Як працює наш бізнес
Діяльність компанії Google визначається нашою метою – систематизувати всю наявну у світі інформацію та забезпечити швидкий та зручний доступ до неї. Саме тому ми безкоштовно надаємо всім користувачам вільний доступ до таких сервісів, як Пошук, Карти та Gmail.
Це можливо завдяки рекламі. Ми продаємо телефони Pixel, програми в Play Маркеті, інструменти для бізнесу тощо, але набагато більше коштів ми отримуємо від розміщення оголошень.
Як Google використовує рекламу? Ми заробляємо кошти на продажу рекламних місць різним компаніям – великим та невеликим, міжнародним та місцевим. По-перше, такі компанії можуть залучати потенційних клієнтів, розміщуючи рекламу у сервісах Google, таких як Пошук, Карти та YouTube.
По-друге, рекламу можна розміщувати на сайтах і додатках наших партнерів, наприклад в блогах і на порталах новин. У другому випадку значна частина коштів надходить нашому партнеру, який завдяки цьому може створювати власний контент. Іншими словами, реклама забезпечує засобами для існування не лише компанію Google, а й безліч інших сайтів та авторів.
Крім того, основна частина нашого доходу пов'язана з показом реклами поряд із релевантними результатами пошуку на сайті google.com. Докладніше про те, як Google заробляє гроші за допомогою реклами.
Google нікому не продає вашу особисту інформацію
Ми використовуємо ваші особисті дані, щоб зробити сервіси Google кориснішими для вас, наприклад, пропонувати варіанти автозаповнення при введенні пошукових запитів, підбирати оптимальні маршрути на Картах або показувати вам відповідну рекламу на основі інтересів. Але ми ніколи не продаємо особисту інформацію. Крім того, для роботи з багатьма продуктами Google не потрібно входити в обліковий запис або зберігати особисту інформацію.
Ми отримуємо кошти за розміщення оголошення (наприклад, банера у верхній частині сторінки), або за результати показу, такі як клік по оголошення. Рекламодавці не платять нам за вашу особисту інформацію (наприклад, ім'я користувача або адресу електронної пошти) і можуть отримати її від нас лише з вашого дозволу. Ми ніколи не використовуємо для персоналізації реклами ваші електронні листи, документи або фотографії, а також конфіденційні дані, наприклад відомості про расову приналежність, віросповідання чи сексуальну орієнтацію. Ми надаємо рекламодавцям звіти про ефективність їхньої реклами, але ці відомості не містять особистих даних користувачів. Ваша інформація залишається конфіденційною завдяки передовим технологіям захисту.
Ви самі контролюєте свої дані
Ми хочемо, щоб кожен користувач міг вибирати відповідні налаштування конфіденційності. Тому ми реалізували в облікових записах Google і безпосередньо в наших продуктах ефективні та зручні засоби, за допомогою яких користувачі можуть керувати налаштуваннями конфіденційності.
Під час перегляду реклами від Google ви можете вивчати інформацію про неї та контролювати її підбір. Якщо ви хочете дізнатися, чому вам показується те чи інше оголошення, просто натисніть Чому я бачу цю рекламу.Якщо певне оголошення більше не є для вас інтересом, ви можете заблокувати його. Вам також доступні налаштування рекламних переваг, де ви можете вибрати, які відомості про вас використовуватимуться при показі реклами. Нарешті, персоналізацію реклами за потреби можна відключити.
Завдяки рекламі ми можемо безкоштовно надавати доступ до продуктів Google користувачам з усього світу та допомагати людям у пошуку потрібних відомостей та вирішенні різних завдань. Використовуючи наші сервіси, ви довіряєте нам свою особисту інформацію. Саме тому Google ніколи не продає її і надає вам ефективні засоби керування конфіденційністю. Розробляючи загальнодоступні сервіси, ми беремо на себе зобов'язання забезпечувати недоторканність особистої інформації будь-яких користувачів Google.
