Планування діяльності підприємства

Планова діяльність фірми - одна з першочергових функцій її управління, що взаємодіє з такими функціями, як: організація, координація, контроль, регулювання, стимулювання та аналіз. Планування фірмі — економічний метод управління, є процес проектування бажаного майбутнього, і навіть ефективних шляхів його досягнення. Завдання планування полягають у виявлення перспектив зміни зовнішнього оточення фірми, формування цілей та стратегії розвитку, визначення першочергових завдань та дій для їх вирішення. А також визначення необхідних витрат та результатів, проектування зміни стану підприємства, узгодження роботи всіх його підрозділів, контроль за виконанням планових завдань усіма підрозділами фірми, аналіз досягнутих планових результатів.

Фірма як учасник ринкової системи змушена підкорятися ціновому механізму, закону попиту та пропозиції тощо. Однак у внутрішньому середовищі кожної фірми, підприємства механізм цін витіснений свідомими діями та автономними рішеннями менеджерів та підприємців. Менеджер свідомо визначає основні напрями внутрішньофірмової діяльності. Отже, внутрішня природа фірми ґрунтується на системі планових показників.

Планування є природною частиною менеджменту. З цієї позиції планування відповідає на три основні питання:

1. Де знаходиться фірма зараз? Визначається економічна позиція фірми, які є підсумки та умови її діяльності.Оцінюються сильні та слабкі сторони у таких важливих галузях, як фінанси, маркетинг, виробництво, наукові дослідження, трудові ресурси для того, щоб визначити, чого може реально досягти фірма.
2. Куди ми хочемо рухатись? Оцінюючи конкуренцію, клієнтів, закони, політичні факти, економічні умови, технологію, постачання тощо, керівництво визначає, якими мають бути цілі організації та що може перешкодити їх досягненню.
3. Як, за допомогою яких ресурсів фірма збирається досягти своєї мети? Чи визначаються функції та обов'язки співробітників?

Відповідаючи на ці питання, процес планування включає в себе три основні етапи:

1. Встановлення своєчасно чітких кількісних показників, цілей, яких має досягти фірма.
2. Визначення основних дій, які необхідно здійснювати для досягнення цілей, враховуючи вплив зовнішніх факторів та наявні внутрішні можливості фірми.
3. Розробка гнучкої системи планування, Що забезпечує досягнення поставленої мети.

• передбачити перспективу розвитку фірми у майбутньому;
• більше раціонально використовувати всі ресурси підприємства;
• уникнути ризику банкрутства;
• більше цілеспрямовано та ефективно проводити науково-технічну політику;
• покращувати контроль у організації;
• збільшувати можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією.

Постійна невизначеність майбутнього є однією з причин, через яку планування має здійснюватися безперервно. Через зовнішні зміни або помилки управління події можуть розгортатися не так, як передбачало керівництво при виробленні планів. Тому плани необхідно переглядатищоб вони узгоджувалися з реальністю. Там, де планування, невизначеність скорочується.Однак повністю видалити її не під силу жодній фірмі через різноманітність ринкової системи. Але можна здійснювати деякий контроль над ринкомі такі зусилля приносять певний успіх.

На фірмах використовуються такі методи планування, як: балансовий, розрахунково-аналітичний, графо-аналітичний, програмно-цільовий, економіко-математичний.

Балансовий метод забезпечує встановлення зв'язків між потребами у ресурсах та джерелами їх покриття, а також між розділами плану. У процесі формування плану фірми становлять баланси: виробничої потужності, матеріальний, енергетичний, трудовий, фінансовий, бухгалтерський.

Розрахунково-аналітичний метод використовується при плануванні показників плану, вивченні їх динаміки та кількісного розміру факторів, що на них впливають. Приміром, плануються за чинниками такі узагальнюючі показники плану, як продуктивність праці, собівартість продукції, прибуток, рентабельність.

Графо-аналітичний метод дозволяє графічними способами змоделювати інноваційні, виробничі та організаційні процеси на підприємстві. Графіки та діаграми дають можливість наочно уявити взаємозв'язок та взаємозалежність різних показників між собою.

