими, які допомагають людині стати лідером. Як очікувати, що послідовники будуть щирими та чесними, якщо сам наставник є лицеміром та брехуном? Лідери процвітають, коли дотримуються своїх цінностей та основних переконань, але без елементарної етики це буде неможливо.

Друга обов'язкова якість – впевненість у собі.Щоб бути ефективним лідером, людина повинна бути достатньо впевненою у своїй позиції та силах, щоб інші йшли за нею.

Що відрізняє лідера від послідовника? На це питання чудово відповів Стів Джобс: «Інновації відрізняють лідера від послідовника». лідера з натовпу.

Ще одна, але не менш важлива риса, яку повинен мати лідер, - це емпатія. Лідери повинні розвивати співчуття до своїх послідовників. зі своїм колективом. Розуміння проблем послідовників та можливість відчути їхній біль – перший крок до того, щоб стати ефективним. Лідером. Після цього необхідно надати своїм підлеглим відповідне вирішення їхніх проблем.

Ймовірно, найважча робота для лідера - переконати інших слідувати за ним. Якщо він справляється і тримає себе в руках, то люди підуть за ним. підлеглих, він легко може подолати будь-які поточні та майбутні проблеми без зусиль.

Щира пристрасть до справи – це ще одна якість, яка вирізняє хорошого лідера.Якщо колектив бачить, що їхній «ватажок» неохоче береться за роботу і робить все нещиро, то не варто очікувати, що люди будуть поводитись інакше. Саме від того, наскільки людина захоплена справою та залежатиме рівень мотивації у колективі.

Як стати лідером, якщо не всі ці якості має людина? Відповідь лише одна – розвивати себе і прагнути стати еталоном.

Розвиток лідерських якостей

Розвиток лідерства вважається ключем до успіху у бізнесі. Дослідження, проведене Американським Центром креативного лідерства, показує, що 65 відсотків організацій з розвиненими програмами, спрямованими на розвиток лідерства свого персоналу, досягли покращених результатів у бізнесі порівняно з 6 відсотками компаній, які не мають таких програм. Аналогічно, 86 відсотків компаній із програмами розвитку лідерства швидко відреагували на мінливі ринкові умови, тоді як тільки 52 відсотки компаній, у яких відсутні такі програми, не змогли це зробити. Це говорить про те, що люди, які стали лідерами, а точніше сказати, що розвинули у собі потрібні якості, можуть краще орієнтуватися у складних життєвих умовах.

Також описані дані дослідження доводять, що лідерству можна і абсолютно легко навчитися. Звісно, ​​це не обов'язково робити безпосередньо на роботі в рамках трудового колективу. Лідер може виховувати себе самотужки. Головне, для досягнення цієї мети - це прислухатися до професійних порад психологів, які представлені нижче в статті. Всі вони спрямовані на допомогу в особистісному зростанні та розвитку, а також знаходженні способів виховання в собі необхідних якостей характеру та щеплення корисних звичок.

Порада № 1: Не варто боятися незнання чогось

Важливо запам'ятати, що потрібно підтримувати хорошу поставу, візуальний контакт і контролювати жести. Слід проектувати впевненість у собі та вірити у свою здатність вивести свою команду з пункту А до пункту Б. Крім того, не можна боятися чи побоюватися ситуацій, у яких доводиться визнавати свої похибки.

Варто уявити таку ситуацію, коли лідер команди каже «Я не знаю», опускає вниз очі і хвилюється. Така людина схильна до того, що роль лідера незабаром перейде комусь іншому, оскільки люди відчуватимуть невпевненість і страх. А тепер варто уявити, що людина каже: "Я не знаю відповіді в даний момент, але я розгляну це питання на неї і повернуся до цієї теми трохи пізніше". Напевно, така поведінка дозволить зберегти свою позицію лідера. А ось відчуття страху поразки може зіграти поганий жарт.

Важливо пам'ятати, що незнання чогось не робить людину поганим лідером. Навпаки, неефективні лідери відмовляються визнати, коли вони неправі.

Порада № 2: Важливо постійно розвиватися та дізнаватися більше даних зі своєї ділової галузі

Потрібно використовувати будь-яку нагоду, щоб удосконалювати свої знання, незалежно від того. Знання справи, про яку говорить людина, зміцнить її впевненість і заслужить довіру команди.