Гайд по Гаффу Рунічному Тотему на Полях битв
Розбираємось, як правильно грати Гаффом Рунічний Тотем в актуальній меті Полів битв. Стартова крива та основи геймплею у мід та лейтгеймі.
Гафф Рунічний Тотем - вже не новий герой Полів битв, але постійно змінюється. В останньому великому оновленні Гафф змінився знову: тепер його сила героя коштує 2 монети і баффає +3/+2 статі істотам різних тирів. Гафф не вважається найсильнішим персонажем мети, але він точно один із найстабільніших і найнадійніших.
Розбираємось у гайді, як правильно грати Гаффом Рунічним Тотемом в актуальній меті Полів битв.
Більше корисних гайдів по Полях боїв дивіться у спеціальному розділі сайту:
Відновили гайд 12 серпня 2022 року.
Як працює Гафф
Принцип роботи сили героя простий і однозначний: істоти кожного рівня з 1 по 6 половині столу Гаффа отримує бафф характеристик при розіграші здібності. Якщо на столі є кілька істот одного рівня, бафф отримає випадкове.
Сила героя Гаффа розкривається на початку партії та у мідгеймі. Гафф намагається грати її кожен хід, починаючи з 5 монет. Зазвичай у Гаффа немає повного столу істот, але всі виставлені загрози різних тирів мають хороші бойові характеристики. Не факт, що Гафф переможе в кожному бою на початку і в мідгеймі, але багато втрат від поразок він отримувати точно не повинен.
Через силу героя Гафф використовує унікальну криву на початку і в мідгеймі, до якої звертається тільки він. Далі розбираємо її у всіх деталях.
Стартова крива Гаффа
У хід із 3 монетами купуйте істоту. Кращий вибір - Колекціонер раковин і Бродячий кіт. Трохи гірше Продажементаль, але брати його все одно потрібно, якщо не прийшли інші тир-1 істоти.
Можна взяти Надраивателя, але не грайте його в цей же хід. Чекайте на ходу з 4 монетами, покращуйте таверну і після ставте надраювача.
Якщо всі ці погрози не зайшли, беріть Дрібниця, Мікромумію або Заклинача гніву. Якщо немає і їх, то вибирайте будь-яку істоту з найкращими характеристиками. Не рекомендуємо брати Пухирець.
У хід із 4 монетами покращуйте таверну до 2 рівня.
У хід із 5 монетами купуйте тир-2 істоту, грайте її та використовуйте силу героя.
У хід із 6 монетами в ідеалі потрібно покращити таверну та використати силу героя після цього. Для цього потрібна 1 додаткова монета, яку можна отримати з продажу Бродячого кота або Продажементаля, а також монетки Колекціонера раковин в руці.Якщо в хід із 4 монетами ви зіграли Надраивателя після покращення таверни, то зараз зможете без проблем використати силу героя та апнути тир таверни.
У хід із 7 монетами є два варіанти дій - вибір залежить від заходу істот. Якщо в таверні немає хорошої тир-3 загрози (щось із божественним щитом або іншою сильною властивістю), можна зіграти жадібно і підвищити рівень таверни до тир-4. Це досить ризикований хід, тому що далі ви повинні знайти тир-3 і тир-4 загрози в одній таверні, що трапляється не завжди.
Інший варіант - купити тир-3 істота і використати силу героя. У вас залишиться ще 2 монети, щоб оновити таверну, але в ідеалі витратити їх на покупку істоти (бойовий клич, Свинобраз, що загоряє) і його продаж.
У хід із 8 монетами дії Гаффа залежить від попереднього ходу, але завжди досить прості.
Якщо ви вже на 4 таверні, ваше завдання купити тир-3 і тир-4 істот, а потім використовувати силу героя.
Якщо ви ще на 3 таверні, то зараз ви повинні покращити таверну до тир-4 та використати силу героя.
У хід із 9 монетами все знову ж таки залежить від минулих ходів.
Ви можете взяти 5 рівень таверни та використати силу героя, якщо на столі вже є істоти 1-4 тирів.