Програмно-цільовий метод використовується при розробці програм, а також є основою розробки стратегічного плану підприємства. Головна риса програми – націленість на досягнення кінцевих результатів. Стрижень програми — генеральна мета деталізована у низці стратегічних цілей і завдань. На підприємствах розробляються програми: реалізації збутової та товарної політики, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається, завоювання нових ринків збуту, реконструкції підприємства та ін.

Економіко-математичні методи лежать в основі економічних моделей планових показників на основі виявлення їх кількісної залежності від основних факторів.

На підприємствах використовуються техніко-економічний та оперативно-календарний види планування. Їх основою є норми та нормативи, а також система планових показників. Нормативна база визначає прогресивність планових рішень.

У оперативно-календарне планування широко використовуються нормативи організації виробничого процесу. В даний час актуальне значення набувають норм і нормативів конкурентоспроможності продукції, маркетингові норми, основні нормативи підприємств-конкурентів.

До найважливішим плановим показникам, що становлять основу плану, відносяться: обсяг реалізованої продукції;

Залежно від вибору планового періоду планування поділяється на довгострокове (10 - 15 років), середньострокове (5 років), поточне (річне) та оперативне (місяць, декада, зміна, година). Стратегічний план розробляється на основі програмно-цільового методу та визначає стратегію розвитку підприємства на перспективу. Кінцевий результат плану - Стратегія розвитку підприємства на перспективу.Стратегія розвитку для підприємства визначається результаті вивчення зовнішнього оточення і потенційних внутрішніх перспектив її з урахуванням непередбачених ринкових причин. Етапи формування стратегії розвитку фірми:

• вироблення місії підприємства;
• визначення його стратегічного становища у галузі та регіоні;
• оцінка сил конкуренції;
• аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів успіху, сильних, слабких сторін, небезпек та можливостей підприємства (SWOT-аналіз);
• розробка альтернативних стратегій розвитку підприємства, їх оцінка за системою показників (збільшення чи скорочення частки ринку, рівень рентабельності, розмір чистого прибутку, окупність капітальних вкладень, темпи зростання обсягу продажу та ємності ринку);
• вибір остаточної стратегії, що входить у план. Стратегічний план уточнюється у бізнес-плані та плані маркетингу.

Стратегічне планування на фірмі спрямоване на довгостроковий розвиток, досягнення більш високих темпів економічного зростання на основі поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів та організаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості роботи. Стратегічне планування починається з дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації, потім визначаються основні орієнтири фірми. У рамках стратегічного аналізу фірма порівнює результати першого та другого етапів, визначає можливі варіанти стратегій, потім вибирає один із варіантів та формулює власну стратегію. Етапами стратегічного планування є:

• програма діяльності фірми;
• цілі та завдання підприємства;
• план розвитку господарського портфеля;
• стратегія зростання.

Програма діяльності фірми дозволяє чітко сформулювати основні напрямки її роботи та відповісти на запитання: “Що представляє собою фірма? Яке майбутнє фірми? можливості щодо обслуговування конкретних груп споживачів та (або) щодо задоволення конкретних вимог та запитів.

Реалізація програми діяльності підприємства здійснюється на другому етапі для формування цілей і завдань для кожного рівня керування.Управління шляхом вирішення завдань” полягає в тому, що на підставі програми діяльності та обраної мети перед кожною службою формуються конкретні завдання, які уточнюються за показниками кількісного та тимчасового виміру. Це дозволяє фірмам перетворити завдання на конкретні цілі та полегшує подальше планування та контроль над їх реалізацією. задач можуть виступати: зростання збуту; зниження витрат; ринки тощо.

"План розвитку господарського портфеля" полягає в аналізі всіх виробництв, що входять до складу фірми та аналізі товарного асортименту фірми.Такий аналіз дозволяє виявити технічний стан виробництв, рівень рентабельності товарного асортименту та відповідно визначити: необхідні обсяги капітальних вкладень, оцінити привабливість своєї продукції, її конкурентоспроможність, розміри ринку, темпи його зростання, обсяги прибутку, інтенсивність конкуренції, циклічність та сезонність ділової активності, можливості зниження собівартості, конкурентоспроможність цін, свою частку ринку та ін.