Компетентність переважно питань робить із людини експерта. А такі люди найчастіше стають дороговказом для своїх підопічних.

Порада № 3: Буде непогано мати власного наставника

Завжди є місце для зростання, навіть якщо людина займає лідируючу позицію в колективі або займає високу посаду. Якщо серед знайомих є людина досвідченіша, знаюча і вона викликає захоплення, не варто боятися звернутися до неї за порадою.

Шукати зразки для наслідування – нормально. Важливо пам'ятати, що люди, які подолали проблеми та досягли цілей, можуть поділитися цінними порадами.

Порада № 4: Потрібно навчитися керувати конфліктами

Якщо між членами команди виникають розбіжності, потрібно вміти направити ситуацію у мирне русло. Без знання тонкощів конфліктології зробити це практично неможливо. Потрібно вміти визначити джерело конфлікту і вживати заходів для його усунення.

Варто розглянути ситуацію для прикладу. У друкарні стався конфлікт між начальником відділу продажів і дизайнером, який припустився помилки, і вся партія книг була зіпсована і не прийнята замовником. Так, ця ситуація призвела до деяких збитків. Але що має зробити ефективний лідер, щоб вирішити цю ситуацію? Потрібно попросити їх заспокоїтися, наголосити, що злитися один на одного неприпустимо, і запровадити нову систему подвійної перевірки тиражів. Це дозволить не лише вирішити поточний конфлікт, а й запобігатиме майбутнім проблемам.

Порада № 5: Потрібно завжди стримувати обіцянки

Якщо лідер порушить свої обіцянки, він втратить повагу. Щоб виконувати обіцяне, людина повинна знати, що можна здійснити, а що ні. Важливо бути реалістом, коли доводиться обіцяти щось комусь.

Наприклад, не варто просто обіцяти своїм співробітникам великих підвищень заробітної плати, якщо немає впевненості на 100% у тому, що бюджет компанії це витримає. Навіть якщо це робиться з метою підвищення мотивації персоналу.

Корисні книги

На сьогоднішній день існує безліч літератури, яка розповідає про те, як стати лідером. Книги, які найчастіше знаходяться у відкритому доступі, і завантажити їх на свій комп'ютер можна без будь-яких проблем.Варто розглянути непогану добірку, яка допоможе досягти мети та завоювати лідируючу позицію в колективі.

Отже, багато фахівців у галузі особистісного розвитку рекомендую до прочитання:

1. "Сезони життя", Джим Рон. Книга написана у стилі роздумів. Вона розповідає про основні принципи виявлення лідера в колективі, про поведінку людей і як вона впливає на життя та професійну діяльність. Деякі відгукуються про цю книгу так: Це підручник, який навчить жити добре.
2. "Довідник Імператора", Марк Аврелій. Будучи імператором Риму з 161 по 180 роки нашої ери, Марк Аврелій був одним із найвпливовіших і найшанованіших у світі лідерів. «Довідник Імператора» - це переклад особистих нотаток Аврелія про життя та керівництво. Книга розповість, як стати лідером та дасть поради, які сучасна людина зможе застосовувати щодня.
3. "Вплив: Психологія переконання", Роберт Чалдіні. Після 35 років проведення поведінкових досліджень доктор Роберт Чалдіні пояснює психологію того, чому люди говорять «Так», і як застосовувати ці знання, щоб стати більш досвідченим лідером і успішним бізнесменом.
4. "Істинна Північ: відкрий своє справжнє лідерство", Білл Джордж і Пітер Сімс. Колишній генеральний директор компанії Medtronic Білл Джордж і його співавтор Пітер Сімс пояснюють, як стають лідерами. Мета книги – донести до читача просту думку – потрібно підкоритись своєму внутрішньому компасу і це допоможе досягти мети.

Підсумовуючи, варто відзначити, що навчитися лідерству нескладно. Для цього головне – прислухатися до себе, розуміти людську природу та відкинути усі страхи та невпевненість.

Детальна інструкція, як стати лідером у колективі, з описом найголовніших якостей ефективного лідера

Як стати людиною, яку всі поважають? Беруть приклад і навіть наслідують? Чи посилаються на Вашу авторитетну думку? Чи можна всім подобається на роботі? Уявляєте, легким кивком головою всі йдуть за Вами?