Якщо істоти 4 тира немає, купуйте його в цей хід та використовуйте силу героя. У вас залишиться ще 4 монети, щоб витратити їх або на оновлення таверни, або на купівлю та продаж корисних бойових кличів.
На цей момент Гафф вже може планувати вихід у лейтгейм. Докладніше про це трохи нижче.
У перший хід із 10 монетами Гафф або бере тир-5, або, якщо він уже взяв його раніше, шукає тир-5 та тир-6 істот, а також планує вихід у лейтгейм та шукає основи столу для пізньої стадії гри.Докладніше про це далі.
Геймплей у мід та лейтгеймі
На початку партії Гафф робить великий акцент на свою силу героя та істот 1-4 тирів. З ходу з 10 монетами і далі ці погрози все ще можна використовувати і протискати силу героя кожен хід. Але тільки на силі героя і баффе навіть шість загроз Гафф рідко далеко поїде. Такий варіант геймплею можливий, якщо нічого кращого за герой не заходить. Тоді Гафф до кінця партії протискає силу героя, баффає істот усіх тирів, а слоти, що залишилися, займає отрутами — Королевою богомолів, Ліроєм Безшабашним і Мурлоком-ніндзей. Чи така стратегія приведе Гаффа в топ-1 лобі, але за топ-4 можна зачепитися.
Буде краще, якщо Гафф все ж таки знайде якийсь шлях до класичних композицій. Вони можуть бути будь-якими залежно від заходу: звірі, хутра, мурлок, наги, дракони і т.д. Якщо потрібні істоти заходять, стіл можна поступово перебудовувати під топ лейтгейм стратегію, а від сили героя та забаффанних істот перших тирів відмовлятися. Краще робити це протягом кількох ходів, інакше Гафф може серйозно просісти за темпом.
Силу героя все ще можна використовувати кожен хід навіть у лейтгеймі, якщо є хоча б 3+ цілі для баффа. Майже всі композиції у меті використовують істот різних рівнів, а додаткові статті корисні завжди.
Відео з геймплеєм
До якого тиру ви віднесли б Гаффа Рунічний Тотем? Як ви ним граєте найчастіше? Діліться вашим досвідом у коментарях.
Наша група Вконтакте, приєднуйтесь:
vk.com/manacost
Фонду прямих інвестицій Russia partners
Компанія Russia Partners є дочірнім підприємством відомої компанії Siguler Guff&Company, яка працює з публічними фондами, з пенсійними фондами, з урядовими відомствами, з різними корпораціями, фінансовими організаціями, приватними інвесторами та компаніями довірчого управління.
Основним напрямом діяльності є прямі інвестиції у країни СНД та Росію. Сумарні капіталовкладення Russia Partners складають понад мільярд доларів США.
На даний момент це один із найбільших фондів, у команді працюють понад двадцять досвідчених та кваліфікованих фахівців у галузі управління інвестиціями. При цьому в російських офісах налічується понад сорок осіб.
Фонд Russia Partners був заснований у 1991 році. Його робота сконцентрована на залучення та управління довгостроковими інвестиціями в економіку Росії, які фінансуються інституційними інвесторами різних держав, у тому числі й США.
За цей період у фонді було понад 50 інвестицій, серед яких зустрічаються такі компанії, як Сиктивкарський целюлозно-паперовий комбінат, MTV Росія, МДМ Банк та ін.
Офіси компанії розташовані на території Росії, України та США. У Росії таких містах: Москва, Самара; в Україні — у Києві та в США – у Нью-Йорку.
У команді компанії Раша Партнерс працюють висококваліфіковані спеціалісти з різних галузей діяльності. Серед них експерти з інвестиційних послуг: Володимир Андрієнко, Дрю Дж. Гафф, Джордж Сігулер, Майкл МакАтаві, Росс Гудхарт. Експерти з питань фінансового обліку та права: Джун Ізода, Дональд Спенсер, Девід Дубінський, Кеннет Бернс та ін.