"Стратегія зростання підприємства" оцінює перспективи технічного розвитку фірми у майбутньому та оновлення асортименту її продукції. При цьому стратегія зростання аналізується за трьома напрямками:

1. Інтенсивне зростання доцільний і рекомендується у випадках, коли є можливості збільшити збут, зазвичай, вже які випускаються, тобто. старих товарів на старих уже освоєних ринках. У цих випадках застосовується так звана методика "сітки розвитку товару та ринку", яка включає такі напрями: глибоке використання ринку, тобто. збільшення збуту продукції на існуючих ринках за допомогою активнішого, агресивнішого маркетингу (більш інтенсивного використання реклами, що розширює коло споживачів, можливості збуту, нового оформлення товару, упаковки та ін.); розширення кордонів ринку, тобто. збут існуючих (старих) товарів нових ринках шляхом освоєння нових територій збуту; вдосконалення товару, тобто. збільшення збуту нових чи вдосконалених товарів на старих, вже освоєних фірмою ринках, освоєння нових сегментів ринку.

2. Інтеграційне зростання виправданий у випадках, коли фірма займає міцні позиції над ринком і може отримати додаткову вигоду з допомогою переміщення у галузі. Це досягається за допомогою регресивної інтеграції, тобто.зміни своїх взаємин із постачальниками (підсилити контроль за ними, поставити під жорсткий контроль систему розподілу); прогресивної інтеграції, що передбачає можливості контролю системи розподілу, створення власних оптових чи роздрібних служб; горизонтальної інтеграції, сенс якої у розширенні можливостей володіння (контролю) підприємствами-конкурентами, закупити їх.

3. Диверсифікаційне зростання використовується у тих випадках, коли фірма в існуючих рамках галузі обмежена у розвитку або зростання можливе за межами наявних зв'язків. При цьому існує три різновиди диверсифікації: концентрична, що передбачає розширення товарного асортименту та поповнення ринку новими виробами, близькими з технічної чи маркетингової точки зору до існуючих товарів; горизонтальна, що передбачає випуск нових виробів, але розрахованих на свого існуючого покупця; конгломративна, що має на увазі створення нових товарів та освоєння нових ринків збуту, що не мають жодного відношення ні до застосовуваної технології, ні до нинішніх товарів та ринків.

Середньостроковий (5-річний) план орієнтований на вирішення окремих стратегічних проблем, сформульованих у стратегічному плані.

Поточний план пов'язує всі напрямки діяльності підприємства та роботу всіх його підрозділів на поточний фінансовий рік.

• виробництво та збут продукції;
• технічний розвиток підприємства;
• норми та нормативи;
• матеріально-технічне забезпечення;
• працю та кадри;
• охорона природи;
• собівартість;
• фонди економічного стимулювання;
• показники економічної ефективності виробництва;
• фінансовий план;
• план зовнішньоекономічної діяльності;
• план соціального розвитку.

Бізнес-план є одним з найпоширеніших видів планової діяльності фірми в ринкових умовах. Бізнес-план є обов'язковою умовою виділення інвестицій для реалізації інвестиційних проектів, а також отримання кредиту в комерційному банку. та перспективи фірми, фінансове та організаційне забезпечення програми реалізації намічених заходів, а також виконувати функції реклами.

Зразкові розділи бізнес-плану.

1. Резюме.У стислій формі викладено суть запропонованого документа, його переваги, підбито підсумки маркетингових досліджень та фінансово-економічних розрахунків.
2. Сутність пропонованого продукту.Наводиться опис пропонованої продукції, її переважні характеристики та інше.
3. Оцінка ринків збуту та конкурентів. Дається характеристика ринку, рівні продажів, покупці.
4. План маркетингу.Плануються сукупність заходів спрямованих на формування та завоювання ринку продажів.
5. План виробництва.Описуються виробнича база, застосовувані технології, трудові ресурси, розрахунок собівартості, і т.д.
6. Організаційний план.Наводиться організаційна структура управління.
7. Фінансовий план.Відображаються фінансові результати та розраховується ефективність проекту за загальноприйнятими критеріями оцінки ефективності.
8. Оцінка та попередження ризикуОбґрунтовується міра невизначеності досягнення поставленої мети, визначається час і місце настання можливих ризиків, розробляються заходи щодо їх запобігання та зниження шкоди.
9. Висновки.
10. Програми.Копії контрактів, пояснення до розрахунків і т.д.