У цій статті ми розкладемо по поличках, як стати лідером у колективі та розглянемо основні якості ефективного лідера.

Сто перемог – одна відповідь – віра в себе

Чи обов'язково лідер має бути керівником? Ні, не завжди так, на жаль, виходить. У будь-якому колективі є негласний лідер. Але з лідера виходять ефективні керівники.

Якщо керівник не має лідерських якостей, йому постійно доводиться домагатися покори іншими способами. Керівник без лідерських якостей часто вибирає директивний, тоталітарний метод управління (заснований не так на повазі, але в страху покарання).

Відповімо, як стати лідером, без прив'язки до керівної посади. Оскільки з справжнього лідера практично завжди, з часом, виковується ефективний керівник.

Лідером народжуються чи лідером стають? Буває по-різному, у когось ще в дитсадку природним шляхом виходить збирати навколо себе малюків. Сидить 5-річний хлопчик у пісочниці, а навколо ватага дітей і все роблять, як «заводила» сказав.

Ось якщо немає вродженого дару чи сімейних умов для розвитку лідерських якостей із колиски, як бути? Розуміння та бажання бути лідером може виникнути вже у школі, в інституті. На роботі це бажання виховати у собі лідера стає певнішим.

Насамперед потрібна віра у себе, це основний чинник. Тому що ця якість допомагає досягати багатьох перемог у житті.Однак хтось вірить у себе, у свої сили, але не вміє організувати інших, бо, наприклад, боїться виступати перед усіма. Досить визначити слабке місце та почати його розвивати. Страх публічного виступу (як його подолати читайте окремо)? Чудово, вітаю! Ви зробили перший крок та обрали перший вектор свого розвитку.

При придбанні лідерських якостей – унікальність у подарунок

Поки розвиваєте потрібні якості, може пройти певний час, формування звичок не така швидка справа. А поки що зіграйте на унікальних властивостях свого характеру. Виявляйте ініціативу. Згадайте, може, ще у школі організовували вечірки. Пробуйте це у нових умовах. Добре вдається робити презентації? Запропонуйте допомогу, коли бачите потребу.

І водночас цінуйте свій час, вмійте сказати «ні». Пам'ятайте, лідер – це той, хто керує насамперед своїм життям. Потім, уже як бонус, виходить управляти оточуючими.

Ну а поки що, просто залучайте колектив до своїх ідей, заражайте ентузіазмом та енергією. До речі, а у Вас є мета(Почитайте, я писала, як знайти свою мету та призначення)? Наприклад, стати лідером? Або як вийде...

Визначтеся з метою. Лідери завжди мають мету, вони твердо знають, куди йдуть і навіщо. І припускають, що чекає на дорозі.

7 секретів – як стати лідером у колективі

Перший

1. Лідер – творець свого життя. Щоб стати лідером на роботі чи в житті, треба навчитися керувати собою. Своїми емоціями, своїм часом, своїми звичками.

Щоб бути ведучим, треба розуміти, куди вести. Цілеспрямованість та енергія лідера заражає та підштовхує всіх інших членів команди слідувати за ним. Це і зрозуміло, багатьом людям простіше бути веденими, і легше робити те, що скажуть.

Другий

2. Якщо ви хочете стати лідером, генеруйте ідеї. (Докладніше про інноваційну обстановку в компанії на прикладі). Вигадуйте не лише покращення для своєї роботи, для роботи колег, а й розваги. Адже можна перерву на каву обіграти так, що захитаєшся. Будьте іскрою.

Третій

3. Будьте ініціатором змін. Цей пункт випливає із попереднього: сам вигадав, сам організував. Ініціатива карається, але це Вам плюс у карму:)

Четвертий

4. Організаторські можливості. Якщо Ви нічого і ніколи не організовували – настав час. Спершу спробуйте організувати корпоративний захід. Не упускайте деталі, продумайте все до дрібниць. Якщо це виїзд на природу, то дайте відповідь на безліч питань. Шашлики – яке м'ясо? Які продукти? На чому добиратись? П'ючим, непитущим? На чому сидіти? Які розваги?