Розмір інвестицій:
від $500 000 до $1 000 000
понад $1 000 000
Росія, 107031, Москва, Стільников пров., 14, 2-й поверх
Про компанію
Компанія Russia Partners є піонером у галузі прямих інвестицій у Росії та країнах СНД, за всі роки роботи акумулювавши понад 1 млрд.дол. США під своїм керуванням. Будучи одним із найстаріших та найбільших фондів прямих інвестицій у Росії та країнах СНД, компанія об'єднує у своїй команді 15 професіоналів з управління інвестиціями, загальна кількість співробітників близько 35 осіб. Фахівці з управління інвестиціями фонду поєднують у собі як найвищий рівень освіти на основі кращих ВНЗ Росії та практичні навички ведення бізнесу в країнах СНД, так і дипломи західних університетів та досвід роботи в іноземних компаніях. З моменту свого заснування в 1991 році, фонд Russia Partners став лідером із залучення та управління довгостроковими прямими інвестиціями в російську економіку, що фінансуються інституційними інвесторами США та інших країн. За час діяльності під управлінням фонду було понад 60 інвестицій.
Секрет успіхів фонду полягає у підтримці зусиль та устремлінь підприємців та бізнесменів до зростання, розвитку та зміцнення компаній не лише фінансово, а й за допомогою інвестиційного досвіду та різнобічних експертних знань у різних галузях бізнесу та індустрії. Компанія Russia Partners розглядає підприємців та власників компаній як довгострокові партнери і прагне забезпечити максимальний успіх та життєздатність їхнього бізнесу протягом тривалого часу.
Компанія Russia Partners є дочірнім підприємством компанії Siguler Guff & Company, багатопрофільної фірми з управління прямими інвестиціями капіталу корпоративних та публічних фондів та працює з пенсійними фондами, корпораціями, урядовими відомствами, фінансовими організаціями, компаніями довірчого управління капіталом та приватними інвесторами. Компанія Siguler Guff та її афіліати, які управляють активами загальною вартістю 13 млрд. доларів, здійснюють інвестиції у сектори з неефективною ринковою кон'юнктурою.
Гальчева: як Russia Partners тепер будує відносини з власниками бізнесу?
У жовтні 1993-го за вказівкою президента Бориса Єльцина танки прямим наведенням били з Новоарбатського мосту Білим домом, де засідав бунтівний парламент. Приблизно в цей час компанія Russia Partners, що управляє, почала збирати свій перший фонд для інвестицій в Росію. Високі політичні та економічні ризики не бентежили інвесторів фондів Russia Partners, адже партнери компанії колись були на короткій нозі з вищим керівництвом країни, а фонд був застрахований від втрат держгарантіями США та Росії. Інвесторів не відштовхнули й інші російські реалії: другий фонд вони збирали вже 2004-го, коли заарештували голову ЮКОСу Михайла Ходорковського, а третій у розпал кризи 2008-го.
Хто стоїть за ризиковими інвесторами, чиї вкладення у різні компанії зросли вдвічі-втричі? Чи задоволені власники бізнесу, в який інвестувала Russia Partners?
Вознесенський та піонер
На той час, коли американець Дрю Гафф став консультантом молодого російського уряду з питань залучення інвестицій, він уже мав певні знання про країну.Вивчати російську мову Гафф почав у 13 років – у його школі була цікава лекційна програма, одного разу виступав радянський поет Андрій Вознесенський. Навчання за додатковою програмою російської мови та літератури Гафф продовжив у Гарварді. У рамках студентського обміну 1981 року навчався на філфаку ЛДУ.
Наступні кілька років він працював на Уолл-стріт, у відділі злиття та поглинання компанії PaineWebber. І в 1991 році Гафф вирушив до Росії відкривати представництво фірми. У 1994 році компанія купила Kidder Peabody і продала підрозділ прямих інвестицій, що став непрофільним, своїм менеджерам Дрю Гаффу і Джорджу Сігулеру. Так партнери стали піонерами російського ринку private equity, щоправда, досі жартома сперечаються про звання першопрохідника з колегами з Baring Vostok.