Одним із найбільш відповідальних та значних етапів в управлінні інвестиційним проектом є обґрунтування його економічної ефективності, що включає аналіз та інтегральну оцінку всієї наявної техніко-економічної та фінансової інформації. Оцінка ефективності інвестицій займає центральне місце у процесі обґрунтування та вибору можливих варіантів вкладення коштів в операції з реальними активами.

Одним із основних методів планування промислового підприємства є система мережевого планування та управління, заснована на графічному зображенні певного комплексу робіт у їхній логічній послідовності, взаємозв'язку та взаємозалежності з використанням мережевих планів графіків (ЗПГ). Мережевий графік відбиває логічну послідовність подій, сприяють досягненню поставленої мети. Події зазвичай позначаються кружками і вказаними у них цифрами, а робота — стрілкою, що з'єднує послідовно пов'язані події. Тривалість роботи позначається числом одиниць часу, що вказується над стрілкою (дні, місяці); під стрілкою часто вказуються витрати на проведення робіт (рублі, людино-дні). Якщо переходу від однієї події не потрібно витрат коштів і часу, але в графіці необхідно зобразити взаємозв'язок цих подій, їх з'єднують без зазначення витрат чи пунктирною лінією. План цеху включає: виробничу програму, план удосконалення техніки, технології та організації виробництва, працю та кадри, кошторис витрат (граничний), прибуток (економію від зниження собівартості продукції).

Планування базується на звітних та перспективних даних. Тому надійність планування значною мірою залежить від достовірності та повноти звітних показників, а також об'єктивності та доцільності застосування тих чи інших показників у перспективі. У всіх випадках вихідними даними є показники ринку: оборот продажів (кількість); вартість продажу (обороту); продажні ціни власної та конкурентної продукції; динаміка попиту на всі товари на ринку; динаміка купівельної спроможності; споживання товарів у розрахунку душу населення; прогнози збуту за групами товарів та ін.

• Менеджмент
  • Менеджмент організації. Функції менеджменту
    • Поняття, цілі та завдання менеджменту
    • Функції менеджменту
    • Комунікації у менеджменті. Система комунікацій в організації
    • Місія та цілі організації
    • Моделі менеджменту: японська та американська
    • Менеджер в організації. Вимоги до менеджера
    • Організація та підприємство. Поняття, класифікація та види організацій
    • Історія менеджменту. Школи управління в менеджменті
      • Основні школи управління
        • Школа наукового управління (1885-1920)
        • Класична школа
        • Принципи управління Анрі Файоля. Принципи управління Файоля
        • 12 принципів продуктивності Емерсона Гаррінгтона - 12 принципів продуктивності
        • Бюрократична теорія організації Макса Вебера
        • Школа людських стосунків
        • Системний підхід
        • Оцінка ефективності прийняття управлінських рішень
        • Класифікація та види управлінських рішень
        • Вимоги до управлінських рішень
        • Влада та лідерство в менеджменті
        • Стилі керівництва: авторитарний та демократичний
        • Делегування повноважень

        Основні етапи та моделі планування

        Планування діяльності підприємства здійснюється у кілька етапів:

        • 1) постановка цілей підприємства на перспективу;
        • 2) визначення завдань планування;
        • 3) розробка планів дій для досягнення поставлених цілей та виконання завдань. На цьому етапі встановлюються критерії оцінки виконання планових завдань;
        • 4) визначення напрямів, які забезпечують орієнтацію для досягнення запланованого результату;
        • 5) виділення процедур та норм, що регламентують діяльність, спрямовану на виконання планів.

        Модель планування відбиває зміст планування як функції управління. Тут враховуються всі складові, що взаємопов'язані між собою, та зовнішні чинники, що впливають на процес. Блоки та моделі планування характеризують основні етапи процесу. Модель процесу планування поділяється на такі блоки:

        • 1) блок цілей;
        • 2) блок завдань;
        • 3) блок планів;
        • 4) блок стандартів та критеріїв;
        • 5) блок загальних напрямів;
        • 6) блок правил та норм;
        • 7) блок оперативного планування.

        Блок цілей відбиває розробку для підприємства цілей, т. е. основного напрями діяльності підприємства, визначення кінцевого результату.

        Блок завдань характеризує виділення завдань, вирішення яких максимально наближає підприємство до мети.