Розгляньте всі ризики, подбайте про всіх членів команди. І призначайте відповідальних за кожний елемент: продукти, транспорт, розваги під час відпочинку. Бо одному не впоратися. Та й шкідливо, це не лідерською. Довіряйте людям частину відповідальності. Коли всі залучені, бажання взяти участь у корпоративі зростає, і спогади про чудовий та веселий відпочинок вам гарантовані.

П'ятий

5. Лідер має гнучкий характер. Не використовуйте правило "Я начальник - ти дурень". Прислухайтеся до іншої, альтернативної думки. Той, хто вважає, що його думка – єдина вірна, лідером не буде. Виховуйте у собі твердий, але справедливий характер.

Захищайте свою команду перед «чужинцями», навіть якщо хтось усередині колективу не правий. Не виносите «сміття з хати». «Розбірки» можна влаштувати приватно, віч-на-віч. Прагніть бути мудрим і розумним і тоді до Вас завжди можна звернутися за порадою.Того й дивись, і Ви вже станете наставником, і ділитиметеся досвідом, як стати лідером у колективі.

Шостий

6. Найважливіше! Постійний розвиток. Чи не зупинятися ні на хвилину. Досягнули одну мету, плануйте іншу. Чи не знаєте з чого почати? На допомогу – стаття описом перших кроків саморозвитку.

Багато речей лідерам даються «наперекір» собі, своїм страхам та обмеженням. До речі, перелік корисних книжок для бізнесу тут, а також література для керівника тут опубліковано в окремих статтях.

Сьомий

7. Не боятися своїх помилок. Помилки це ваш досвід. Запам'ятовуйте, вставайте та рухайтеся далі. Ну а щоб все ж таки вчитися не на своїх промахах, написала статтю про помилки молодих, керівників-початківців (як уникнути, і що виправити). Для повного розкриття теми є й типові грубі помилки управлінців.

Важливо швидко справлятися з поганим настроєм, тугою чи невдачами (я писала, як упоратися з нудьгою). У житті кожної людини бувають чорні смуги. Адже іноді немає можливості змінити ситуацію, але завжди є можливість змінити ставлення до неї.

Харизма лідера – бути лисим чи бородатим?

Чи може бути лідер без харизми? Так, звичайно. Це як історія з лідером – керівником. Краще бути лідером із харизмою, так само, як і керівником – лідером.

Розберемося спершу, що таке харизма. Це особлива приваблива якість людини, магнетизм, привабливість. Це вміння спілкуватися з людьми, здатність бачити трохи більше, ніж решта.

Є думка, що для харизми достатньо зовнішніх проявів. Якихось яскравих «мазків», щоб людина примелькалася, запам'ятався: борода, зачіска “нуль” чи “Їжачок”, яскравий шарф, метелик замість краватки.Ці атрибути лише доповнюють харизматичну людину, але не є основними.

Все на вихід. із зони комфорту

Лідер це завжди легка протидія. Це сильна особистість, яка не боїться зробити більше, ніж треба. Вчитеся йти на свій страх. Якщо страшно щось робити, це сигнал. Це зона зростання, нова висота – підкорюйте її. Лідер перебувати у тонусі, не тому що – фізично міцний чи здоровий, а тому, що розвивається, йде у бік опору.

Нещодавно у Росії пройшла хвиля навчання лідерів. Один із етапів – була робота з фізичними страхами. Учасники сплавлялися бурхливою гірською річкою і стрибали у прямовисну прірву. Причому, учасники були різного віку та статі. Хочеш бути лідером - пересили себе і стрибай! За підсумками відбору, найкращі кандидати отримали запрошення працювати в уряді.

Такий екстрим показує, наскільки людина може вийти із зони комфорту. Адже в робочій обстановці бувають стресові ситуації, коли потрібне швидке реагування та відсутність страху. Лідер загартовується та стає ефективним керівником.

5 якостей ефективного лідера

1 Володіння енергією

Енергія дій та енергія думок. Енергійну людину легше слухатися, за нею простіше йти, адже складається враження, що вона знає, куди веде. Або, згадайте Ослика Іа, з опущеними вухами. Блиючий сумним, невпевненим голосом. Ви пішли б за ним?