Відкривши представництво в Москві, Гафф подався переконувати адміністрацію президента та апарат уряду, що private equity — «найкраща та найвища форма інвестицій». Прем'єр Віктор Черномирдін та міністр фінансів Борис Федоров пообіцяли вкласти у фонд $5 млн і надати гарантії на $20 млн, якщо він знайде $100 млн — величезні на той час суми. Гафф зібрав у фонд Russia Partners I $155 млн. «Вони ризикували набагато більше за мене: адже я знав, що таке прямі приватні інвестиції, для них це була нова, незвідана територія», — згадує Гафф.
Ризики справді були: нечистих на руку іноземних радників тоді вистачало. Досить згадати консультанта Держкоммайна з питань приватизації, професора Гарварда Андрія Шлейфера, який згодом був засуджений у США до багатомільйонного штрафу за махінації при купівлі акцій російських компаній.
Фонд Russia Partners I брав участь у приватизації Сиктивкарського ЦПК, заводу електронно-променевих трубок у Дубні, інвестував у привілейовані акції «Сіданко» та «Лукойлу». Гроші нерідко були легкими. Один приклад. Для фінансування диспетчерської РАТ ЄЕС розмістило спеціальні папери, серед інвесторів був і Russia Partners I. Пізніше ці папери були конвертовані в акції РАТ ЄЕС, як кажуть у компанії, на різницю між витраченими коштами та ціною акцій можна було відбудувати не лише диспетчерську, а й всю будівлю РАВ.
Коли вибухнула криза 1998 року, іноземні фінансисти потяглися з Росії додому. Гафф залишився. Так Russia Partners дісталися два інвестфонди, які потребували антикризового управління, і офіс «АБН Амро Еквітіз» у Столешниковому провулку в Москві.
Один із цих фондів (за участю Європейського банку реконструкції та розвитку) інвестував у малий бізнес Поволжя. Проблем вистачало. Наприклад, підприємець, який виробляв віконні рами, купив раптом на останні гроші імпортне обладнання і почав робити високоякісні дорогі труни. Справа була в Сизрані, бандитів тут не в приклад Тольятті бити мало. Продукція попитом не мала.
І все-таки у результаті фонд приніс інвесторам у середньому 25% річних.
Покоління MTV
Гафф вважає, що вдалі інвестиції починаються та замикаються на одному факторі — талановитому підприємцю. Справжньою знахідкою для Russia Partners виявився медіаменеджер Борис Зосимов, який запустив за ліцензією Viacom телевізійний канал MTV Росія. Проте відносини між партнерами складалися непросто. Зосимов, як і більшість підприємців 1990-х, мав невиразне уявлення про фонди прямих інвестицій.Крім того, він із тієї породи креативних бізнесменів, що фонтанують ідеями, але у грошові та юридичні питання самі майже не вникають. Фінансистів та юристів вони вважають обслуговуючим персоналом.
Ідею створення MTV Росія Зосимов виношував з 1991 року і лише через кілька років познайомився з потрібними людьми, керівником MTV International Біллом Роуді та головою MTV Network Томом Фрестоном. 1997 року вони дали добро на створення телеканалу, але $30 млн на запуск запропонували знайти Зосимову. Йому допоміг друг, американський мільярдер Дірк Зіфф. Він пообіцяв звести Зосімова з людьми, які керують його грошима. Одним із них був нинішній власник інвестиційної групи «Супутник» Борис Йордан, і Зосимов уже обговорював із ним деталі, коли на горизонті з'явився Гафф.