        Блок планів передбачає формування детального відображення всіх дій та заходів, враховуючи виділення необхідних для цього ресурсів, для якісного та своєчасного виконання поставлених завдань та цілей.

        Блок стандартів та критеріїв необхідний для угруповання завдань підприємства за певними характеристиками, що дозволяє найбільш успішно виконати заходи та дії щодо досягнення мети підприємства. Для кожного структурного підрозділу встановлюються власні рамки (у кількісному, якісному та вартісному вираженні) виконання робіт, які є обмежувачами їх діяльності.Крім вищеописаного підходу, застосовується також інший, який використовується на підприємствах, де структурні підрозділи не пов'язані між собою єдиним виробничим процесом. Здебільшого це великі компанії. Наданому підході всім структурних підрозділів встановлюється лише загальний критерій прибутковості діяльності.

        Блок загальних напрямів передбачає розробку єдиної політики виконання планових завдань, що покращує координацію підрозділів у тому діяльності.

        Блок правил і норм передбачає контроль реалізації дій щодо досягнення цілей та виконання завдань згідно з встановленими правилами та нормами, а також за узгодженою процедурою.

        Блок оперативного планування передбачає здійснення швидкого втручання у процес планування у разі будь-яких порушень та змін, які впливають результат діяльності. Цей блок забезпечує постійність процесу планування, його безперервність та контроль.

        основні етапи планування для підприємства

        Будь-яке планування як процес практичної діяльності включає зазвичай кілька етапів, або стадій, основне призначення яких полягає в наступному [3, с.52]:

        - формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек чи передбачуваних можливостей розвитку підприємства чи фірми;

        - обґрунтування стратегій, цілей і завдань, що висуваються, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;

        - планування основних засобів досягнення поставлених цілей та завдань, вибір чи створення необхідних засобів для наближення до бажаного майбутнього;

        - Визначення потреби ресурсів, планування обсягів та структури необхідних ресурсів та строків їх надходження;

        - проектування впровадження розроблених планів та контроль за їх виконанням.

        Правильний вибір виду, змісту та технології внутрішньогосподарського планування на вітчизняних підприємствах має суттєве значення не тільки для обґрунтування цілей та планів, але й підвищення ефективності виробництва та якості вироблених товарів та послуг, виходу на світовий ринок.

        План внутрішньогосподарської діяльності підприємства містить цілу систему економічних показників, що представляють загальну програму розвитку всіх виробничих підрозділів і функціональних служб, а також окремих категорій персоналу. технологія та організація виробництва, необхідні кошти та економічні ресурси тощо. передбачувана та підготовлена ​​на відомий період програма соціально-економічного розвитку підприємства (фірми) та всіх його підрозділів.

        Планування діяльності є на кожному підприємстві (фірмі) найбільш важливою функцією виробничого менеджменту.

        У ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету та результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника у спільній діяльності, об'єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координують роботу всіх укладачів планів та виробляють рішення про єдиної лінії трудової поведінки у процесі виконання прийнятих планів. При розробці зведеного плану та виборі лінії поведінки всіх працівників необхідно як забезпечити дотримання прийнятих правил і принципів планування, а й здійснити досягнення прийнятих планів і обраних цілей у майбутньому. Вперше загальні принципи планування були сформульовані А.Файолем як основні вимоги до розробки програми дії або планів підприємства їм було названо п'ять принципів: необхідність, єдність, безперервність, гнучкість та точність.

        У сучасній економічній науці та практиці планування, окрім розглянутих класичних вимог, широку популярність мають загальноекономічні принципи: системність, цілеспрямованість, комплексність, оптимальність, ефективність, науковість, пріоритетність, збалансованість, зайнятість, директивність, самостійність, рівнонапруженість, конкретність, об'єктивність, динамічність, ризик та ін.

        На основі найважливіших вимог або принципів ринкового планування у сучасному виробництві розвиваються та формуються у процесі практичної діяльності та всі діючі загальнонаукові методи планування, які представляють у процесі пошуку, обґрунтування та вибору необхідних планових показників та результатів.Залежно від головних цілей чи основних підходів, використовуваної вихідної інформації, нормативної бази, застосовуваних шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи планування на підприємстві: наукові, експериментальні, нормативні, балансові, системно-аналітичні, програмно-цільові , економіко-математичні, інженерно-економічні, проектно-варіантні та ін. у кожного з цих методів, судячи з їхньої назви, є кілька переважних ознак, або пріоритетних вимог, до основного запланованого результату. Наприклад, науковий метод базується на широкому використанні глибоких знань про предмет планування, експериментальний – на аналізі та узагальненні дослідних даних, нормативний – на застосуванні вихідних нормативів тощо.