Ефективний спосіб заряджання енергії

Сядьте, розслабтеся. Уявіть, що ви хочете. Змалюйте Вашу мрію у найдрібніших подробицях. Не поспішайте, Ви виковуєте своє майбутнє. Опишіть колір, запах, звуки. Особливу увагу приділіть емоціям. Які емоції Ви відчуватимете при досягненні своєї мрії.Що Ви зробите насамперед, коли це у Вас вже буде. Розплющте очі.

Уявіть, що буде, якщо Ви нічого не зробили, і нічого не досягли. Що буде з вами за рік, три? Уявіть картинку з яскравими деталями – через рік вас звільнять, як найбезперспективнішого співробітника, у Вас не буде грошей навіть на хліб, Ваші невиплачені кредити потраплять до колекторів. Ваше життя перетворитися на пекло.

Після, просто запитайте себе: яка картинка сподобалася більше? І що потрібно зробити насамперед? Коуча має таку чудову техніку – колесо балансу, докладно, як скласти, шаблон для скачування, можна знайти тут.

2 Емоції

Володіння стійкою психікою. Спокій, врівноваженість, відкритість, усміхненість. Ви уявляєте психопата – лідером? Ви б пішли у вогонь і воду за істеричкою, яка репетує у справі і без діла, зривається від будь-якого поводження?

3 Особисті якості

Внутрішні якості – сміливість, рішучість, здатність до розумного ризику. Твердість характеру та цілеспрямованість. Зовнішні якості, спрямовані інших людей, членів команди, колективу. Турбота про інших, емпатія, співпереживання, вміння стати на позицію іншого та поглянути на ситуацію чужими очима.

4 Самоорганізація

Пунктуальність (стаття про те, як не запізнюватися), уміння дружити з часом, керувати ним (про тайм-менеджмент я писала тут). Ставити цілі. Лідер - це трохи стандарт. На нього хочеться дорівнювати і переймати сильні риси. Організація себе в навчанні, роботі та навіть відпочинку. Наприклад, приходячи після вихідних на роботу, Ви ділитеся враженнями від нового спортклубу, які «качалки» там є, заражаєте ентузіазмом колег.

Це краще за гробове мовчання, після проведених вихідних за теликом, коли й поділитися нічим. І народ, хтось заздрить, хтось захоплюється. У наступне відвідування Ви вже не один, а з друзями приходьте займатися на тренажерах.

До речі, про заздрість. Що більше росте людина, то більше заздрісників буде у вас. Це нормально, оцінюйте це як рівень прогресу. Правильним шляхом йдете, товариші!

5 Комунікабельність

Екстравертам у цьому плані простіше, вони закладено природою потреба спілкування з людьми. Проте, можна й інтровертам розвинути цю якість у собі. Повага до інших, уміння слухати та чути, щира співучасть у справах команди. Ініціативність. Відмінно, якщо Ви вмієте заводити контакти та підтримувати дружні стосунки з усіма.

Не квапіть час. Банально? Але правда!

Від бажання стати лідером у колективі чи на роботі, до самого факту, якщо немає природної схильності, може пройти чимало часу. Не треба поспішати чи злитися. Не буває так: сьогодні влаштувався нову роботу, завтра став лідером цього колективу.

Виховуйте в собі одну за одною якості лідера, нанизуйте, як перлини на основу характеру. І можете бути впевненим, що даром зусилля з власного розвитку ніколи не пропадуть. Змінюючи себе, так само поступово змінюється світ довкола. Підвищується авторитет, люди починають прислухатися до Ваших слів, іти за Вами.

Я сподіваюся, що Вам вдасться розвинути лідерські якості у себе і стати лідером. Тут доречна приказка: «Спочатку Ви рік працюєте на ім'я, потім, все життя, ім'я працює на Вас».

Пишіть коментарі, поділіться своїм баченням, як стати лідером у колективі.

Ставте лайк, приєднуйтесь до нас у соціальних мережах. Виникли питання, надсилайте ВКонтакт особисто мені.

P.S. А ті, хто хоче потроїти потужність свого бізнесу: скачайте мою безкоштовну книгу Рестайлінг твого бізнесу за посиланням.

З вірою у Ваш успіх, Світлана Васенович