Зосимов не пам'ятає, чим саме підкупив його Гафф, але він був дуже переконливим. Фінансист запевнив його у тому, що саме Russia Partners – золоте продовження його життя та бізнесу. Як показали подальші події, бізнесмен надто оптимістично оцінив нового партнера, хоча спочатку все йшло, як по маслу. Перші кілька років компанія належала Зосимову (20%) та Russia Partners (80%). Наприкінці 1999 року контроль придбала Viacom, яка до цього керувала реалізацією проекту через ліцензійну угоду. Частки засновників зменшилися, і на момент виходу Зосімова з MTV Росія в нього, за словами джерела, близького до угоди, було трохи більше 15%.
Показова деталь — Зосимов був такий далекий від світу фінансів та акціонерних відносин, що спочатку був у впевненості, що робить спільний бізнес із Зіффом, а не Гаффом."Не можу сказати, що зовсім заплутався, просто була домовленість із Зіффом, хто займатиметься адмініструванням грошей, і деталі мене мало хвилювали", - розповідає Зосимов.
Перший конфлікт стався майже одразу. Зосимов наполягав на отриманні для майбутнього телеканалу частоти у метровому діапазоні для забезпечення ширшої зони покриття, Russia Partners не хотіли переплачувати, запропонувавши обмежитися дециметровою частотою. І лише після того, як Зосімова підтримала Viacom, Russia Partners поступилися. Федеральну частоту отримали, придбавши компанію «Телеекспо». І поки міністром зв'язку був Михайло Лесін, з яким Зосимов добре знайомий, телеканал говорив п'ятою кнопкою.
Перший ефір нового телеканалу відбувся у вересні 1998 року. Росія щойно оголосила дефолт з держоблігацій, рубль девальвувався вчетверо. Це був дуже похмурий і безрадісний час, згадує Гафф, але йти з країни він навіть не думав.
Після кризи економіка швидко відновилася. Вже в 2001 році Зосимов хотів серйозно розширити бізнес і купити у Альфа-Груп за $25 млн канал Муз-ТВ. І тут він не знайшов порозуміння у американських партнерів. Однак договір було укладено таким чином, що без схвалення Russia Partners рішення не можна було ухвалити. У результаті Муз-ТВ дістався композитору та продюсеру Ігорю Крутому. 2007 року під час продажу бізнесменові Алішеру Усманову канал оцінили у $400 млн. «Хлопці, ви добре дивилися вдалину», — їдко зауважив тоді Зосимов в електронному листі колишнім партнерам.
«Ми мали абсолютно різні підходи до розвитку бізнесу, — згадує Зосимов. - По-своєму вони мають рацію, адже у них на плечах гігантська відповідальність - гроші інших людей». Але тоді він не вважав за Russia Partners рівноправним партнером.Ще більшої впевненості йому надавало угоду з Viacom, згідно з яким він був незмінним головою компанії до 2003 року.
Однак після невдалої спроби купити Муз-ТВ Зосимов вирішив залишити посаду достроково і в 2002 році залишив компанію, продавши свою частку Viacom. «Можете вважати мене дауншифтером, – каже він. — Але повірте, той, хто має сім'ю, яка робить його щасливим, не стане 24 години на добу займатися продажем нафти або алюмінію». Окрім частки у MTV Росія Зосимов продав радіо ХІТ FM, компанію Universal Russia, видавничий бізнес і тепер займається управлінням особистим портфелем фінансових інвестицій.
Зосимов був блискучим менеджером для стартапу, каже Гафф, але зі зростанням компанія потребувала іншого управлінця, здатного займатися рутинною роботою день у день. У 2007 році із проекту вийшла і Russia Partners. Телеканал MTV Росія за $360 млн купив холдинг "ПрофМедіа" бізнесмена Володимира Потаніна. За оцінкою Зосімова, Russia Partners вклали у проект $30 млн, а отримали на виході $155 млн.
Цікаво, що компанія ще довго не могла розрахуватися з одним із своїх інвесторів: держава за ці роки забула про гроші, які колись із легкої руки Черномирдіна опинилися у фонді. Russia Partners знадобилося близько року, щоб переконати Держкоммайно забрати належні йому $5 млн за вихід із телепроекту.