        Планування та управління економічною діяльністю підприємства тісно пов'язані між собою такими загальними функціями виробничого менеджменту: вибір цілей, визначення ресурсів, організація процесів, контроль виконання, координація роботи, коригування завдань, мотивація персоналу, оплата праці тощо. У їх виконанні беруть участь багато категорій персоналу - керівники всіх рівнів управління, економісти-менеджери, плановики-виконавці та ін. Основні функції вищого керівництва підприємства полягають у встановленні єдиної стратегії розвитку або обґрунтуванні мети планування, виборі основних способів її досягнення, визначенні методів та технології розробки планів. Керівники інших ланок управління, і навіть фахівці планових служб розробляють все поточні і тактичні плани.У їх функції входять також аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, складання прогнозів розвитку своїх підрозділів, розрахунок та оцінка необхідних ресурсів, планових показників тощо. Керівництво планово-економічних служб підприємств здійснює загальні, наукові, методологічні та інші основні функції з управління поточною та перспективною плановою діяльністю. Персонал служби планування спільно з вищим керівництвом бере участь у розробці стратегії фірми, виборі та обґрунтуванні економічних цілей, створенні необхідної нормативної бази, аналізі та оцінки планових та фактичних результатів кінцевої діяльності. Разом з менеджерами плановики беруть участь у складанні прогнозів розвитку виробництва, навчанні персоналу підприємства новим методам розробки різних планів, проведенні консультацій у лінійних підрозділах та функціональних органах фірми, які беруть участь у складанні загальних планів або їх окремих розділів [6, с.108].

        У плануванні своєї діяльності беруть участь усі служби підприємства, як виробничі, і функціональні. У цехах та відділах організуються планово-економічні бюро чи професійні групи. Структура планово-економічних служб підприємств (фірм) залежить, передусім, від обсягів виробництва, характеристики продукції, становища над ринком, форми власності, рівня платоспроможності тощо. За безцехової структури управління планові функції виконуються економістами-менеджерами вищої ланки. Кожне підприємство самостійно обирає структуру своїх планово-економічних органів.Відповідно до класичної науки організації виробництва, з висновками якої взаємодіє теорія менеджменту, структура управління підприємством має розроблятися за принципом «згори донизу». Послідовність розробки організаційної структури відповідає існуючій технології планування:

        1) здійснюється розподіл організації по горизонталі на широкі блоки діяльності, що відповідають найважливішим функціям та напрямкам роботи з реалізації обраної економічної стратегії;

        2) встановлюється співвідношення повноважень різних категорій персоналу та посад працівників, уточнюється мета робочих груп і за необхідності провадиться подальший їх поділ на дрібніші організаційні ланки, щоб уникнути навантаження керівництва;

        3) визначаються посадові обов'язки різних категорій персоналу як сукупність певних функцій чи завдань, конкретизуються обов'язки та закріплюються за виконавцями з урахуванням їхньої професійної кваліфікації та виробничого досвіду.

        Основою для вибору організаційних структур на підприємствах є зазвичай перспективні плани їх розвитку, обсяги виробництва продукції, нормативи чисельності та співвідношень різних категорій персоналу та багато інших факторів.

        Структура управління підприємством може будуватися за принципами як лінійної, і функціональної підпорядкованості різних підрозділів. При лінійних структурах управління здійснюється вищим керівником по відношенню до всіх нижчестоящим співробітникам стосовно виконуваних функцій.Прикладом лінійного підпорядкування економічних служб на великих підприємствах можна назвати послідовні структурні ланки: генеральний директор - головний економіст - планово-економічне управління - планово-фінансовий відділ - планово-расчетное бюро. При функціональній підпорядкованості право приймати рішення та давати керівні вказівки надається стосовно конкретних функцій незалежно від того, хто їх здійснює. Існують також змішані структури управління та їх різні різновиди. Таку інформацію можна знайти у підручниках з менеджменту.