Цементні угоди
Найбільшою невдачею Russia Partners стала, мабуть, десятирічна історія відносин із «Євроцементом». Виснажлива війна з основним власником компанії Філаретом Гальчевим закінчилася миром лише завдяки посередництву підприємців зі списку Forbes.
1996 року Russia Partners за $15 млн купила 33% акцій «Штерн-цементу», який володів двома цементними елеваторами в Москві. На гроші інвестфонду компанія, яка належала підприємцям Володимиру Штернфельду та Вадиму Юхновичу, придбала чотири цементні заводи.
1998 року Russia Partners довела свою частку до 41% і разом з «Російським цементом» Максима Сотнікова (12% акцій), однокурсника керуючого фондом, фактично контролювала компанію. Далі почалися корпоративні битви: Штернфельд і Юхнович боролися один з одним, Russia Partners укладала іноді стратегічні союзи. Була і стрілянина (поранений представник фонду Олександр Волобуєв), і самогубство (у своїй квартирі повісився віце-президент компанії Віктор Островлянчик).
2002 року ситуація зайшла в глухий кут, і Штернфельд з Юхновичем вирішили продати свої акції. Russia Partners мала переважне право викупу, але $50 млн у компанії на той момент не знайшлося.
Так на сцені з'явився Філарет Гальчев, який згодом став основним власником «Штерн-цементу» (перейменований на «Євроцемент»). До 2002 року бізнесмен встиг попрацювати на державу та захистити докторську дисертацію з економіки. Він щось чув про фонди прямих інвестицій, але навіть у страшному сні не міг уявити, чим обернеться таке партнерство. Навколо цементної компанії Russia Partners знову спалахнула корпоративна війна.
Відносини між партнерами, за версією Гальчева, не склалися з самого початку. «Внаслідок нашої певної недосвідченості, а також незрілості російського ринку та системи корпоративних взаємин я не розумів, що у нас різні інтереси, — згадує Гальчев. — Моє завдання було розвивати компанію, а їх дорожче вийти з проекту».
Через кілька місяців після купівлі контрольного пакета Гальчев відкрив статут і виявив внесені перед угодою з ініціативи Russia Partners зміни, що позбавили його фактичного контролю. «Я пробачив, але наполегливо попросив виправити документи за три дні», — каже він. Потім виникли розбіжності щодо консолідованого аудиту за міжнародними стандартами за 2002 рік. Гальчев вважав, що компанія, яка була після корпоративних воєн у жалюгідному стані, була не готова до такої перевірки, і почав проводити її з наступного року.
За рік Гальчев запропонував Russia Partners взяти участь у програмі модернізації виробництва «Євроцементу» на $150 млн. Фінансисти відмовилися, згадує Гальчев, зі словами: «Ми власники акцій, а не ваших труб». Ці слова стали йому останньою краплею. «Для мене за трубами стояли десятки тисяч людей, деякі підприємства були містотворчими», — каже Гальчев, який мріє стати в один ряд із російськими промисловцями типу Морозова та Мамонтова.
Після цього він створив холдингову надбудову «Євроцемент груп» та почав жонглювати активами. «Євроцемент» став дочірньою компанією «Євроцемент груп», крім того, до групи увійшли цементні заводи, куплені Гальчевим у Олени Батуріної за $800 млн. Євроцементу». Фонд звинуватив Гальчева у виведенні активів і завалив його судовими позовами, вимагаючи викупу свого пакета за $120 млн. Суди Russia Partners програла, не допомогли й листи до адміністрації президента, Генпрокуратури та американського державного агентства OPIC.
2005 року Гафф вирішив врегулювати конфлікт за допомогою впливових російських бізнесменів. Спочатку третейським суддею виступив глава «Альфа-Груп» Михайло Фрідман, але дійти угоди, що влаштовувала всіх, не вдалося. Через рік Гафф підключив Millhouse Романа Абрамовича, а точніше, його молодшого партнера та голову компанії Давида Давидовича. За його активного посередництва у 2007-му сторони про все домовилися, але розрахунки щодо операції були завершені лише у 2009 році. У ЗМІ звучала сума викупу $150 млн із урахуванням комісійних Millhouse. Гальчев, Гафф та Давидович деталі угоди не коментують.
«Наша мета як стратегічного інвестора — зростання, розвиток та підвищення ефективності. Russia Partners досі могли б залишатися у раді директорів та непогано на цьому заробляти», — згадує Гальчев.
«Гальчев — надзвичайно обдарований управлінець, розумна людина, серйозний стратег і головне дуже сміливий для того, щоб купувати цементний бізнес на позикові гроші. Але він має ідіосинкразію до партнерів», — кажуть у московському офісі Russia Partners.
Дружні мегабайти
Один із основних поточних проектів Russia Partners пов'язаний з IT. 2006 року фонд Russia Partners II купив контрольний пакет компанії EPAM Systems Аркадія Добкіна. Загалом фонд інвестував у компанію $30 млн, зараз їхня частка близько — 39%. За шість років виторг розробника програмного забезпечення, за словами Гаффа, зріс з $5 млн до $400 млн, його послугами користуються найбільші компанії світу. На початку 2012 року компанія провела IPO, капіталізація на Нью-Йоркській фондовій біржі на початку жовтня становила $815 млн.
Добкін є підприємцем нової формації — він чітко розуміє всі можливості та обмеження, які дає присутність у капіталі компанії фонду прямих інвестицій, і не конфліктує з інвесторами. Добкін розлучився з контролем, але бачить у співпраці з Russia Partners більше плюсів ніж мінусів.
«Я дійсно не пам'ятаю ситуацій, коли інвестори втручалися в оперативне управління, — запевняє Добкін. — Наші інтереси лежать в одній площині, і на їхню реалізацію спрямовано мою щоденну роботу як CEO компанії».
За його словами, Russia Partners допомогли з організацією IPO, переговорами з банками та фінансовими структурами. Коли компанії потрібен був капітал для розвитку, він свідомо віддав перевагу Russia Partners звичнішим фондам із США та Європи. «Фактично міжнародний бізнес Siguler Guff & Co, що управляє капіталом $11 млрд, розпочався із Росії. Свій авторитет у західних країнах компанія поєднує із відмінним знанням російського ринку», — зазначає Добкін.
Siguler Guff & Co вже має успішний досвід інвестицій у технологічні компанії. У 1999 році спільний фонд компанії з Western Tecnology Investments надав Google кредит розміром $10 млн і придбав варранти, що дають право на придбання 1% акцій, в результаті операції вкладений капітал зріс у 250 разів. У 2005 році цей фонд став одним із перших інституційних інвесторів Facebook за тією ж схемою, надавши кредит у розмірі $3,6 млн і отримавши право на придбання 0,5% акцій. Поточна вартість цього пакету після часткового продажу – $200 млн.
У своєму третьому фонді Russia Partners робить ставку на будівництво у Росії IT-інфраструктури. 2010 року Гафф обіцяв президенту Дмитру Медведєву інвестувати у будівництво центру обробки даних (дата-центр) $250 млн.З них $100 млн — за рахунок коштів фонду, решту коштів взято за пільговим кредитом у OPIC. Це буде перший центр із рівнем надійності Tier III у Східній Європі, зараз освоєно вже майже половину виділених грошей та запущено першу чергу. Основні клієнти - банки, фінансові компанії та IT-провайдери.
Вже рік проект займається директором Russia Partners Фаріт Фазилзянов. До 2010 року він був міністром інформатизації та зв'язку Татарстану, одним із його підлеглих був нинішній голова Мінкомзв'язку Микола Никифоров. За оцінкою Russia Partners, потреба в стійках із серверами становить 10 000 одиниць, а існуючі дата-центри в Росії пропонують всього 4000. Компанія розраховує, що інвестиції в дата-центр примножать капітал у чотири-п'ять разів за п'ять-шість років, і планує вкластися у будівництво ще півдесятка таких центрів.
